體制內(nèi)工作的人，大多對“長期借調(diào)”這個詞不陌生。簡單說，就是你從自己單位被臨時派到另一個單位干活，短則幾個月，長則好幾年。表面看這是正常的工作支援，但時間一長，很多人就發(fā)現(xiàn)自己卡在了一個尷尬的位置上。
一開始接到借調(diào)通知，有人可能還覺得是機會，能換個環(huán)境，接觸新工作。但真去了就會發(fā)現(xiàn)，那些想象里的機會很少來，麻煩倒是實實在在的。派給你的往往是兩邊單位里最累人、最不好干的活，好像你就是去填缺補漏的。而且，借調(diào)單位很少真的把你當(dāng)“自己人”，重要的事、核心的活兒，通常還是留給本單位的人。
你的工資、考核、晉升，都還在原單位那邊管著，借調(diào)單位基本不操心這些。結(jié)果就是，你在新地方干活，身份和關(guān)系卻還在老地方，像個兩邊都不沾的“臨時工”。這種狀態(tài)短時間還好，時間一長，問題就全出來了。

很多人其實不想被長期借調(diào)，但往往沒法拒絕。領(lǐng)導(dǎo)安排了，說是“工作需要”，你很難說不去。本來可能說好幾個月就回來，但經(jīng)常因為“暫時沒人接手”“項目沒完”這些理由，一拖再拖。等你借調(diào)了兩三年想回去，原單位可能已經(jīng)沒你的位置了，新來的同事頂了你的崗，領(lǐng)導(dǎo)也想不起你來了。
這就讓長期借調(diào)變成好像“軟裁員”一樣。你沒失業(yè)，工資照發(fā)，但你的職業(yè)發(fā)展基本就停在那兒了。借調(diào)單位不會重點培養(yǎng)你，原單位也當(dāng)你快調(diào)走了。評優(yōu)提拔沒人記得你，重要學(xué)習(xí)、會議你也常被排除在外。就像懸在半空，上不去，也下不來。
干活的時候，你是兩邊都用的人。借調(diào)單位讓你加班，你覺得不好推辭；原單位的規(guī)章制度，你也還得遵守。出了問題，責(zé)任常常自己扛。你要是去找領(lǐng)導(dǎo)談困難，兩邊多半是打太極，說些“再堅持堅持”“克服一下”的話，實際問題沒人真正解決。
收入上，借調(diào)一般也不會讓你多賺錢。工資還是按原單位的標(biāo)準(zhǔn)，有時候原單位績效調(diào)整，你的收入可能還會少一點。去新地方上班，交通、吃飯這些開銷常常自己貼，時間成本、家庭安排上的折騰，就更不用說了。但這些實際的難處，很少會被擺上臺面認(rèn)真討論。
最讓人沒底的是，這種借調(diào)經(jīng)常沒有明確結(jié)束的日期。開始說是“臨時幫忙”，做著做著就變成了“長期駐扎”。你想問什么時候能回去，原單位說“現(xiàn)在沒編制”，借調(diào)單位說“還沒找到人接”。你卡在中間，想走走不了，想留也留不下，非常被動。
其實在體制內(nèi)，經(jīng)歷過長期借調(diào)的人不少，大家心里都明白這是怎么回事，但很少會公開去說。你每天照常上班，表面一切正常，但歸屬感、成就感，還有未來的路，都在這種懸空的狀態(tài)里一點點磨掉了。這不是什么驚天動地的大事，卻實實在在地消耗著人。
所以，如果你遇到借調(diào)的機會，不管是主動爭取還是被動安排，都得心里有數(shù)。多想想：這個借調(diào)大概多久？過去主要干什么？原單位的崗位會不會保留？對你以后的晉升有沒有幫助？這些事提前不問清楚，等到身陷其中再想抽身，往往就難了。
說到底，長期借調(diào)是體制內(nèi)一種常見卻又有點無奈的人員安排方式。它讓一些人承擔(dān)了額外的工作，卻也悄然中斷了他們原本的職業(yè)節(jié)奏。干活的人累，兩邊的單位也覺得安排起來麻煩，但因為它不是硬性裁員，所以問題常常被掩蓋在“正常工作調(diào)動”的名義之下，成了許多人只能默默接受的現(xiàn)實。