當(dāng)下，正處于新舊秩序重建的節(jié)點(diǎn)，新興產(chǎn)業(yè)如春后新筍，在政策和資本的推動(dòng)下，成為變革傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)鍵力量。其中，具身智能在今年實(shí)現(xiàn)了從 “技術(shù)探索” 到“規(guī)�；涞亍钡霓D(zhuǎn)身，不僅政策端上升為國(guó)家戰(zhàn)略，資本端融資額翻倍增長(zhǎng)，更是在應(yīng)用端從實(shí)驗(yàn)室走進(jìn)大眾視野和更多的工廠(chǎng)車(chē)間。

2025年，被視為具身智能落地的元年，并在加速滲透制造業(yè)。站在具身智能發(fā)展的前沿，中國(guó)作為全球最大的應(yīng)用市場(chǎng)，擁有更多的資本以及政策和產(chǎn)業(yè)支持，并率先進(jìn)入到“技術(shù)可行”到“商業(yè)可用”的攻堅(jiān)階段。只是，在具身智能加速滲透制造業(yè)的同時(shí)，行業(yè)普遍面臨 “落地難點(diǎn)突出、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)、中小企業(yè)用不起不會(huì)用” 等問(wèn)題。

場(chǎng)景，作為嫁接技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的核心樞紐，正成為推動(dòng)具身智能在制造業(yè)落地的關(guān)鍵突破口。探尋具身智能在制造業(yè)的落地與實(shí)踐路徑，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的CEO共同坐下來(lái)，復(fù)盤(pán)技術(shù)轉(zhuǎn)化難點(diǎn)，分享標(biāo)桿案例經(jīng)驗(yàn)，協(xié)同定義落地場(chǎng)景，最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)具身智能產(chǎn)業(yè)鏈的跨越。

落地難、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，繁榮背后的“攔路虎”

回望整個(gè)2025年，既是具身智能在政策和資本大豐收的一年，亦是其走向大眾加速商業(yè)化落地的一年。伴隨著AI具身智能技術(shù)的加速迭代，從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)，在柔性生產(chǎn)、智能檢測(cè)等制造業(yè)場(chǎng)景中展現(xiàn)出強(qiáng)大潛力。

不過(guò)，盡管產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但具身智能在制造業(yè)的規(guī)模化落地仍面臨“技術(shù)、成本、適配生態(tài)”等多方面難題，尤其是中小企業(yè)的應(yīng)用門(mén)檻亟待降低。這些挑戰(zhàn)不僅制約了技術(shù)的落地，也成為了中國(guó)制造智能化轉(zhuǎn)型道路上的“攔路虎”。

首當(dāng)其沖的就是技術(shù)與場(chǎng)景的錯(cuò)位。一個(gè)共識(shí)是，具身智能在制造場(chǎng)景的商業(yè)化應(yīng)用前景廣闊，但距離真正普及仍有距離。一方面，很多企業(yè)找不到合適的落地點(diǎn)，尤其對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在尋找具身智能切入點(diǎn)時(shí)往往很迷茫。

另一方面，具身智能機(jī)器人在實(shí)驗(yàn)室中能夠完成復(fù)雜的操作，穩(wěn)定性和效率也較高，但在真實(shí)的工廠(chǎng)中，受到場(chǎng)景復(fù)雜性、非結(jié)構(gòu)化環(huán)境多變性等多方面影響，導(dǎo)致看似高效率的技術(shù)在實(shí)際部署時(shí)表現(xiàn)不佳，反倒適得其反，難以滿(mǎn)足“非標(biāo)場(chǎng)景”制造需求。

其次，在成本側(cè)，當(dāng)前具身智能機(jī)器人仍未大規(guī)模量產(chǎn)，數(shù)十萬(wàn)元甚至百萬(wàn)元的機(jī)器人成本，并不是所有企業(yè)都能夠承受的，而且還需要招納新人才，形成了“用不起、不會(huì)用”的尷尬局面。即便是一些大企業(yè)，就目前具身智能的成熟度來(lái)說(shuō)，也會(huì)更多地考慮投資回報(bào)比。部分企業(yè)因擔(dān)心“技術(shù)不成熟導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)停擺”，對(duì)具身智能持“謹(jǐn)慎態(tài)度”，更傾向于選擇成熟的傳統(tǒng)自動(dòng)化方案，延緩了落地進(jìn)程。

另外，具身智能和制造業(yè)的上下游涉及到眾多企業(yè)，生態(tài)的不統(tǒng)一以及缺乏交流，導(dǎo)致不同企業(yè)的產(chǎn)品難以兼容，形成“信息孤島”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨廠(chǎng)商的供應(yīng)鏈協(xié)同，去重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，特斯拉供應(yīng)鏈（"特鏈"）的成功經(jīng)驗(yàn)提供了重要參照。

特鏈通過(guò)深度垂直整合與生態(tài)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)迭代與制造落地的無(wú)縫銜接——從電池、電機(jī)到智能駕駛系統(tǒng)，特斯拉將核心環(huán)節(jié)內(nèi)化至同一生態(tài)體系，形成"研發(fā)-反饋-優(yōu)化"的閉環(huán)，極大縮短了創(chuàng)新周期。同時(shí)，其開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的接口設(shè)計(jì)與供應(yīng)商深度綁定的協(xié)同機(jī)制，讓新技術(shù)能快速匹配場(chǎng)景需求，避免"技術(shù)孤島"。

此外，特鏈通過(guò)規(guī)�；慨a(chǎn)與工藝持續(xù)優(yōu)化，將高昂的早期成本分?jǐn)傁�，降低了供�?yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻。這些實(shí)踐恰恰切中了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化的三大痛點(diǎn)：技術(shù)適配慢、生態(tài)不兼容、成本門(mén)檻高。如何將特鏈的"垂直整合、敏捷迭代、生態(tài)共建"模式，轉(zhuǎn)化為適合中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的破局路徑，正是本次閉門(mén)會(huì)的核心議題。

產(chǎn)業(yè)鏈CEO一同論道，共解“最后一公里”難題

每一項(xiàng)新技術(shù)從0到1再到100產(chǎn)業(yè)化的路上，必然不會(huì)一帆風(fēng)順，具身智能的場(chǎng)景落地亦是如此，尤其是在大生態(tài)的背景下，需要技術(shù)更接地氣，與制造業(yè)深度融合，疏通每一個(gè)堵點(diǎn)，才能規(guī)�；瘽B透。

為破解困局，鈦媒體集團(tuán)聯(lián)合ITES深圳工業(yè)展、工創(chuàng)聯(lián)、XbotPark機(jī)器人基地、產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴，在2025 T-EDGE全球?qū)υ?huà)期間搭建閉門(mén)交流平臺(tái)，將具身智能產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)領(lǐng)袖聚集在一起，通過(guò)深度對(duì)話(huà)打破圈層壁壘，找到精準(zhǔn)的落地場(chǎng)景，搭建“技術(shù)方-裝備方-終端企業(yè)”的深度對(duì)接橋梁，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)一起合力推動(dòng)中國(guó)制造在A(yíng)I的加持下提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)機(jī)器人賽道快速發(fā)展。

閉門(mén)交流活動(dòng)將于12月12日在廣東·東莞松山湖舉行。選擇松山湖，正因這里是李澤湘教授創(chuàng)辦的松山湖國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地（XbotPark機(jī)器人基地）所在地——這座"機(jī)器人夢(mèng)工廠(chǎng)"將為對(duì)話(huà)注入獨(dú)特基因。

同時(shí)，本次還召集了來(lái)自具身智能、高端裝備、精密制造、機(jī)器人本體、智能終端等全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)領(lǐng)袖，包括億和精密、西門(mén)子數(shù)字科技、阿里云、庫(kù)卡工業(yè)自動(dòng)化、李群自動(dòng)化、模德寶、北京精雕、創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、澳普托、廣東中泰工業(yè)、埃弗米、華沿機(jī)器人、萬(wàn)魔聲學(xué)等近50家頭部企業(yè)CEO齊聚，通過(guò)精準(zhǔn)對(duì)話(huà)、案例分享、資源聯(lián)動(dòng)，找到中國(guó)制造業(yè)具身智能落地場(chǎng)景的標(biāo)桿答案。

部分參會(huì)嘉賓

在閉門(mén)會(huì)上，行業(yè)專(zhuān)家將就具身智能發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行前沿分享，也會(huì)有數(shù)十位產(chǎn)業(yè)鏈大咖共同探討“具身智能在工業(yè)場(chǎng)景的落地趨勢(shì)與實(shí)踐路徑”。針對(duì)具身智能在制造業(yè)的落地方向、在制造場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)規(guī)�；瘧�(yīng)用的挑戰(zhàn)、在海外部署AI技術(shù)的障礙以及如何破局具身智能“卡脖子”難題等共性問(wèn)題進(jìn)行深入探討。

也會(huì)從各細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，針對(duì)精密制造與AI的融合、具身智能對(duì)未來(lái)機(jī)床形態(tài)的影響、具身智能在終端制造最需突破的場(chǎng)景瓶頸、具身智能發(fā)展給高端裝備企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)以及AI在全球制造業(yè)的落地等議題去做展開(kāi)交流。

通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)CEO的深度對(duì)話(huà)，找到具身智能落地的精準(zhǔn)場(chǎng)景，復(fù)盤(pán)過(guò)去產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)，在A(yíng)I勢(shì)能推動(dòng)下，挖掘具身智能產(chǎn)業(yè)鏈的新機(jī)遇，最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)的越級(jí)。鈦媒體還會(huì)同步發(fā)起“產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新評(píng)選”活動(dòng)，全面評(píng)估產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)表現(xiàn)，構(gòu)建長(zhǎng)效協(xié)同機(jī)制。

變化正在發(fā)生，找尋落地場(chǎng)景，借助AI實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率的提升，這場(chǎng)松山湖產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)領(lǐng)袖的閉門(mén)盛會(huì)或?qū)⒏膶?xiě)行業(yè)格局。此時(shí)鏈接未來(lái)，關(guān)注具身智能產(chǎn)業(yè)鏈的同仁，可以?huà)呙柘路蕉S碼進(jìn)行報(bào)名，經(jīng)過(guò)審核后便可以同聚松山湖，一同找尋具身智能的出口，重塑中國(guó)制造。