近日，東莞一工廠發(fā)個(gè)元旦禮品，員工和主管還要區(qū)別對(duì)待，員工四個(gè)蘋(píng)果，主管一箱蘋(píng)果。引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。

• 這究竟是咋回事？

我們一起來(lái)看看這份網(wǎng)傳的通知。

通告

元旦禮品發(fā)放事宜
元旦來(lái)臨之際，為感謝大家一直以來(lái)的辛勤付出，公司特意為大家準(zhǔn)備了節(jié)日禮品，具體如下：
一，禮品：
1，洗衣液一桶：
2，紙巾一提：
3，員工蘋(píng)果四個(gè)；
4，主管及以上蘋(píng)果一箱。
二，發(fā)放對(duì)象：全體員工(臨時(shí)工除外，12月待離職人員只發(fā)蘋(píng)果).
三，發(fā)放時(shí)間：2025年12月24日17:35分大廳前門(mén)各部門(mén)主管代為領(lǐng)取。
東莞某某公司人力資源行政部
2025/12/24
主題詞：元旦禮品發(fā)放事宜呈報(bào)：總經(jīng)理辦公室
1頁(yè)共2份
表單編號(hào)：Q4MA-027 Rov.A

從上述內(nèi)容來(lái)看，東莞這家工廠的通告之所以網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)公憤，核心要點(diǎn)就是禮品區(qū)別對(duì)待了。通告內(nèi)容中禮品：?jiǎn)T工蘋(píng)果四個(gè)，主管及以上蘋(píng)果一箱，很明顯的把員工與領(lǐng)導(dǎo)層區(qū)別開(kāi)對(duì)待，讓人看了心里很不舒服，同是為公司創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的，蘋(píng)果又不是什么值錢(qián)的東西，還要區(qū)別對(duì)待，這不寒了員工的心？

針對(duì)此事，有網(wǎng)友評(píng)論，公司的利潤(rùn)說(shuō)到底是員工制造的,但員工拿的卻是最低的工資,拿高工資的一般都不參與生產(chǎn)制造……這就是人性，這就是現(xiàn)實(shí)。

有網(wǎng)友表示，我個(gè)人建議：?jiǎn)T工蘋(píng)果一箱，主管及以上蘋(píng)果4個(gè)。理由是員工給公司創(chuàng)造的價(jià)值更多。

有網(wǎng)友認(rèn)為，員工理解的平等是絕對(duì)的平等，就是每個(gè)人都一樣，比如一人一箱。主管理解的平等是相對(duì)的平等，按階層發(fā)放，像每個(gè)人的工資一樣，每個(gè)人的每月工資都不一樣，按比例發(fā)放，才算平等。

也有網(wǎng)友感慨，這個(gè)很現(xiàn)實(shí)啊，我在工地當(dāng)電工，頭一年項(xiàng)目忙的不得了，過(guò)春節(jié)的時(shí)候給了2000塊錢(qián)獎(jiǎng)金，第二年工地完工了，就給了500塊錢(qián)，那有啥辦法，那人家要不給你的話，經(jīng)理把錢(qián)塞到人家腰包里，你也沒(méi)辦法？

不得不說(shuō)，公司如此張榜分發(fā)福利區(qū)別對(duì)待，顯然欠妥，很可能會(huì)帶來(lái)諸多負(fù)面影響。蘋(píng)果事不大，但是企業(yè)這種操作太低級(jí)了。

從員工角度來(lái)看，這種區(qū)別對(duì)待會(huì)嚴(yán)重影響員工的公平感和工作積極性。當(dāng)員工感覺(jué)自己為公司付出同樣努力，卻沒(méi)有得到與他人同等的福利回報(bào)時(shí)，會(huì)覺(jué)得自身價(jià)值未被認(rèn)可，進(jìn)而對(duì)工作熱情減退，甚至可能萌生去意。

而且，蘋(píng)果本身也不值幾個(gè)錢(qián)，哪怕要區(qū)別發(fā)，也沒(méi)必要如此張揚(yáng)。這也說(shuō)明，這家企業(yè)的人力資源管理是欠缺考慮的，沒(méi)有很好地尊重人性，有道是，不患寡而患不均。

對(duì)此，你怎么看呢？