知乎上有個(gè)提問：“如何辨別身邊的聰明人？”

其中一個(gè)高贊回答是：

“當(dāng)你遇到一個(gè)人，他能理解你的處境，尊重你的觀點(diǎn)和信仰，和你打成一片讓你覺得很舒服。但當(dāng)你想進(jìn)一步和他深入交往時(shí)，會發(fā)現(xiàn)他總是和你保持一定距離。讓你覺得你們總是隔著一層，這人八成比你聰明很多?！?/p>

確實(shí)如此。所謂“聰明人”，在社交方面，大多數(shù)是“友善、親切但不乏距離感”。

因?yàn)樗麄兌眠@個(gè)道理： 人脈的關(guān)鍵，在于個(gè)人實(shí)力，而不是其他。

四種無效社交，要趁早放棄

01退出牢騷滿腹的聊天室

那些喜歡自說自話、埋天怨地的人，總把別人當(dāng)做情緒的垃圾桶，不管不顧地傾倒所有的負(fù)能量，卻不明白：

抱怨，是把雙刃劍，既透支了自己對生活的的熱忱，又降低了他人對未來的期待。

成年人最高級的修行，就是懂得心態(tài)放平，停止對比，不再抱怨。

成年人最明智的社交，就是對拎不清的人，從不將就，果斷遠(yuǎn)離。

02遠(yuǎn)離攀比膨脹的社交圈

人一旦到了中年，經(jīng)歷了許許多多風(fēng)雨，有了一定生活閱歷，也看清了一些人。

不難發(fā)現(xiàn)，身邊總會出現(xiàn)一聚到一起就攀比，互相利用的社交圈子。酒桌上的攀比諂媚，嬉皮笑臉，酒桌下的留名片、加微信。

有些人甚至傻傻地以為吃頓飯，說幾句話，就算是擁有一個(gè)有價(jià)值的“人脈”了。殊不知，那些奔著互相利用而結(jié)成的社交圈，易結(jié)，也易散。

并且人如果長期身處這種圈子下，不僅浪費(fèi)時(shí)間，更甚的是往往會迷失自我。

幸福重在心靈的感知，而不是靠攀比得來的。 如果你身邊有這樣攀比相互利用的社交圈，請盡早遠(yuǎn)離，還生活一份安寧。

03遠(yuǎn)離說三道四的是非圈

看是非的人，總是熱衷別人的八卦，卻忽略眼前的風(fēng)景； 聽是非的人，總是在意外人的生活，卻忘記自己的境遇； 說是非的人，總是傳播他人的謠言，卻丟掉做人的底線。

群處時(shí)，守住嘴；獨(dú)處時(shí)，守住心。 遠(yuǎn)離是非圈，告別是非人，是成年人最大的成熟。

04謝絕三觀不同的關(guān)系網(wǎng)

三觀不同的人，相處起來有多累？

網(wǎng)上曾流行過一個(gè)段子：你說大海好漂亮，可他卻說里面淹死了很多人。 你喜歡看書，可他們卻說，看書有什么用，都是在裝文藝。

和三觀不同的人來往，總是勞心勞力，到頭來，麻煩了別人，更委屈了自己。

曾看過這樣一句話：頻率相似的人，即使翻山越嶺，也終會相聚在一起；磁場不合的人，即使朝夕相處，也終究不是一路人。

層次不同，不必湊合；三觀不同，無法強(qiáng)融。

既然默契強(qiáng)求不來，就讓緣分點(diǎn)到為止。

垃圾社交，不如獨(dú)處

在《你手機(jī)里的常用聯(lián)系人有幾個(gè)》的社會實(shí)驗(yàn)短片中，實(shí)驗(yàn)者的通訊錄里有上千人的好友，但是當(dāng)導(dǎo)演要求他們刪掉點(diǎn)頭之交、點(diǎn)贊之交后，竟只剩下兩三人。

也就是說，相識1000人，真正重要的，卻只有2至3人。

原來，有時(shí)我們整日里忙前忙后“應(yīng)酬”的，都是一些無關(guān)緊要之人。

當(dāng)然，人是群居動物，社交不可避免。 但人生短短三萬來天里，實(shí)在沒必要把時(shí)間和精力，都花在垃圾社交上。

與其低質(zhì)量地社交，不如高質(zhì)量的獨(dú)處。 畢竟，人生在世，不止喧囂，不止沸騰，還應(yīng)該有獨(dú)自靜守的境界。

真正高效的社交，從來不以廣度論英雄，只以深度定輸贏。

正如《請停止無效社交》一書中所說：

“當(dāng)你的能力，資源，地位配不上你的社交野心，你所做的不過是無效的社交?！?/p>

放棄那些想走捷徑的念頭，撥開那些虛幻的假象吧。

種下梧桐樹，才有鳳凰來。你努力了，就會自備力量、自創(chuàng)天地，自然也就不必曲意逢迎、自我折損。

因?yàn)椋?抱人大腿，不如錘煉自己大腦，看人臉色，不如提升自己成色。

人生的貴人，從來都是自己。

共勉。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙?？生產(chǎn)周期是否適應(yīng)市場和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

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