當(dāng)零售業(yè)熱議硬折扣新風(fēng)口時(shí)，真正的行業(yè)定義者已悄然北上。近日，被公認(rèn)為“中國(guó)硬折扣超市鼻祖”的樂(lè)爾樂(lè)集團(tuán)，正式進(jìn)入膠東市場(chǎng)，青島首店倉(cāng)叔優(yōu)選即將在李滄區(qū)啟幕。這不僅是樂(lè)爾樂(lè)全國(guó)版圖北擴(kuò)的關(guān)鍵一步，更意味著其經(jīng)過(guò)全國(guó)超9000家門(mén)店驗(yàn)證的成熟模型與極致供應(yīng)鏈，將首次為青島消費(fèi)者系統(tǒng)性地帶來(lái)“可持續(xù)低價(jià)”的消費(fèi)變革。

何為鼻祖？樂(lè)爾樂(lè)定義中國(guó)硬折扣底層邏輯

在硬折扣概念普及之前，樂(lè)爾樂(lè)已在實(shí)踐中定義了它。集團(tuán)副總裁車(chē)海燕將其明確為 “中國(guó)實(shí)體商超硬折扣經(jīng)營(yíng)模型的開(kāi)創(chuàng)者” 。其核心在于，摒棄依賴臨期品的“軟折扣”，建立一套以 “總成本領(lǐng)先” 為目標(biāo)的完整體系：通過(guò)精選SKU、規(guī)模化直采、重塑供應(yīng)鏈與極致壓縮運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)商品品質(zhì)與極致價(jià)格的統(tǒng)一。這套從湖南發(fā)展壯大、歷經(jīng)十余年驗(yàn)證的模型，使其在巨頭入局前便構(gòu)筑了深厚的行業(yè)壁壘，“鼻祖”地位正源于此開(kāi)創(chuàng)性與系統(tǒng)性實(shí)踐。

實(shí)力鑄就：萬(wàn)店根基與“超級(jí)供應(yīng)鏈”護(hù)航

樂(lè)爾樂(lè)進(jìn)軍青島的底氣，源自其難以復(fù)制的規(guī)模與供應(yīng)鏈硬實(shí)力。

萬(wàn)店規(guī)模與高效復(fù)制力：樂(lè)爾樂(lè)已在全國(guó)布局超9000家門(mén)店，僅2023年便凈增超千家，展現(xiàn)了強(qiáng)大的模式活力與擴(kuò)張動(dòng)能。龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)形成了無(wú)與倫比的采購(gòu)規(guī)模，這是其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

重塑鏈路的“超級(jí)供應(yīng)鏈”：樂(lè)爾樂(lè)的核心顛覆在于砍掉傳統(tǒng)冗長(zhǎng)的分銷(xiāo)環(huán)節(jié)。它直接對(duì)接生產(chǎn)廠家與核心大批發(fā)商，實(shí)現(xiàn)商品從源頭倉(cāng)到區(qū)域倉(cāng)再到門(mén)店的“倉(cāng)對(duì)倉(cāng)直連”，最大化剔除中間加價(jià)。這套高效體系被業(yè)內(nèi)稱為“零售經(jīng)銷(xiāo)一體化的網(wǎng)掃模式”，是其低價(jià)奧秘所在。

極致成本控制哲學(xué)：樂(lè)爾樂(lè)將“便宜”刻入運(yùn)營(yíng)基因：選擇更具性價(jià)比的店址、采用極簡(jiǎn)倉(cāng)儲(chǔ)式裝修、優(yōu)化人效與物流。每一環(huán)節(jié)節(jié)省的成本，都轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的切實(shí)利益，形成“低價(jià)-高客流-高周轉(zhuǎn)-更強(qiáng)議價(jià)”的增長(zhǎng)飛輪。

倉(cāng)叔優(yōu)選：樂(lè)爾樂(lè)基因在青島的本地化綻放

依托樂(lè)爾樂(lè)的優(yōu)勢(shì)，倉(cāng)叔優(yōu)選落子青島打造首家標(biāo)桿店，并非簡(jiǎn)單的品牌復(fù)制，而是樂(lè)爾樂(lè)歷經(jīng)十余年錘煉的硬折扣模型與青島本地消費(fèi)市場(chǎng)的深度結(jié)合。

純正供應(yīng)鏈背書(shū)：倉(cāng)叔優(yōu)選完全共享樂(lè)爾樂(lè)的“超級(jí)供應(yīng)鏈”資源。青島消費(fèi)者將直接享受到來(lái)自全國(guó)的源頭直采價(jià)，從日用標(biāo)品到休閑零食，價(jià)格優(yōu)勢(shì)一目了然。

“生鮮加強(qiáng)”的戰(zhàn)略升級(jí)：在樂(lè)爾樂(lè)標(biāo)品優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，倉(cāng)叔優(yōu)選針對(duì)家庭日常需求，戰(zhàn)略性強(qiáng)化生鮮品類。依托集團(tuán)強(qiáng)大的商品組織能力，打造高效生鮮供應(yīng)鏈，確?！靶迈r”與“低價(jià)”兼得，實(shí)現(xiàn)“一日三餐”的全面價(jià)值覆蓋。

開(kāi)啟真正價(jià)值普惠：倉(cāng)叔優(yōu)選的落地，標(biāo)志著樂(lè)爾樂(lè)成熟的硬折扣模式再次顛覆性升級(jí)，并服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)。它帶來(lái)的不僅是購(gòu)物新選擇，更是一種基于供應(yīng)鏈效率提升的、透明可信的消費(fèi)方式。

一場(chǎng)由供應(yīng)鏈發(fā)起的消費(fèi)變革

硬折扣的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是供應(yīng)鏈效率的終極比拼。當(dāng)樂(lè)爾樂(lè)這位中國(guó)硬折扣的“定義者”與“練家子”將其歷經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)的成熟模型引入青島時(shí)，它帶來(lái)的不僅是一個(gè)新超市，更是一場(chǎng)深刻的零售效率革命。

倉(cāng)叔優(yōu)選李滄店即將開(kāi)業(yè)，這不僅僅是樂(lè)爾樂(lè)全國(guó)版圖的一次擴(kuò)張，更是青島消費(fèi)者擁抱一種全新、透明、高效購(gòu)物方式的開(kāi)始。在這里，每一分省錢(qián)都源于供應(yīng)鏈的優(yōu)化，每一次購(gòu)物都是對(duì)商業(yè)本質(zhì)的回歸。