你身邊是不是也有這樣的同事？

方案要你寫，客戶要你跟，而那個平級同事，每天只會“嗯嗯啊啊”，表面積極認(rèn)錯，回頭打死不改。你急得像熱鍋上的螞蟻，他卻穩(wěn)如泰山地躺平。

這時候你心里一定很糾結(jié)：

• 不說吧，萬一項目黃了，這口鍋還得我背；
• 說吧，又怕領(lǐng)導(dǎo)覺得我心胸狹窄，愛打小報告，搞不好還惹一身腥。

其實，告狀也是一門技術(shù)活。

大多數(shù)人之所以告狀失敗，是因為把職場問題，降級成了“私人恩怨”。

今天，我就教你兩招，如何優(yōu)雅地讓領(lǐng)導(dǎo)看到真相，主動出手解決問題。

第一招：把“個人恩怨”上升為“領(lǐng)導(dǎo)恩怨”

想象一下，你和同事在騎一輛雙人自行車。你在前面拼命踩，他在后座輕松借力。

只要車還在動，對于站在路邊的領(lǐng)導(dǎo)來說，他根本不在意是誰多踩了兩腳。

如果你跑去跟領(lǐng)導(dǎo)哭訴：“哎呀，小王太懶了，害得我好累，天天加班給他擦屁股?！?/p>

在領(lǐng)導(dǎo)聽來，這就是你的個人恩怨。他甚至?xí)X得：“這點小事你都搞不定，還需要我來斷案？”

高手的做法是：把“我”變成“我們”，把“累”變成“?！?。

你要客觀冷靜地告訴領(lǐng)導(dǎo)：

“領(lǐng)導(dǎo)，目前海報進(jìn)度已經(jīng)拖延了一天。我非常擔(dān)心整體項目也會因此延期，導(dǎo)致客戶對咱們團(tuán)隊不滿，影響咱們這個季度的業(yè)績。”

看出來了嗎？

你不再是那個抱怨加班的“怨婦”，而是那個為了團(tuán)隊利益、為了領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績操碎心的“戰(zhàn)友”。

你成功地把問題從“小王讓我不爽”，上升到了“小王讓項目甚至領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績面臨風(fēng)險”。

這時候，不用你多說，領(lǐng)導(dǎo)自然會知道：后座的人再不發(fā)力，這輛車就要翻了。

第二招：反省自己的“錯”，讓系統(tǒng)顯形

很多能干的人，最大的問題就是太能干了。

你覺得自己是救火隊員，哪里有坑填哪里。但從系統(tǒng)角度看，你其實是在掩蓋問題。

正是因為你做了太多不該你做的事，兜了太多不該你兜的底，才導(dǎo)致那個不做事的人一直沒事做，而那個做事的人一直有做不完的事。

只要結(jié)果是好的，領(lǐng)導(dǎo)就永遠(yuǎn)看不到過程中的爛攤子。

所以，在匯報時，不妨適度“示弱”一下：

“領(lǐng)導(dǎo)，這塊工作我一直在努力補(bǔ)位，但我發(fā)現(xiàn)這種臨時的補(bǔ)救措施，掩蓋了流程上的漏洞。如果長期這樣下去，一旦我這邊滿負(fù)荷了，整個環(huán)節(jié)就會斷掉?！?br/>

這聽起來是在反省，其實是在揭示系統(tǒng)性風(fēng)險。

你把那個“隱形”的坑，挖出來晾在太陽底下。這時候，為了系統(tǒng)的安全，領(lǐng)導(dǎo)必須出手去填那個坑——要么換人，要么重新定責(zé)。

職場上，“會哭的孩子”不一定有奶吃，但“會說話的孩子”一定不吃虧。

別再傻傻地默默兜底了，也別再滿腹牢騷地去告狀。

學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的視角看問題，把私人的情緒抽離，只談風(fēng)險和利益。

你會發(fā)現(xiàn)，那些曾經(jīng)讓你頭疼的“豬隊友”，自然會有人來收拾。