天津港保稅區(qū)紀(jì)委緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中心任務(wù)，將監(jiān)督重大項目和重大工程以及新政策、新舉措的實施作為年度政治監(jiān)督的核心內(nèi)容。統(tǒng)籌運用調(diào)閱資料、專題會商、實地督導(dǎo)等多種方式，創(chuàng)新開展“清單式”監(jiān)督，有力推動了各項決策部署的落地生根和見效成勢，為區(qū)域發(fā)展行穩(wěn)致遠提供了堅強的紀(jì)律保障。

一是緊扣重點嚴(yán)監(jiān)督，守好風(fēng)險“警戒線”。圍繞政策落地實效、項目建設(shè)進度、資金規(guī)范使用等關(guān)鍵要素，推動主責(zé)部門開展系統(tǒng)性全過程自查，全面排查程序漏洞與潛在風(fēng)險。組建5個監(jiān)督檢查組累計出動56人次，以“全覆蓋、無死角”方式深入近兩年獲批的28個項目現(xiàn)場開展實地核查。緊盯超長期特別國債使用合規(guī)性，重點檢查工程建設(shè)進度、設(shè)備更新進展以及資金專款專用情況，嚴(yán)防政策落實“中梗阻”、資金使用“跑冒滴漏”等問題，全力保障政策落實精準(zhǔn)直達、高效釋放。

二是緊盯滯后強督導(dǎo)，擰緊推進“壓力閥”。列席黨委專題推進會，動態(tài)跟蹤滯后項目攻堅進展，詳細掌握堵點難題。聚焦超長期特別國債使用進度緩慢的項目，直奔一線與負責(zé)人面對面交流，實地了解進展緩慢原因、職能部門履職情況及企業(yè)面臨的實際困難，深挖要素保障不足、企業(yè)決策調(diào)整等問題根源，同步向相關(guān)單位傳導(dǎo)攻堅壓力，推動項目加快進度。以某消防站項目為例，在今年9月監(jiān)督檢查時，國債資金使用率僅為42.9%，經(jīng)保稅區(qū)紀(jì)委會同基建辦持續(xù)推動，現(xiàn)已完成工程施工、進口設(shè)備采購環(huán)節(jié)，年底前將如期完成目標(biāo)任務(wù)。

三是深化協(xié)作同監(jiān)督，織密協(xié)作“聯(lián)動網(wǎng)”。牢固樹立“一盤棋”監(jiān)督格局，在開展項目檢查時，既到主責(zé)部門調(diào)研，又到項目現(xiàn)場走訪檢查，彰顯紀(jì)律監(jiān)督的權(quán)威性，發(fā)揮行業(yè)監(jiān)督的專業(yè)性。依托“派駐紀(jì)檢組+監(jiān)督中心”優(yōu)勢，針對臨港糧油園區(qū)40萬噸糧食筒倉項目后續(xù)工作，推動派駐臨港控股公司紀(jì)檢組主動聯(lián)合公司審計部門開展專項審計監(jiān)督，在方案制定、現(xiàn)場實施、信息互通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)同向發(fā)力。精準(zhǔn)聚焦招投標(biāo)、物資采購、資金管理等易滋生廉政風(fēng)險的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過資源整合、力量聚合、工作融合，構(gòu)建“紀(jì)檢監(jiān)督+審計監(jiān)督”雙線聯(lián)動的監(jiān)督格局。