還記得那個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡大學(xué)校園的人人網(wǎng)嗎？

當(dāng)年幾乎每個(gè)大學(xué)生都在上面分享生活、聯(lián)系老同學(xué)。

這個(gè)被稱為“中國(guó)版Facebook”的平臺(tái)，最后卻以令人唏噓的方式淡出了人們的視線。

而它的掌舵人陳一舟，在人人網(wǎng)之后走上了一條出乎所有人意料的道路。

時(shí)間回到2005年，一個(gè)名為“校內(nèi)網(wǎng)”的社交平臺(tái)在大學(xué)校園里悄然興起。

這個(gè)最初由王興創(chuàng)立的網(wǎng)站，精準(zhǔn)地抓住了大學(xué)生這個(gè)群體，很快就火遍了各大高校。

不過(guò)，由于資金壓力，王興最終將校內(nèi)網(wǎng)賣給了陳一舟。

接手后的陳一舟將校內(nèi)網(wǎng)改名為人人網(wǎng)，把目標(biāo)用戶從大學(xué)生擴(kuò)展到了更廣泛的人群。

這個(gè)轉(zhuǎn)變讓人人網(wǎng)迎來(lái)了高速發(fā)展期，不僅用戶量激增，還探索出了游戲和廣告等盈利模式。

最風(fēng)光的時(shí)候，人人網(wǎng)率先成為中國(guó)社交網(wǎng)站中第一個(gè)成功上市的，當(dāng)時(shí)的估值甚至逼近百億美元。

2011年5月4日，人人網(wǎng)在紐約證券交易所掛牌交易。

開盤價(jià)就比發(fā)行價(jià)高出近40%，當(dāng)天收盤時(shí)市值超過(guò)了70億美元。

這個(gè)成績(jī)讓陳一舟和人人網(wǎng)站上了巔峰。

但好景不長(zhǎng)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，微信、微博等新興社交平臺(tái)快速崛起，人人網(wǎng)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，陳一舟嘗試帶著人人網(wǎng)轉(zhuǎn)型，先后進(jìn)入了游戲、直播、金融等多個(gè)領(lǐng)域?？上У氖牵@些嘗試都未能重現(xiàn)人人網(wǎng)昔日的輝煌。

問(wèn)題出在哪里？

很多業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，陳一舟更像是個(gè)投資者而非產(chǎn)品經(jīng)理。

他敏銳地捕捉到了一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，卻沒有沉下心來(lái)打磨產(chǎn)品。

當(dāng)用戶體驗(yàn)逐漸下滑，核心功能停滯不前時(shí)，用戶流失就成了必然。

就在人人網(wǎng)步履維艱之時(shí)，陳一舟卻在大洋彼岸做了一筆看似不經(jīng)意的投資。

這個(gè)決定，后來(lái)被證明是他職業(yè)生涯中最具遠(yuǎn)見的決策之一。

2011年，陳一舟在斯坦福大學(xué)偶然了解到一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，SoFi。

這個(gè)由四名商學(xué)院學(xué)生發(fā)起的項(xiàng)目，想法其實(shí)很簡(jiǎn)單：讓校友們能夠借錢給在校學(xué)弟學(xué)妹，幫助他們完成學(xué)業(yè)。

這個(gè)創(chuàng)意立刻引起了陳一舟的興趣。

畢竟，他做人人網(wǎng)就是從校園起家的，對(duì)校園市場(chǎng)再熟悉不過(guò)。

僅僅交談了不到五分鐘，陳一舟就決定投資400萬(wàn)美元。

他后來(lái)在一次公開分享中提到：“當(dāng)時(shí)我并不太了解P2P借貸，但直覺告訴我，這個(gè)模式很有潛力?！?/strong>

SoFi的運(yùn)營(yíng)模式確實(shí)與眾不同。

它不像當(dāng)時(shí)其他網(wǎng)貸平臺(tái)那樣盲目擴(kuò)張，而是精準(zhǔn)地鎖定了一個(gè)優(yōu)質(zhì)群體，名校學(xué)生。

這些人雖然暫時(shí)沒有收入，但未來(lái)發(fā)展前景好，違約風(fēng)險(xiǎn)低。

更重要的是，SoFi建立在校友關(guān)系網(wǎng)上，這種基于信任的借貸模式顯得更加穩(wěn)健。

這筆投資還產(chǎn)生了意想不到的連鎖反應(yīng)。當(dāng)時(shí)昆侖萬(wàn)維的周亞輝看到陳一舟投資SoFi后，深受啟發(fā)，決定在中國(guó)尋找類似項(xiàng)目，最終找到了“趣分期”。

不過(guò)，趣分期后來(lái)的發(fā)展路徑與SoFi大相徑庭，陷入了校園貸的爭(zhēng)議漩渦。

有趣的是，陳一舟自己在2014年也在人人網(wǎng)上推出了類似業(yè)務(wù)“人人分期”。

但他在2016年就果斷讓這個(gè)業(yè)務(wù)退出了學(xué)生市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。

這個(gè)決定，讓他成功避開了隨后而來(lái)的監(jiān)管風(fēng)暴。

2018年，中國(guó)的P2P行業(yè)經(jīng)歷了大洗牌，許多平臺(tái)因?yàn)楦呃屎捅O(jiān)管問(wèn)題紛紛爆雷。到2020年底，整個(gè)行業(yè)基本清退完畢。

與此同時(shí)，SoFi卻走上了一條截然不同的道路。

2020年7月，在全球金融科技圈都在熱議去中心化金融和加密貨幣時(shí)，SoFi做了一個(gè)看似保守的決定，申請(qǐng)美國(guó)全國(guó)性銀行牌照。

這個(gè)決定讓很多人感到意外。

一個(gè)以科技創(chuàng)新自居的金融科技公司，為什么要去申請(qǐng)最傳統(tǒng)、最受監(jiān)管的銀行牌照？

實(shí)際上，這正是SoFi的聰明之處。

銀行牌照不僅僅意味著合規(guī)，更重要的是能夠大幅降低資金成本。

在沒有牌照之前，SoFi需要從外部融資，成本通常在5%-8%之間。

而拿到牌照后，它就可以吸收公眾存款，將資金成本降至1%-3%的水平。

經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的審核過(guò)程，2022年初，SoFi終于獲得了夢(mèng)寐以求的銀行牌照。

但這張牌照也帶來(lái)了限制，監(jiān)管要求SoFi暫停所有加密貨幣相關(guān)業(yè)務(wù)。

對(duì)當(dāng)時(shí)的SoFi來(lái)說(shuō)，這是個(gè)艱難的選擇。加密貨幣交易正在風(fēng)口上，其他平臺(tái)都從中獲得了可觀收益。

但SoFi最終還是選擇了遵守監(jiān)管要求，暫時(shí)退出加密市場(chǎng)。

SoFi的妥協(xié)和等待最終獲得了回報(bào)。

在嚴(yán)格遵守監(jiān)管要求、規(guī)范自身業(yè)務(wù)后，SoFi在2025年11月迎來(lái)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)允許其向所有用戶開放加密貨幣交易服務(wù)。

這意味著SoFi成為了美國(guó)第一家真正意義上的“加密銀行”。

這個(gè)身份讓SoFi在金融科技領(lǐng)域占據(jù)了獨(dú)特的位置：它既擁有傳統(tǒng)銀行的穩(wěn)健性和低成本資金優(yōu)勢(shì)，又能提供創(chuàng)新的加密貨幣服務(wù)。

相比之下，傳統(tǒng)銀行不敢輕易涉足加密領(lǐng)域，而加密貨幣交易所又難以獲得銀行牌照。

SoFi的成功轉(zhuǎn)型背后，體現(xiàn)的是一種平衡的藝術(shù)：在創(chuàng)新與合規(guī)、冒險(xiǎn)與穩(wěn)健之間找到了最佳結(jié)合點(diǎn)。

回顧陳一舟的這段經(jīng)歷，我們能從中得到不少啟發(fā)。

人人網(wǎng)的衰落和SoFi的成功，某種程度上反映了兩種不同的商業(yè)思維。

人人網(wǎng)在面臨困境時(shí)不斷追逐熱點(diǎn)，失去了自己的核心優(yōu)勢(shì)，而SoFi則堅(jiān)持在自己的賽道上深耕，最終守得云開見月明。

陳一舟的個(gè)人轉(zhuǎn)型也很有意思。

他可能不是最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但確實(shí)展現(xiàn)出了敏銳的投資眼光。

在這個(gè)快速變化的時(shí)代，唯一不變的就是變化本身。

陳一舟的經(jīng)歷，或許正是這句話最好的詮釋。

（老A）