推動(dòng)近50家子公司向同一方向前行的是公司的宗旨——“致力于在每一天、為每個(gè)人，創(chuàng)造一個(gè)更安全、更清潔、更健康的未來(lái)”。

文｜錢麗娜

ID | BMR2004

英國(guó)豪邁集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“豪邁”）是一家致力于生命安全技術(shù)的全球性集團(tuán)，多次被評(píng)為“英國(guó)最受尊敬的公司之一”。1972年，豪邁在倫敦證券交易所上市，其三大業(yè)務(wù)板塊：安全、環(huán)境與分析和醫(yī)療健康，通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，幫助解決了當(dāng)今世界面臨的諸多關(guān)鍵問(wèn)題。

自2006年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，豪邁旗下已有約40家子公司在華開展業(yè)務(wù)。通過(guò)“創(chuàng)贏中國(guó)，加速亞太”的集團(tuán)戰(zhàn)略，豪邁在中國(guó)形成了集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和服務(wù)于一體的完整價(jià)值鏈。2025財(cái)年，豪邁在亞太區(qū)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)——取得了雙位數(shù)的收入增長(zhǎng)，占全球集團(tuán)總收入的14%。亞太區(qū)尤其是中國(guó)，是豪邁未來(lái)的重要增長(zhǎng)引擎。

近日，豪邁在中國(guó)及亞太的戰(zhàn)略布局邁入新階段。豪邁中國(guó)（沃邁上海機(jī)電有限公司），榮獲由上海市商務(wù)委頒發(fā)的“上海市跨國(guó)公司亞洲地區(qū)總部”稱號(hào)。這一認(rèn)證標(biāo)志著集團(tuán)將進(jìn)一步依托亞洲地區(qū)總部，加速亞太戰(zhàn)略布局，攜手旗下子公司精準(zhǔn)對(duì)接中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)與市場(chǎng)需求。

01

科技的終點(diǎn)是以人為本

豪邁的DNA是“做一個(gè)好人”，這意味著在追求戰(zhàn)略目標(biāo)、投資回報(bào)和市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，必須堅(jiān)守道德底線。

作為一家面向全球的技術(shù)型企業(yè)，豪邁集團(tuán)發(fā)展的53年里收購(gòu)了近50家公司，主要圍繞解決世界面臨的四大關(guān)鍵問(wèn)題而開展業(yè)務(wù)。這四大問(wèn)題分別是：日益增長(zhǎng)的健康需求、守護(hù)城市安全、應(yīng)對(duì)氣候變化以及治理廢棄物與污染、保障關(guān)鍵的生命資源（水和空氣）。

在豪邁的官網(wǎng)，是以一種充滿人性關(guān)懷的方式展示了這些業(yè)務(wù)成果，比如用蘇珊的故事講述“幫助病人重見光明”，用氣體控制工程師克里斯的方式講述“保護(hù)人們遠(yuǎn)離有害氣體”……這些以人為主角的故事，讓冰冷的技術(shù)瞬間有了溫暖，昭示著技術(shù)的發(fā)明和使用終點(diǎn)都是指向讓人類擁有更好的生活。

事實(shí)上，推動(dòng)近50家子公司向同一方向前行的是公司的宗旨——“致力于在每一天、為每個(gè)人，創(chuàng)造一個(gè)更安全、更清潔、更健康的未來(lái)”。豪邁執(zhí)行董事會(huì)成員、亞太區(qū)董事長(zhǎng)兼總裁王春文說(shuō)：“這一宗旨驅(qū)動(dòng)著每一家公司的每一個(gè)商業(yè)決策，所有的業(yè)務(wù)都是從人開始?！?/p>

2024年，豪邁收購(gòu)總部位于荷蘭奧斯的公司——Rovers。自1982年創(chuàng)立以來(lái)，Rovers始終瞄準(zhǔn)癌癥篩查技術(shù)這一方向，并在宮頸癌篩查這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)。宮頸癌是全球女性第四大癌癥殺手，但是通過(guò)定期篩查、早期發(fā)現(xiàn)，不僅能提高治療成功率，更能幫助女性掌握健康知識(shí)，從而保護(hù)整個(gè)女性社群的健康。Rovers研發(fā)的創(chuàng)新采樣刷已在90多個(gè)國(guó)家廣泛應(yīng)用，既能供醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)人士使用，也能讓女性居家自采樣本，這項(xiàng)技術(shù)提升了診斷的準(zhǔn)確性和便捷度。

盡管Rovers開發(fā)出了獨(dú)特的產(chǎn)品，但是豪邁在收購(gòu)時(shí)，關(guān)注的不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本和財(cái)務(wù)狀況，更關(guān)注公司創(chuàng)始人、管理團(tuán)隊(duì)文化、愿景、人設(shè)等軟性指標(biāo)?！叭绻患移髽I(yè)對(duì)待員工不善，或者文化契合度不足，即使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)亮麗，我們也會(huì)放棄?！蓖醮何恼f(shuō)。

曾經(jīng)，豪邁想收購(gòu)一家在財(cái)務(wù)、稅務(wù)和商業(yè)層面表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)，但是在盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)雙方缺乏文化融合性，最終選擇了放棄。王春文說(shuō)：“我們必須對(duì)收購(gòu)公司的財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)，但這不是唯一因素。豪邁的DNA是‘做一個(gè)好人’，這意味著在追求戰(zhàn)略目標(biāo)、投資回報(bào)和市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，必須堅(jiān)守道德底線。”

Rovers的使命是：“致力于在全球范圍內(nèi)預(yù)防癌癥。注重預(yù)防不僅能挽救生命、維系家庭完整，更能為孩子們創(chuàng)造更美好的未來(lái)。癌癥預(yù)防的費(fèi)用僅占癌癥治療成本的一小部分。預(yù)防需要價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的設(shè)備。在設(shè)計(jì)時(shí)，我們不僅注重設(shè)備的有效性和安全性，也高度重視用戶對(duì)我們產(chǎn)品的使用感受。這能讓女性確信她們能正確采集自我樣本?！蓖醮何脑谂cRovers高管交流時(shí)，關(guān)注到宮頸刷設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，不僅考慮到采集的高效和有效性，也考慮到成本，讓早篩具有可及性，還關(guān)注到用戶的舒適度。企業(yè)有時(shí)很難與用戶見面，但是在產(chǎn)品上的用心，能讓用戶體會(huì)到什么是“以人為本”。

02

統(tǒng)一集團(tuán)與子公司的價(jià)值觀

豪邁擁有一套獨(dú)特的組織和文化基因，雖然公司不斷變革，但核心要素始終保持不變。

協(xié)同所有子公司朝著同一個(gè)愿景和使命發(fā)展并不是一件容易的事情。

豪邁的子公司多是30—500人的“細(xì)分賽道隱形冠軍?！蓖醮何恼f(shuō)：“關(guān)鍵在于，企業(yè)是否‘開放、透明、公正’，愿意讓豪邁了解情況，共同找出解決方案。如果對(duì)方在盡調(diào)中‘躲躲藏藏’，那便無(wú)法合作。”而共同的使命、愿景和價(jià)值觀，是把近50家分布在世界各地的企業(yè)整合在一起的粘合劑。

豪邁的“成長(zhǎng)助推要素”是真正的推手——通過(guò)集團(tuán)七大維度的職能支持，不斷提升子公司的能力，并搭建集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。包括幫助子公司在風(fēng)險(xiǎn)管控與標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、創(chuàng)新研發(fā)、國(guó)際化市場(chǎng)拓展、運(yùn)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)、并購(gòu)與業(yè)務(wù)拓展、品牌建設(shè)等各方面賦能。每一要素都能根據(jù)子公司實(shí)際需求，靈活提供支持，幫助他們?cè)诒镜睾蛧?guó)際市場(chǎng)取得更大成功。

在中國(guó)，為了更好地將這些內(nèi)部賦能與協(xié)作機(jī)制落地，豪邁在2023年9月落成了亞太區(qū)生產(chǎn)與研發(fā)一體化基地，目前匯聚了14家子公司進(jìn)駐。集團(tuán)通過(guò)這一平臺(tái)來(lái)加速子公司的創(chuàng)新、合作與交流，同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理體系等資源共享，加速子公司新產(chǎn)品在本土市場(chǎng)的生產(chǎn)和供應(yīng)。

亞太區(qū)一體化基地設(shè)有集團(tuán)全球首個(gè)客戶體驗(yàn)中心和開放式工作空間，不僅展示了旗下所有子公司的技術(shù)與解決方案，還定期舉辦客戶路演、行業(yè)研討會(huì)等，提升品牌效應(yīng)，加深客戶的信任度、加強(qiáng)客戶合作。2023年，豪邁在亞太區(qū)一體化基地召開了亞太區(qū)供應(yīng)商大會(huì)，聚集了跨三大事業(yè)部的多家子公司和超過(guò)20家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為在中國(guó)探索綠色價(jià)值鏈打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

在集團(tuán)的大平臺(tái)之下，旗下子公司不斷在中國(guó)推出面向世界的產(chǎn)品。例如，北京的科爾康（Crowcon）公司，在中國(guó)由本地研發(fā)、本地生產(chǎn)，其在中國(guó)本土研發(fā)的產(chǎn)品從立項(xiàng)之初就是面向全球的。

“來(lái)自世界各國(guó)的子公司要想表達(dá)一件事時(shí)，到底怎么講，用什么頻道，人家才聽得懂？”王春文說(shuō)，“很多時(shí)候不是不想聽，而是‘聽不懂’。你需要找到與總部或當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)‘同頻’的方式。而價(jià)值觀和企業(yè)宗旨，便成為同頻的重要方式?！?/p>

此外，豪邁以增長(zhǎng)為目標(biāo)而設(shè)計(jì)的精簡(jiǎn)架構(gòu)，只有三個(gè)層級(jí)——子公司、事業(yè)部以及支持職能部門。這三大部門致力于推動(dòng)增長(zhǎng)、獲取回報(bào)，這使得快速?zèng)Q策成為可能，并將官僚主義最小化。這樣的管理方式，使得子公司得以專心致力于搭建成長(zhǎng)型的組織架構(gòu)和可持續(xù)的財(cái)務(wù)管理模式，確保公司在細(xì)分市場(chǎng)上持續(xù)開拓創(chuàng)新，并對(duì)客戶需求保持高度敏感。

這些設(shè)計(jì)是基于豪邁擁有一套獨(dú)特的組織和文化基因，雖然公司不斷變革，但核心要素始終保持不變，那就是用“致力于在每一天、為每個(gè)人，創(chuàng)造一個(gè)更安全、更清潔、更健康的未來(lái)”的公司宗旨推動(dòng)每一個(gè)商業(yè)決策，推動(dòng)每一個(gè)市場(chǎng)選擇和人才發(fā)掘。

觀念統(tǒng)一、行動(dòng)自主的方式，保證集團(tuán)各子公司在擁有精簡(jiǎn)架構(gòu)、敏捷性行動(dòng)力的同時(shí)，讓經(jīng)過(guò)充分授權(quán)、能承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人制定決策并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，一旦市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)生變化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)組合均會(huì)做出快速響應(yīng)，確保把握商機(jī)。

03

社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇融合

從集團(tuán)視角看，每個(gè)賽道都有周期。豪邁橫跨三大板塊、擁有近50家子公司，這使得我們能很好地平衡周期性。

隨著“十五五”規(guī)劃建議的發(fā)布，王春文關(guān)注到，中國(guó)的戰(zhàn)略藍(lán)圖更突出高質(zhì)量發(fā)展、科技創(chuàng)新、綠色低碳、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和深化開放格局的特點(diǎn)，這與豪邁長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略高度一致，為旗下子公司提供了更廣闊的發(fā)展空間。

一是綠色環(huán)保?！斑@對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)強(qiáng)心針。過(guò)去幾年，受疫情等因素影響，部分市政環(huán)保項(xiàng)目有所延后。但現(xiàn)在，‘雙碳’目標(biāo)首次立法，路徑清晰，目標(biāo)明確，沒有淡化或模糊。這給環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域帶來(lái)了持續(xù)發(fā)展的信心?！蓖醮何恼f(shuō)。

過(guò)去兩年，豪邁安全事業(yè)部有眾多子公司的產(chǎn)品在中國(guó)新能源生產(chǎn)和應(yīng)用環(huán)節(jié)被采用。比如幫助檢測(cè)泄漏的氣體，或者因溫度升高而著火時(shí)，可在第一時(shí)間滅火的設(shè)備。近幾年，中國(guó)風(fēng)機(jī)增量位居全球第一，占全球總裝機(jī)量的60%—70%。

王春文介紹，通常風(fēng)機(jī)都布局在人煙稀少的空曠地帶，當(dāng)風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)熱引發(fā)火災(zāi)時(shí)，損耗是非常大的，消防隊(duì)很難第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。而豪邁旗下一家總部位于美國(guó)的公司Firetrace（風(fēng)機(jī)火災(zāi)防控），可以在數(shù)秒內(nèi)檢測(cè)到溫度的變化，一旦系統(tǒng)報(bào)警就立刻啟動(dòng)滅火設(shè)備，而傳統(tǒng)設(shè)備還做不到如此精準(zhǔn)地感知到溫度微小的提升?！斑@是我們?cè)诃h(huán)保、安全方面提供的解決方案，保障了企業(yè)重要的資產(chǎn)投資?！?/p>

二是以人為本。“十五五”規(guī)劃建議從“以GDP為主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“以人為本”，關(guān)注民生和均衡發(fā)展。中國(guó)正步入老齡化社會(huì)，政府正大力支持銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，這對(duì)醫(yī)療健康領(lǐng)域是重要機(jī)遇。而豪邁全球化布局的優(yōu)勢(shì)是有便利的機(jī)會(huì)借鑒海外經(jīng)驗(yàn)。

以眼科為例，英國(guó)也是老齡化國(guó)家，居家養(yǎng)老、遠(yuǎn)程監(jiān)控等模式很成熟。老齡化帶來(lái)了心血管疾病和眼科疾病，如白內(nèi)障的挑戰(zhàn)。王春文曾管理過(guò)瑞士一家子公司（Medicel），這家100多人的中小企業(yè)只做一件事：白內(nèi)障手術(shù)中用于植入人工晶體的注射器，每年支持全球600萬(wàn)臺(tái)白內(nèi)障手術(shù)?！霸谥袊?guó)，許多偏遠(yuǎn)地區(qū)的老人患有白內(nèi)障，卻不知道或沒辦法醫(yī)治，我們希望能參與解決這些民生問(wèn)題。”

三是高端制造與智能安全。國(guó)家正推動(dòng)高端制造、AI、智能機(jī)器人發(fā)展。自動(dòng)化程度越高，對(duì)精準(zhǔn)和安全的需求就越高，這包括人機(jī)交互的安全（既要保護(hù)人，也要保護(hù)昂貴的機(jī)器），也包括高效、低耗的智能傳感器，例如比業(yè)電子（BEA）的自動(dòng)門傳感器技術(shù)，為大樓、醫(yī)院、酒店、購(gòu)物商場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、物流等場(chǎng)所的自動(dòng)門和閘機(jī)通道，提供精準(zhǔn)、高效、低能耗的智能傳感器。

此外，另一股在中國(guó)興起的大潮就是出海。出海企業(yè)會(huì)遇到“水土不服”、不懂合規(guī)、不懂當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)等諸多問(wèn)題，很多中國(guó)企業(yè)不知道如何拿到海外產(chǎn)品的認(rèn)證。但豪邁旗下的不少企業(yè)具備國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品已經(jīng)獲得各種國(guó)際認(rèn)證，為此，集團(tuán)不僅能為客戶提供產(chǎn)品和技術(shù)，還能夠幫助中國(guó)企業(yè)彌補(bǔ)認(rèn)知差距，從而更好地參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也因此全球不少企業(yè)都借豪邁之力，與旗下不同子公司合作共同出海。

例如：豪邁在塞浦路斯的子公司FirePro（儲(chǔ)能柜氣溶膠滅火）從事氣溶膠滅火，其產(chǎn)品在觸發(fā)后能釋放氣溶膠顆粒，通過(guò)化學(xué)鏈反應(yīng)中斷火焰燃燒過(guò)程，迅速熄火，適合放在儲(chǔ)能柜等密閉空間里。該產(chǎn)品已經(jīng)跟隨中國(guó)儲(chǔ)能項(xiàng)目出海。

“現(xiàn)在企業(yè)出海經(jīng)常被詬病的就是要打價(jià)格戰(zhàn)，我們希望幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量出海。憑借豪邁各子公司對(duì)全球市場(chǎng)在安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境治理和醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和全球化網(wǎng)絡(luò)，我們能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)提供符合國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。”王春文說(shuō)。

“從集團(tuán)視角看，每個(gè)賽道都有周期。豪邁橫跨三大板塊、擁有近50家子公司，這使得我們能很好地平衡周期性。從過(guò)去10年的業(yè)務(wù)發(fā)展乃至股價(jià)來(lái)看，集團(tuán)（除疫情期間的短暫波動(dòng)外）始終保持著穩(wěn)健的上升態(tài)勢(shì)?！蓖醮何恼f(shuō)。但豪邁能保持連續(xù)第22年收入和利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，核心就在于集團(tuán)創(chuàng)立的那一刻，就知道商業(yè)如何為人類服務(wù)。