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近日，某市衛(wèi)生健康委召開(kāi)市區(qū)公立醫(yī)院上半年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公立醫(yī)院面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)、內(nèi)部運(yùn)行“雙重壓力”有增無(wú)減，既有需主動(dòng)適應(yīng)的大環(huán)境，也有應(yīng)勢(shì)而生的新課題。

要求深刻領(lǐng)悟“過(guò)緊日子”的重要性和緊迫性。

同時(shí)，要高效統(tǒng)籌，努力提升公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)效。各公立醫(yī)院要做好統(tǒng)籌功能定位與專科能力提升、統(tǒng)籌抓好“過(guò)緊日子”與薪酬制度改革、統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)容治理。

實(shí)際上，2025年以來(lái)，已經(jīng)有多家公立醫(yī)院召開(kāi)了“過(guò)緊日子”工作推進(jìn)會(huì)。

10月23日，面對(duì)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求，某市中心醫(yī)院將“過(guò)緊日子”作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程全面推進(jìn)，統(tǒng)籌部署、全員參與，在全院范圍內(nèi)推動(dòng)形成“節(jié)約有為、增效有方”的濃厚氛圍。

2月20日，某市第二人民醫(yī)院召開(kāi)“過(guò)緊日子”厲行節(jié)約專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)。會(huì)議上透露，醫(yī)院出臺(tái)了《“過(guò)緊日子”厲行節(jié)約專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，明確“?降成本、提效率、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)實(shí)力”四大總體目標(biāo)，推動(dòng)節(jié)約行動(dòng)制度化、常態(tài)化。

1月27日，某區(qū)人民醫(yī)院召開(kāi)“過(guò)緊日子”工作推進(jìn)會(huì)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提到，在當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與醫(yī)院自身發(fā)展需求并存的背景下，深入實(shí)施“過(guò)緊日子”的理念，對(duì)于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)具有至關(guān)重要的戰(zhàn)略意義。會(huì)議要求，全院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，通過(guò)精簡(jiǎn)優(yōu)化人事政策、強(qiáng)化耗材管理、盤(pán)活閑置資產(chǎn)等具體舉措，不斷提升醫(yī)院管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

去年9月，某醫(yī)院召開(kāi)進(jìn)一步厲行節(jié)約習(xí)慣過(guò)「緊日子」工作推進(jìn)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持「無(wú)預(yù)算不支出」，強(qiáng)化人員增長(zhǎng)剛性約束，堅(jiān)決壓減一般性支出，降低運(yùn)行成本，嚴(yán)格規(guī)范費(fèi)用支出，加強(qiáng)資產(chǎn)配置使用管理，嚴(yán)控采購(gòu)成本。

如何過(guò)好“緊日子”話題也引發(fā)眾多醫(yī)護(hù)人員熱議，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對(duì)當(dāng)前的薪酬改革并不樂(lè)觀。大家擔(dān)心的點(diǎn)無(wú)非是這些要求給了醫(yī)院明確的降薪預(yù)期，醫(yī)院會(huì)先拿醫(yī)生“開(kāi)刀”……

《健康報(bào)》在2024年刊文指出，公立醫(yī)院“過(guò)緊日子”并非“不過(guò)日子”，而是要在提質(zhì)增效、精細(xì)化管理和強(qiáng)化監(jiān)管之間尋求平衡。在醫(yī)院財(cái)務(wù)承壓的背景下，如何兼顧成本控制與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，避免醫(yī)護(hù)人員成為最大承壓者，已成為公立醫(yī)院管理者必須直面的挑戰(zhàn)。

網(wǎng)友熱議

@4**d：醫(yī)?？刭M(fèi)、DRG/DIP支付改革推進(jìn)，疊加經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，“過(guò)緊日子”已成為醫(yī)療行業(yè)的普遍共識(shí)。對(duì)醫(yī)生而言，這并非單純的收入壓縮或開(kāi)支縮減，而是職業(yè)發(fā)展邏輯的深層重構(gòu)——從“規(guī)模擴(kuò)張時(shí)代的技術(shù)輸出”轉(zhuǎn)向“精細(xì)運(yùn)營(yíng)時(shí)代的價(jià)值深耕”，破局關(guān)鍵在于“向內(nèi)提效、向外拓界、向新轉(zhuǎn)型”。

@堅(jiān)**5：醫(yī)院處于運(yùn)營(yíng)困境中，虧損嚴(yán)重，有些醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)明顯低于成本價(jià)，有些疾病醫(yī)保費(fèi)用嚴(yán)重不足。

@d**0：我們領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)在會(huì)上經(jīng)常說(shuō)要大家做好過(guò)緊日子準(zhǔn)備，但現(xiàn)在工資沒(méi)受到很大的影響，我們醫(yī)院是保障單位，沒(méi)有過(guò)分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)收，所以影響不大。

@星**u：聚焦核心醫(yī)療需求——從耗材精細(xì)化管控到資源高效調(diào)配，每一分“省”都指向患者需求的“優(yōu)”。這不是削減服務(wù)，而是讓醫(yī)療資源更精準(zhǔn)地流向臨床一線，讓醫(yī)者在“精打細(xì)算”中更懂責(zé)任分量，于“節(jié)流”中守住醫(yī)療本質(zhì)的溫度與初心。

@袁**生：我們基層公立醫(yī)院也要求過(guò)緊日子了，按照國(guó)家部署檢查和檢驗(yàn)費(fèi)都下調(diào)了，收入低了。

@秋**枝：面對(duì)困境，國(guó)家和地方也在積極探索解決方案，核心思路是“開(kāi)源節(jié)流”和優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

@柳**4：我們?cè)缍奸_(kāi)始了！

@d**e：只要不降低薪資，過(guò)一段時(shí)間的緊日子還是應(yīng)該的，畢竟內(nèi)外壓力都大。

@f**2：現(xiàn)在整體的生存環(huán)境確實(shí)比以前收窄很多，今年明顯感覺(jué)門(mén)診，住院病人比往年下降。當(dāng)然，醫(yī)院運(yùn)行效率差也是重要的原因。

@小**遠(yuǎn)：“緊日子”恐怕不是短期陣痛，而將成為一種新常態(tài)。這要求醫(yī)院管理者必須提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)也期待政策層面能考慮到醫(yī)務(wù)人員的合理訴求，在控費(fèi)與激勵(lì)之間找到更好的平衡點(diǎn)，否則最終影響的將是整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)的健康和患者的福祉。

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