前言

一夜之間，人去廠空！

在廣東中山的火炬開發(fā)區(qū)，一座運(yùn)轉(zhuǎn)了整整24年的外資巨頭生產(chǎn)基地悄然按下了暫停鍵。

這里曾是無數(shù)務(wù)工者夢(mèng)寐以求的就業(yè)高地，鼎盛時(shí)期萬名員工匯聚于此，其產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶。而今，只剩下清算賬目、收拾殘局的寂靜。

佳能（中山）辦公設(shè)備有限公司的關(guān)閉，表面看是一家外企生產(chǎn)基地的撤離，實(shí)則映射出中國(guó)制造業(yè)深層結(jié)構(gòu)的重塑軌跡。它為何走到這一步？背后又藏著怎樣的產(chǎn)業(yè)邏輯？

曾經(jīng)風(fēng)光無限

2025年11月末，廣東中山火炬開發(fā)區(qū)內(nèi)，那座曾燈火通明、機(jī)器轟鳴不息的龐大廠房，終于歸于沉寂。

沒有喧囂的抗議，也沒有悲壯的告別儀式，整個(gè)收尾過程顯得異常冷靜與有序，仿佛一切都在計(jì)劃之中。

11月21日一紙通知發(fā)布，宣告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正式終止；隨后短暫進(jìn)入臨時(shí)停工狀態(tài)，緊接著便是資產(chǎn)處置和員工賠償流程。截至11月底，拿到補(bǔ)償方案的職工已陸續(xù)離開這片承載記憶的廠區(qū)。

這是一座在當(dāng)?shù)卦L(zhǎng)達(dá)24年的老牌制造企業(yè)，它的名字一度象征著穩(wěn)定與體面——佳能（中山）辦公設(shè)備有限公司。此刻的沉默，與過往的輝煌形成了鮮明對(duì)比。

將時(shí)間倒回二十年前，即便在制造業(yè)密集的珠三角地區(qū)，中山佳能也堪稱一顆耀眼明星。

2001年，當(dāng)日本總部決定在此布局激光打印機(jī)核心生產(chǎn)線時(shí)，整個(gè)區(qū)域?yàn)橹駣^。對(duì)當(dāng)時(shí)周邊的外來務(wù)工群體而言，這不是普通工廠，而是通往更好生活的“金鑰匙”。

許多老中山居民仍記得2010年前后那段高光歲月。這座占地12.5萬平方米的超級(jí)工廠如同一塊強(qiáng)力磁石，吸引著來自東莞、佛山乃至更遠(yuǎn)地區(qū)的年輕人蜂擁而至。

聽說過有人帶著被褥在招聘點(diǎn)外連守三天嗎？在這里并非虛構(gòu)故事。為了獲得一個(gè)入職名額，排隊(duì)數(shù)日的現(xiàn)象屢見不鮮。

為何如此搶手？因?yàn)閺S內(nèi)的生活條件遠(yuǎn)超同期藍(lán)領(lǐng)崗位：配備電梯的員工宿舍、專屬電影院、設(shè)施齊全的體育場(chǎng)館，食堂餐飲標(biāo)準(zhǔn)更是碾壓周邊同類企業(yè)。

那個(gè)年代，若哪家孩子進(jìn)了“中山佳能”，家中長(zhǎng)輩出門聊天都格外有面子——這可是實(shí)打?qū)嵉摹巴赓Y鐵飯碗”。

上萬名工人晝夜輪班，機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)不僅創(chuàng)造了每年數(shù)十億的工業(yè)產(chǎn)值，也讓這里成為佳能全球打印機(jī)供應(yīng)鏈中不可或缺的核心節(jié)點(diǎn)。

截至2022年4月，該廠累計(jì)生產(chǎn)激光打印機(jī)突破1.1億臺(tái)，按人口計(jì)算，相當(dāng)于全國(guó)每14人就擁有一臺(tái)由該基地制造的設(shè)備。僅2022年當(dāng)年，工業(yè)產(chǎn)值接近32億元人民幣。

但在快速迭代的時(shí)代洪流中，再堅(jiān)固的堡壘也可能悄然崩塌。

跌落神壇

衰落并非驟然降臨，更像是緩慢退潮的過程——當(dāng)你察覺時(shí)，沙灘早已裸露。

最先顯現(xiàn)的是車間人氣的流失。數(shù)據(jù)不會(huì)說謊：2022年，這座曾容納萬人的工廠員工數(shù)量降至3372人；到2024年，進(jìn)一步縮減至1979人；而到了2025年9月，在停產(chǎn)警報(bào)拉響前，堅(jiān)守崗位的僅剩約1400人。

另一個(gè)隱秘卻關(guān)鍵的變化藏在產(chǎn)品出口方向上。關(guān)停前兩年，這家曾以服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為使命的企業(yè)完成了徹底轉(zhuǎn)型——所有產(chǎn)品100%外銷。

表面上看是拓展海外市場(chǎng)的成果，實(shí)則是戰(zhàn)略層面的被動(dòng)撤退。這意味著，中山工廠實(shí)質(zhì)上已退出中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，淪為純粹的境外代工基地。

這場(chǎng)退場(chǎng)的背后，是一場(chǎng)激烈殘酷的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

曾幾何時(shí)，“佳能”二字幾乎就是辦公室標(biāo)配，"日本制造"四個(gè)字自帶品質(zhì)光環(huán)。但從某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開始，風(fēng)向悄然轉(zhuǎn)變。

也許是你公司行政采購(gòu)新設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)奔圖、聯(lián)想或小米的銷售代表早已坐在會(huì)議室里等待洽談。

這些本土新興品牌太了解中國(guó)用戶的需求了。當(dāng)佳能還在糾結(jié)驅(qū)動(dòng)程序如何兼容老系統(tǒng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)把“微信掃碼打印”作為出廠標(biāo)配。

佳能堅(jiān)持復(fù)雜的精密構(gòu)造，國(guó)產(chǎn)機(jī)型則直接降價(jià)三成，并承諾“兩小時(shí)內(nèi)上門維修”，而不是像外資那樣需要提交工單、次日響應(yīng)。

在中國(guó)職場(chǎng)追求極致效率、習(xí)慣“一部手機(jī)搞定一切”的環(huán)境下，那種需插U盤、裝驅(qū)動(dòng)、等待漫長(zhǎng)售后支持的“日式嚴(yán)謹(jǐn)”，反而成了使用障礙。

市場(chǎng)份額的更替堪稱一場(chǎng)無聲洗牌?；赝?010年，國(guó)產(chǎn)自主品牌在A4激光打印機(jī)市場(chǎng)的占有率僅為16%，而到2024年，這一比例飆升至42%。

IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，從2018年至2025年，佳能在該細(xì)分領(lǐng)域的市占率從7.7%一路下滑至3.9%，近乎腰斬。

2025年前三季度，中國(guó)激光打印機(jī)市場(chǎng)格局已然清晰：本土品牌占據(jù)四成份額，并持續(xù)侵蝕剩余外資空間。與此同時(shí)，佳能自身的戰(zhàn)略重心也在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)移。

作為一家歷史悠久的跨國(guó)集團(tuán)，佳能的戰(zhàn)略嗅覺依然敏銳。在其最新全球布局中，傳統(tǒng)組裝類制造業(yè)務(wù)——如打印機(jī)組裝——早已不再是增長(zhǎng)引擎。公司的未來聚焦于醫(yī)療影像、半導(dǎo)體光刻設(shè)備等高附加值、高技術(shù)壁壘領(lǐng)域。

至于中山這類生產(chǎn)端基地，一方面承受珠三角不斷攀升的人力成本壓力，另一方面面臨東南亞更低廉勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)誘惑。

于是，產(chǎn)能如候鳥般遷徙——越南、泰國(guó)的新工廠正逐步承接原屬于中山的訂單。這不是中山表現(xiàn)不佳，而是資本賬本上的數(shù)字更具吸引力。

對(duì)佳能總部而言，關(guān)閉中山工廠更像是一場(chǎng)為優(yōu)化財(cái)報(bào)進(jìn)行的“結(jié)構(gòu)性瘦身”，哪怕這塊業(yè)務(wù)曾是支撐全球供應(yīng)的重要支柱。

這一幕并不僅限于佳能。放眼整個(gè)外資陣營(yíng)，這幾乎是近年來日系企業(yè)在華命運(yùn)的共同寫照。那些曾經(jīng)遍布我們生活角落的品牌，正在陸續(xù)淡出。

養(yǎng)樂多先后關(guān)停廣州與上海生產(chǎn)基地，三菱汽車徹底退出中國(guó)市場(chǎng)角逐，索尼手機(jī)注銷公眾號(hào)、線下門店難覓蹤影。

松下，這個(gè)昔日家電品質(zhì)標(biāo)桿，如今在中國(guó)市場(chǎng)的聲量幾近沉寂。這并非中國(guó)不再歡迎外資，而是消費(fèi)者的偏好發(fā)生了根本性變化。

消費(fèi)者選擇變了

三十年前，我們因技術(shù)落后而仰望外資，購(gòu)買的是“稀缺性”；二十年前，我們因品質(zhì)差距而信賴外資，消費(fèi)的是“確定性”。

但今天，當(dāng)國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破、服務(wù)體系日趨完善之后，外資品牌的溢價(jià)基礎(chǔ)開始動(dòng)搖。

我們不再盲目崇拜任何標(biāo)簽，轉(zhuǎn)而追求極致性價(jià)比、深度適配本土場(chǎng)景的功能設(shè)計(jì)，以及最快的服務(wù)響應(yīng)速度。

日系企業(yè)那種近乎執(zhí)拗的“工匠精神”——專注于參數(shù)極致打磨，卻忽視市場(chǎng)需求快速演進(jìn)，加上終身雇傭制帶來的組織僵化，在中國(guó)這個(gè)全球最激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，反而成了致命軟肋。

相同配置下價(jià)格更高，同等價(jià)位下功能更少，這種產(chǎn)品邏輯如何守住陣地？

因此，當(dāng)看到離職員工在社交平臺(tái)分享告別感言時(shí)，字里行間既有對(duì)青春歲月的追憶，也有對(duì)時(shí)代變遷的坦然接受。

他們懷念流水線的喧鬧，也認(rèn)可企業(yè)提供的合理賠償。這種復(fù)雜情緒正是這個(gè)時(shí)代的真實(shí)注解：一個(gè)盲目崇拜外資的時(shí)代，已然落幕。

結(jié)語

那些在車間度過的晨昏，那些因穿上佳能制服而挺直的脊梁，最終都化作財(cái)務(wù)系統(tǒng)中一行預(yù)設(shè)的注銷記錄。

但這不是終章。舊勢(shì)力退場(chǎng)后，留下的舞臺(tái)并未荒蕪，而是迅速被更年輕、更具活力、更懂中國(guó)市場(chǎng)的本土力量所占據(jù)。這場(chǎng)持續(xù)二十多年的產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)跑，換了領(lǐng)跑者，比賽仍在繼續(xù)。

信息來源：

《日本知名巨頭中國(guó)工廠停產(chǎn)！曾有上萬名員工》指尖新聞沈陽晚報(bào)2025-12-03 21:41