作者 | Talk君

大家好，我是talk君

在香港大學(xué)陸佑堂的講臺(tái)上，阿里巴巴董事長(zhǎng)蔡崇信面對(duì)的不僅是座無(wú)虛席的學(xué)生，更是全球?qū)χ袊?guó)AI未來(lái)的疑問(wèn)與期待。

“美國(guó)人定義的AI競(jìng)賽規(guī)則，可能是錯(cuò)的?！辈坛缧旁谙愀鄞髮W(xué)陸佑堂演講的開(kāi)場(chǎng)白像一顆投入平靜湖面的石子。

這是一場(chǎng)罕見(jiàn)的“反主流”技術(shù)判斷。演講信息在發(fā)出后兩小時(shí)內(nèi)吸引了超過(guò)1200人報(bào)名，座位供不應(yīng)求

蔡崇信沒(méi)有重復(fù)硅谷對(duì)參數(shù)規(guī)模的崇拜，而是勾勒出了一條截然不同的技術(shù)路線(xiàn)圖——一條建立在系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)而非單一技術(shù)突破上的發(fā)展路徑。

重新定義競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)游戲規(guī)則被改寫(xiě)

在全球AI熱潮中，一種明顯的焦慮情緒蔓延開(kāi)來(lái)：中國(guó)能否跟上以美國(guó)為主導(dǎo)的AI發(fā)展步伐？面對(duì)算力限制和高端芯片的獲取障礙，許多觀察者給出了悲觀的答案。

但蔡崇信提出了一個(gè)根本性的問(wèn)題：美國(guó)人定義的AI競(jìng)賽規(guī)則是錯(cuò)的。

當(dāng)前全球AI競(jìng)賽的“計(jì)分板”幾乎完全由美國(guó)科技巨頭設(shè)定——模型參數(shù)規(guī)模、訓(xùn)練數(shù)據(jù)量、基準(zhǔn)測(cè)試得分。

這就像一場(chǎng)馬拉松，裁判卻只測(cè)量選手的肌肉量，而不關(guān)心實(shí)際跑步能力。

蔡崇信指出了一個(gè)被忽視的真相：AI的終極價(jià)值不在于模型本身，而在于它如何被應(yīng)用、整合和普及。

中國(guó)設(shè)定的2030年AI代理和設(shè)備90%滲透率目標(biāo)，正是基于這種實(shí)用主義邏輯。

當(dāng)西方的目光聚焦于打造更強(qiáng)大的模型時(shí)，中國(guó)正在構(gòu)建一個(gè)更廣泛、更深層的AI應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。這種策略分歧不僅僅是技術(shù)路線(xiàn)的不同，更是對(duì)科技發(fā)展本質(zhì)的兩種理解方式。

中國(guó)AI的四大基石系統(tǒng)性?xún)?yōu)勢(shì)超越單點(diǎn)突破

中國(guó)的AI發(fā)展策略常被誤解為對(duì)西方模式的簡(jiǎn)單追趕，但蔡崇信揭示了中國(guó)獨(dú)有的四個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)共同構(gòu)成了一個(gè)難以復(fù)制的系統(tǒng)。

電力成本優(yōu)勢(shì)背后的邏輯令人深思。中國(guó)比美國(guó)低40%的電力成本，并非偶然的市場(chǎng)現(xiàn)象，而是源于十多年前對(duì)能源基礎(chǔ)設(shè)施的前瞻性布局。

在中國(guó)每年高達(dá)900億美元的國(guó)家電網(wǎng)投資背后，是理解未來(lái)技術(shù)本質(zhì)的深刻洞見(jiàn)：AI革命本質(zhì)上是一場(chǎng)能源革命。

數(shù)據(jù)中心建設(shè)成本優(yōu)勢(shì)反映的則是中國(guó)在規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的專(zhuān)長(zhǎng)。比美國(guó)低60%的建造成本，意味著相同的投資可以獲得更多的算力容量，這種規(guī)模效應(yīng)在AI普及階段將成為決定性因素。

人才儲(chǔ)備方面，蔡崇信提供了一個(gè)引人注目的觀察：當(dāng)Meta的AI團(tuán)隊(duì)中中文成為工作語(yǔ)言之一時(shí)，這不僅是一種文化現(xiàn)象，更是技術(shù)領(lǐng)域權(quán)力結(jié)構(gòu)變化的早期信號(hào)。

全球近半AI科學(xué)家擁有中國(guó)大學(xué)學(xué)位，這一數(shù)字背后是中國(guó)教育體系在STEM領(lǐng)域的長(zhǎng)期積累。

最令人意外的是資源限制催生的創(chuàng)新。中國(guó)的芯片獲取受限反而激發(fā)了系統(tǒng)級(jí)優(yōu)化的創(chuàng)新。當(dāng)你的GPU資源只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的十分之一，你就不得不思考如何讓每一焦耳的能量、每一秒的計(jì)算時(shí)間都產(chǎn)生最大價(jià)值。

這種“饑餓創(chuàng)新”在技術(shù)史上屢見(jiàn)不鮮——個(gè)人電腦的誕生正是因?yàn)榇笮蜋C(jī)資源稀缺，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)源于桌面計(jì)算資源的限制。

開(kāi)源與閉源之爭(zhēng)技術(shù)民主化浪潮

開(kāi)源與閉源的辯論往往陷入技術(shù)優(yōu)劣的簡(jiǎn)單對(duì)比，但蔡崇信從更根本的層面分析了這一分歧。

開(kāi)源模型的崛起不是技術(shù)問(wèn)題，而是信任和主權(quán)問(wèn)題。當(dāng)沙特阿拉伯這樣的國(guó)家考慮AI戰(zhàn)略時(shí)，他們面對(duì)的不只是技術(shù)選擇，更是對(duì)國(guó)家主權(quán)和數(shù)據(jù)安全的根本關(guān)切。

開(kāi)源模型提供的不僅是技術(shù)透明度，更是一種數(shù)字時(shí)代的“技術(shù)主權(quán)”。

阿里“不靠AI賺錢(qián)”的商業(yè)模式揭示了平臺(tái)思維的深層邏輯。這個(gè)選擇背后，是成本、安全與長(zhǎng)期發(fā)展主動(dòng)權(quán)的三重考量。

開(kāi)源模式正在重新劃分AI世界的權(quán)力地圖。阿里的“開(kāi)源引流+云服務(wù)變現(xiàn)”模式，正是看準(zhǔn)了這一趨勢(shì)——將核心模型作為數(shù)字時(shí)代的“高速公路”免費(fèi)開(kāi)放，而在沿路的“服務(wù)區(qū)”（云存儲(chǔ)、企業(yè)定制、運(yùn)維支持）中建立可持續(xù)的商業(yè)模式。

這與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑驚人相似——瀏覽器本身不賺錢(qián)，但它開(kāi)啟了萬(wàn)億美元的電子商務(wù)和數(shù)字廣告市場(chǎng)。

中國(guó)的開(kāi)源策略也反映了一種實(shí)用主義的全球觀：在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未完全確立的早期階段，開(kāi)源能夠加速技術(shù)采納和生態(tài)形成，為后來(lái)者創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的邏輯從制造大國(guó)到智造強(qiáng)國(guó)

蔡崇信對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的分析跳出了常規(guī)的增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，揭示了一個(gè)結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變：中國(guó)正在從世界工廠(chǎng)向世界創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)型。

中國(guó)的消費(fèi)占GDP比重不到40%，而美國(guó)高達(dá)70%。這種結(jié)構(gòu)差異常被誤解為經(jīng)濟(jì)不平衡，但換一個(gè)角度，它反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不同發(fā)展階段和戰(zhàn)略選擇。

如果中國(guó)持續(xù)走高科技制造中心這條路，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將持續(xù)增長(zhǎng)，公民將持續(xù)增加財(cái)富和可支配收入。

制造業(yè)升級(jí)不是放棄傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，而是在此基礎(chǔ)上增加技術(shù)密度。

技術(shù)自立自強(qiáng)成為中國(guó)發(fā)展AI的核心驅(qū)動(dòng)力，這既是應(yīng)對(duì)國(guó)際技術(shù)封鎖的防御策略，也是基于自身發(fā)展階段的主動(dòng)選擇。當(dāng)外部技術(shù)供應(yīng)不確定時(shí)，自主研發(fā)從成本考量轉(zhuǎn)變?yōu)樯姹匦琛?/p>

中國(guó)AI發(fā)展的一條清晰路徑是：先利用自身優(yōu)勢(shì)在應(yīng)用層面建立領(lǐng)先地位，再向上游核心技術(shù)領(lǐng)域突破。這種“應(yīng)用驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”的模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已被證明有效，如今正在AI領(lǐng)域重演。

技術(shù)泡沫的雙重本質(zhì)金融狂熱與真實(shí)價(jià)值

對(duì)于AI是否會(huì)重蹈2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的質(zhì)疑，蔡崇信區(qū)分了兩種泡沫：金融市場(chǎng)泡沫和技術(shù)泡沫。

金融市場(chǎng)泡沫源于資本對(duì)增長(zhǎng)預(yù)期的過(guò)度樂(lè)觀，這種泡沫會(huì)破裂，留下價(jià)值重估后的幸存者。

而技術(shù)泡沫則不同——它反映的是對(duì)技術(shù)變革潛力的集體高估，但即使泡沫破裂，積累的技術(shù)能力和基礎(chǔ)設(shè)施不會(huì)消失。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂清除了市場(chǎng)中的投機(jī)者，卻為真正的創(chuàng)新者掃清了道路。AI領(lǐng)域可能經(jīng)歷類(lèi)似的周期：資本狂熱冷卻后，真正的技術(shù)進(jìn)步和應(yīng)用創(chuàng)新才會(huì)更加清晰地浮現(xiàn)。

當(dāng)前AI投資的“非理性繁榮”中，隱藏著一個(gè)重要事實(shí)：即使在泡沫最大時(shí)，對(duì)AI基礎(chǔ)設(shè)施的投資也在創(chuàng)造持久的價(jià)值。數(shù)據(jù)中心、算法優(yōu)化、人才培訓(xùn)——這些投入不會(huì)因?yàn)楣蓛r(jià)波動(dòng)而消失。

職業(yè)建議的本質(zhì)在AI時(shí)代重新定義人類(lèi)價(jià)值

面對(duì)技術(shù)變革帶來(lái)的職業(yè)焦慮，蔡崇信的建議回歸到人類(lèi)能力的本質(zhì)。

提出正確問(wèn)題的能力在AI時(shí)代變得前所未有的重要。當(dāng)AI能夠提供幾乎所有問(wèn)題的答案時(shí)，人類(lèi)的價(jià)值不在于知道答案，而在于知道問(wèn)什么問(wèn)題。這背后是批判性思維、系統(tǒng)思考和跨領(lǐng)域連接的能力。

學(xué)習(xí)編程的意義也發(fā)生了變化。編程不再僅僅是讓計(jì)算機(jī)執(zhí)行指令的技能，而是一種結(jié)構(gòu)化思考的邏輯訓(xùn)練。這種邏輯思維能力是AI難以完全復(fù)制的，因?yàn)樗侨祟?lèi)理解復(fù)雜系統(tǒng)、發(fā)現(xiàn)隱藏模式的基礎(chǔ)。

對(duì)于專(zhuān)業(yè)選擇，蔡崇信的建議反映了對(duì)AI發(fā)展階段的深刻理解：數(shù)據(jù)科學(xué)是AI時(shí)代的“新統(tǒng)計(jì)學(xué)”；心理學(xué)和生物學(xué)幫助我們理解AI最終要服務(wù)的對(duì)象；材料科學(xué)則是突破當(dāng)前計(jì)算瓶頸的關(guān)鍵。

最具啟發(fā)性的或許是他對(duì)“不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)收益”的闡述。

在職業(yè)選擇中，最理想的路徑是下行風(fēng)險(xiǎn)有限、上行空間無(wú)限。這種思維不僅適用于創(chuàng)業(yè)，也適用于個(gè)人技能投資——學(xué)習(xí)一門(mén)新技能的最壞結(jié)果不過(guò)是浪費(fèi)時(shí)間，但最好結(jié)果可能改變職業(yè)軌跡。

非對(duì)稱(chēng)法則為無(wú)限可能，押注有限代價(jià)

蔡崇信的決策內(nèi)核，是一種深刻的風(fēng)險(xiǎn)思維。他向我們展示了一種頂級(jí)智慧：在不確定性中尋找確定性，在風(fēng)險(xiǎn)中識(shí)別“非對(duì)稱(chēng)性”。

所謂“非對(duì)稱(chēng)”，即下行風(fēng)險(xiǎn)有底，上行收益無(wú)頂。

回到1999年，加入阿里巴巴時(shí)的決定。 當(dāng)時(shí) ，他面臨的選擇題是：A. 維持現(xiàn)狀，沿著清晰、優(yōu)渥的精英道路穩(wěn)步前行。B. 跳入未知，擁抱一個(gè)連公司實(shí)體都尚未誕生的夢(mèng)想。

常人只看到B選項(xiàng)的驚險(xiǎn)，他卻看清了背后的邏輯鏈。選擇B，最壞的結(jié)果是什么？創(chuàng)業(yè)失敗，團(tuán)隊(duì)解散。然后呢？一位擁有耶魯法學(xué)院頂尖學(xué)歷、豐富投資經(jīng)驗(yàn)的人才，會(huì)因此跌入谷底、一蹶不振嗎？不會(huì)。

他完全有能力回到熟悉的領(lǐng)域，重啟職業(yè)生涯。這個(gè)“最壞結(jié)果”，是可控的，有下限的。

那么，最好的結(jié)果呢？參與塑造一個(gè)可能改變商業(yè)世界形態(tài)的組織，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值在時(shí)代尺度上的躍遷。這個(gè)“最好結(jié)果”，是難以估量的，甚至是無(wú)限的。

當(dāng)失敗的代價(jià)你承受得起，而成功的收益足以改變?nèi)松壽E時(shí)，猶豫便成了最大的成本。這不是冒險(xiǎn)，這是在深刻理解自身“風(fēng)險(xiǎn)承受能力”基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略進(jìn)軍。蔡崇信算清的，正是這筆“機(jī)會(huì)成本”與“機(jī)會(huì)收益”之間嚴(yán)重不對(duì)等的賬。

中國(guó)AI的未來(lái)：系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)

蔡崇信的演講描繪了一幅與主流敘事不同的圖景：中國(guó)AI發(fā)展不是對(duì)西方模式的簡(jiǎn)單追趕，而是基于自身優(yōu)勢(shì)的路徑創(chuàng)新。

這種發(fā)展路徑的核心是從單點(diǎn)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)所有參與者都在同一維度上比拼模型參數(shù)時(shí)，改變競(jìng)爭(zhēng)維度本身就成為最有效的策略。

中國(guó)AI的四大優(yōu)勢(shì)——能源成本、基建能力、人才儲(chǔ)備和約束驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新——構(gòu)成了一個(gè)相互加強(qiáng)的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)不是任何單一優(yōu)勢(shì)的結(jié)果，而是這些優(yōu)勢(shì)協(xié)同作用形成的整體。

未來(lái)十年的AI競(jìng)爭(zhēng)將不再是單一技術(shù)或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)系統(tǒng)、應(yīng)用場(chǎng)景和普及能力的競(jìng)爭(zhēng)。在這種新的競(jìng)爭(zhēng)格局中，當(dāng)前看似不利的條件可能轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)全球的目光都聚焦于下一輪AI模型參數(shù)突破時(shí)，蔡崇信揭示了另一種可能性：真正的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力不在于擁有最強(qiáng)大的工具，而在于讓最多的人能夠使用這些工具。

中國(guó)AI發(fā)展的路徑選擇反映了一種基于系統(tǒng)思考的戰(zhàn)略智慧——在資源有限的世界中，效率、普及和應(yīng)用深度可能比絕對(duì)性能更加重要。

這場(chǎng)競(jìng)賽的贏家可能不是最先到達(dá)某個(gè)技術(shù)里程碑的國(guó)家，而是最先讓AI技術(shù)融入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)肌理的國(guó)家。

序幕已啟，未來(lái)正在被重新書(shū)寫(xiě)。

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