遂平克明倉管員朱永衛(wèi)：一個(gè)打工人在不確定時(shí)代里的確定性突圍

文||周忠應(yīng)

向下深耕，在現(xiàn)有土壤里長(zhǎng)出新枝

“只要有事做就挺好，工作輕松反而覺得無聊?！?br/>——朱永衛(wèi)，遂平克明倉儲(chǔ)部員工

凌晨三點(diǎn)，當(dāng)“脆皮打工人”還在為明天的晨會(huì)焦慮失眠，朱永衛(wèi)已經(jīng)在打電話聯(lián)系罐車司機(jī)了——手機(jī)還在震，面粉需求群里剛發(fā)來一條緊急消息：“供粉管道故障，需立刻調(diào)罐車裝粉供應(yīng)生產(chǎn)……”

這不是電影情節(jié)，而是一個(gè)普通女工的日常。

在“班味濃度過高”“摸魚保命”成為職場(chǎng)流行語的2025年，她卻說：“工作輕松反而覺得無聊。”

從車間統(tǒng)計(jì)員到一人扛起兩條供應(yīng)鏈，她沒靠風(fēng)口、沒炒概念，只用六年時(shí)間把自己活成了一座“人形應(yīng)急系統(tǒng)”。

她的故事，或許正是這個(gè)不確定時(shí)代里，最稀缺的確定性答案。

一、當(dāng)“多能工”成為新職場(chǎng)剛需

2025年，當(dāng)“脆皮打工人”“摸魚式躺平”等網(wǎng)絡(luò)熱梗刷屏社交平臺(tái)時(shí)，在遂平克明老廠的倉儲(chǔ)部，43歲的朱永衛(wèi)無論是深夜還是零辰，只要車間有需求找她，她會(huì)立馬現(xiàn)身處理突發(fā)情況。她不是“整頓職場(chǎng)”的Z世代，也不是“搞錢至上”的斜杠青年，而是一個(gè)用六年時(shí)間從車間統(tǒng)計(jì)員蛻變?yōu)椤懊娣?成品雙線調(diào)度超人”的普通倉管員朱永衛(wèi)。

她的故事沒有戲劇化的逆襲，卻精準(zhǔn)踩中了這個(gè)時(shí)代最稀缺的能力：在崗位消失前，先讓自己變得不可替代。

朱永衛(wèi)的職業(yè)軌跡堪稱一部“基層員工抗風(fēng)險(xiǎn)指南”：2019年入職做遂平克明二車間統(tǒng)計(jì)員，三年后車間停產(chǎn)改造，她沒有被動(dòng)等待安置，而是主動(dòng)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部協(xié)助車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和工資核算；半年后倉儲(chǔ)部缺人，她又應(yīng)聘接手復(fù)雜的面粉調(diào)度；2023年再接成品調(diào)度，如今一人扛起兩條供應(yīng)鏈的命脈，日均處理上百條群消息、協(xié)調(diào)罐車司機(jī)、對(duì)接品管和車間、巡檢成品裝車安全，確保了生產(chǎn)用粉供應(yīng)和成品發(fā)貨的有序進(jìn)行。

這不是“內(nèi)卷”，而是有策略的自我擴(kuò)容。

在AI取代重復(fù)勞動(dòng)、企業(yè)精簡(jiǎn)編制的背景下，她的“多能工”路徑恰恰回應(yīng)了當(dāng)代職場(chǎng)最痛的命題：當(dāng)崗位不再穩(wěn)定，人如何穩(wěn)住自己？

二、“班味”很重，但“價(jià)值感”更濃

網(wǎng)絡(luò)上，“班味”被調(diào)侃為打工人身上洗不掉的疲憊感與工具化氣息。但朱永衛(wèi)卻說：“沒事做感覺無聊。”這句話乍聽反常，細(xì)想?yún)s極具啟發(fā)性。

她的“充實(shí)感”并非來自加班本身，而是源于對(duì)工作閉環(huán)的掌控力。無論是統(tǒng)計(jì)包裝損耗，還是調(diào)度面粉到貨，她始終站在“問題-解決-反饋”的完整鏈條上。領(lǐng)導(dǎo)問數(shù)據(jù)，她秒回；車間要面粉，她提前6點(diǎn)盯群；司機(jī)穿拖鞋登高，她當(dāng)場(chǎng)糾正——她不是流程中的螺絲釘，而是潤(rùn)滑整條生產(chǎn)線的“人形API”。

這種“主動(dòng)嵌入業(yè)務(wù)核心”的姿態(tài)，讓她避開了“邊緣化陷阱”。當(dāng)許多同事抱怨“活越來越多，錢沒見漲”時(shí)，朱永衛(wèi)卻在每一次崗位切換中積累跨域能力：懂生產(chǎn)、通物流、識(shí)安全、會(huì)協(xié)調(diào)。公司或許不會(huì)立刻加薪，但她的職業(yè)安全墊，早已厚過同齡人。

更難得的是，她將這種責(zé)任感內(nèi)化為價(jià)值觀：“不能覺得反正不是自己家的事就不管。”在“關(guān)我屁事”盛行的職場(chǎng)文化中，這份樸素的主人翁意識(shí)，恰是破解“意義感危機(jī)”的密鑰。

三、團(tuán)隊(duì)不是畫餅，是真實(shí)的“安全網(wǎng)”

如果說個(gè)人努力是矛，那么團(tuán)隊(duì)支持就是盾。朱永衛(wèi)所在的倉儲(chǔ)部，或許是“多能工”理念落地最扎實(shí)的樣本。

部門推行“10門課程”學(xué)習(xí)計(jì)劃，覆蓋7個(gè)崗位+計(jì)算機(jī)技能；同事請(qǐng)病假，全員可頂崗；部門員工突發(fā)疾病，領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款慰問，大家團(tuán)結(jié)一心默默分擔(dān)……這些細(xì)節(jié)拼湊出一個(gè)有溫度的組織生態(tài)。

這與當(dāng)下流行的“職場(chǎng)孤狼”敘事截形成鮮明對(duì)比。年輕人常說“同事只是同事”，但朱永衛(wèi)的經(jīng)歷證明：真正的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，既來自個(gè)人技能樹的寬度，也來自團(tuán)隊(duì)信任的深度。

尤其在制造業(yè)一線，人的協(xié)作仍是不可算法化的部分。當(dāng)系統(tǒng)故障、物流爆倉、品控異常等“黑天鵝”事件發(fā)生，正是這種“你頂我、我?guī)湍恪钡哪酰屔a(chǎn)鏈不斷裂。朱永衛(wèi)能安心半夜接電話調(diào)車，背后是整個(gè)團(tuán)隊(duì)托底的信任。

四、出路不在“逃離”，而在“扎根”

很多人幻想“逃離職場(chǎng)去開咖啡館”，但朱永衛(wèi)的選擇截然相反：向下深耕，在現(xiàn)有土壤里長(zhǎng)出新枝。

她大專學(xué)歷，曾在北京做行政，為陪伴孩子上學(xué)選擇了回鄉(xiāng)進(jìn)廠。沒有光鮮背景，卻用六年時(shí)間把自己鍛造成“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)人物”。她的成長(zhǎng)不是靠跳槽溢價(jià)，而是靠在每一個(gè)崗位上挖深井——統(tǒng)計(jì)時(shí)學(xué)生產(chǎn)包裝流程，調(diào)度時(shí)學(xué)成品發(fā)貨，巡檢時(shí)學(xué)安全規(guī)范。

這種“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”思維，或許更適合大多數(shù)普通人。與其焦慮“35歲危機(jī)”，不如問自己：我的工作是否具備不可轉(zhuǎn)移的本地化知識(shí)？我是否掌握了跨崗位的連接能力？

朱永衛(wèi)的答案是肯定的。面粉調(diào)度需懂車間節(jié)奏，成品發(fā)貨需熟悉產(chǎn)品，通客戶邏輯，安全巡檢需知法規(guī)細(xì)節(jié)——這些經(jīng)驗(yàn)無法被輕易復(fù)制，更難以被AI替代。

五、結(jié)語：做一個(gè)“確定性的人”

在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代——技術(shù)顛覆、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、組織重構(gòu)，朱永衛(wèi)提供了一種另類生存策略：不做風(fēng)口上的豬，而做地基里的鋼筋。

她不追熱點(diǎn)，不談“搞副業(yè)”，只是默默把每一份交到手里的工作，做到“領(lǐng)導(dǎo)一問就能答，半夜一叫就能上”。這種看似笨拙的踏實(shí)，恰恰構(gòu)建了最堅(jiān)固的職業(yè)護(hù)城河。

或許，真正的“職場(chǎng)清醒”，不是看透一切后躺平，而是在混沌中錨定自己的價(jià)值坐標(biāo)。正如朱永衛(wèi)所說：“多做一點(diǎn)沒關(guān)系，也不會(huì)斤斤計(jì)較?！薄?yàn)樗谧鍪轮姓业搅俗约?，而非在抱怨中丟失了自己。

當(dāng)全網(wǎng)都在教人“如何優(yōu)雅地退出”，她卻用行動(dòng)證明：真正的自由，是在任何崗位上都能創(chuàng)造不可替代的價(jià)值。

而這，或許才是打工人最硬的底氣。

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