第四屆中國(guó)國(guó)際塑料化學(xué)回收和再生大會(huì)

2026年3月25-26日

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2025年12月2日，中國(guó)合成樹脂協(xié)會(huì)塑料循環(huán)利用分會(huì)舉辦了“2026塑料循環(huán)利用行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)座談會(huì)”。在“十四五”收官與“十五五”啟航的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面對(duì)原生料價(jià)格走低、成本上升、國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜、下游需求收縮等多重挑戰(zhàn)，超500位行業(yè)企業(yè)家與專家齊聚云端，共同研判形勢(shì)、分享困境、探索出路。

寒風(fēng)刺骨：利潤(rùn)空間幾近消失

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡化是首要沖擊。石油化工、煤化工大幅擴(kuò)張，導(dǎo)致新料價(jià)格持續(xù)處于歷史低位，嚴(yán)重?cái)D壓了再生塑料本就微薄的成本優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)空間。部分產(chǎn)品價(jià)格已與新料倒掛，企業(yè)陷入“接單是微利甚至負(fù)利，不接單就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)”的惡性循環(huán)。

成本剛性上漲雪上加霜。收集、分揀、清洗成本居高不下，而下游訂單銳減，采購(gòu)價(jià)格持續(xù)承壓，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都感受到陣陣寒意。與此同時(shí)，下游需求結(jié)構(gòu)性萎縮。制造業(yè)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致基礎(chǔ)原料需求下降，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，大客戶議價(jià)能力極強(qiáng)，中小企業(yè)生存空間被嚴(yán)重壓縮。

恐慌蔓延：企業(yè)家直言“生死存亡”

“這關(guān)系到自己企業(yè)的生死存亡了?！弊剷?huì)上的這句話，道出了眾多與會(huì)者的心聲。行業(yè)危機(jī)感與不確定性空前高漲。

恐慌一：正規(guī)軍不敵“游擊隊(duì)”。劣幣驅(qū)逐良幣，大量不規(guī)范的小型作坊，以極低的環(huán)保、人力和幾乎0稅務(wù)的成本運(yùn)作，導(dǎo)致合規(guī)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本完全無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)。在某些細(xì)分領(lǐng)域，不規(guī)范產(chǎn)能可能占據(jù)了總產(chǎn)能的三分之一，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序。

恐慌二：歷史重演，產(chǎn)業(yè)將迎劇變整合。當(dāng)前塑料循環(huán)行業(yè)的困境與整合路徑，與20年來(lái)鉛酸蓄電池行業(yè)發(fā)展軌跡相似：鉛酸電池從上千家整合到最后不超過(guò)50家，80%的產(chǎn)能集中在頭部企業(yè)。與會(huì)者判斷，一場(chǎng)劇烈且不可避免的行業(yè)大洗牌即將到來(lái)：最終可能走向“少數(shù)幾家龍頭企業(yè)占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額，并有一批特色鮮明的配套企業(yè)協(xié)同發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

恐慌三：政策支持“雷聲大雨點(diǎn)小”。業(yè)內(nèi)普遍對(duì)政策落地緩慢感到失望和無(wú)奈。業(yè)內(nèi)核心訴求在于，缺乏強(qiáng)制性的再生材料添加比例要求，導(dǎo)致市場(chǎng)需求無(wú)法真正啟動(dòng)。協(xié)會(huì)方面也透露，關(guān)鍵政策文件中“強(qiáng)制”被“鼓勵(lì)”取代，讓行業(yè)對(duì)依靠政策拉動(dòng)需求的前景倍感無(wú)力。

轉(zhuǎn)型路徑：三大方向勾勒行業(yè)未來(lái)生存地圖

盡管挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，但會(huì)議中涌現(xiàn)的思考與實(shí)踐，為行業(yè)指明了可探索的突圍方向，描繪出不止一條通往未來(lái)的路徑。

路徑一：縱向一體化，構(gòu)建閉環(huán)護(hù)城河。一種成功的商業(yè)模式被反復(fù)提及：即企業(yè)打通從全球回收網(wǎng)絡(luò)、到精細(xì)化加工、再到高附加值消費(fèi)品制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈。這種模式的核心在于，不再將自己定位為初級(jí)原料供應(yīng)商，而是通過(guò)生產(chǎn)終端品牌產(chǎn)品（如建材、家居用品等），徹底跳出與原生料直接比價(jià)的“紅?！?。

路徑二：技術(shù)驅(qū)動(dòng)，開辟全新增值賽道。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，向高技術(shù)壁壘領(lǐng)域轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。焦點(diǎn)集中在兩大前沿：一是將低值混合廢塑料通過(guò)化學(xué)回收轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)化學(xué)品；二是針對(duì)特定品類（如PP）的深度純化技術(shù)。這些突破能實(shí)現(xiàn)品質(zhì)躍升，開辟獨(dú)家利潤(rùn)空間。

路徑三：生態(tài)協(xié)同，從單打獨(dú)斗到產(chǎn)業(yè)共同體。面對(duì)系統(tǒng)性困境，行業(yè)認(rèn)為需從“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)向“協(xié)同作戰(zhàn)”。通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，共享資源、設(shè)施與市場(chǎng)，形成規(guī)?；⒁?guī)范化的集群力量，共同降低成本、開發(fā)需求，提升整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

核心共識(shí)：推動(dòng)系統(tǒng)性價(jià)值重估

行業(yè)的根本性轉(zhuǎn)機(jī)，有賴于外部系統(tǒng)環(huán)境的變革，這已成為會(huì)上最強(qiáng)烈的共同呼聲。

首要共識(shí)：政策是“需求引擎”。全行業(yè)亟需推動(dòng)國(guó)家層面出臺(tái)“強(qiáng)制性使用比例”及明確時(shí)間表。明確的法規(guī)是創(chuàng)造穩(wěn)定內(nèi)需、拉動(dòng)投資的核心開關(guān)，歐盟市場(chǎng)的繁榮已驗(yàn)證此路徑。行業(yè)組織將積極匯總一線聲音，推動(dòng)政策落地。

核心方向：讓“綠色”直接變現(xiàn)。將再生塑料的減碳價(jià)值貨幣化，是構(gòu)建行業(yè)新利潤(rùn)支柱的關(guān)鍵。據(jù)悉，相關(guān)碳減排方法學(xué)已進(jìn)入審批流程，大型央企正牽頭構(gòu)建行業(yè)級(jí)碳足跡核算與交易體系。未來(lái)，環(huán)保貢獻(xiàn)將直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“綠色收入”。

現(xiàn)實(shí)選擇：融入全球與龍頭供應(yīng)鏈。出海成為分散風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)價(jià)值洼地的重要選擇。同時(shí)，下游石化巨頭、品牌商正積極投資循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這為再生企業(yè)提供了前所未有的戰(zhàn)略合作機(jī)遇。通過(guò)技術(shù)合作或產(chǎn)能綁定，融入綠色供應(yīng)鏈，可獲得訂單、資金與升級(jí)跳板。

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協(xié)會(huì)行動(dòng)：預(yù)警、梳理與推動(dòng)

面對(duì)行業(yè)困境，協(xié)會(huì)正積極行動(dòng)：

凝聚共識(shí)，傳遞一線聲音：召開行業(yè)座談會(huì)，旨在匯集真實(shí)情況，形成強(qiáng)有力的政策建議，向國(guó)家部委傳遞緊迫的變革訴求。

梳理案例，探尋生存路徑：會(huì)上集中討論了一體化、技術(shù)突破、出海等不同生存樣本，協(xié)會(huì)將持續(xù)挖掘和推廣有效“打法”，助力企業(yè)穿越周期。

工具賦能，提升行業(yè)效率：協(xié)會(huì)正利用技術(shù)工具構(gòu)建行業(yè)知識(shí)庫(kù)與設(shè)計(jì)輔助平臺(tái)，旨在通過(guò)數(shù)字化手段降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新成本。

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ChemRePlas2026

第四屆中國(guó)國(guó)際塑料化學(xué)回收和再生大會(huì)

主題：突破“技術(shù)+政策+商業(yè)化”的臨界點(diǎn)

時(shí)間：2026年3月25-26日

會(huì)議咨詢，請(qǐng)聯(lián)系：18901309935

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《廢塑料新觀察》?？闲?/strong>

03

AI專用工具，正式上線

ChinaReplas 塑料回收再生知識(shí)庫(kù)：

CPRRA-DfR塑料可回收再生設(shè)計(jì)共享知識(shí)庫(kù)：

04

塑料 可回收再生設(shè)計(jì) 咨詢

CPRRA-DfR：中國(guó)首個(gè)可回收再生設(shè)計(jì)體系：

05

《“十五五”塑料綜合利用行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》參編單位征集

征集參編單位：

06

破局“軟塑”之困——社區(qū)回收與再生應(yīng)用論壇

破解軟塑困境的全鏈條對(duì)話：

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定制研究

基于客戶在塑料循環(huán)領(lǐng)域的特定目標(biāo)，通過(guò)針對(duì)性設(shè)計(jì)研究框架、數(shù)據(jù)收集維度和分析模型，形成精準(zhǔn)匹配決策場(chǎng)景的專項(xiàng)報(bào)告。最近成果：

• 國(guó)內(nèi)首次驗(yàn)證全國(guó)全口徑廢塑料廢棄量、回收量、再生量數(shù)據(jù)、首次推出塑料制品全口徑數(shù)據(jù)；HDPE/PET/PC等產(chǎn)能/回收/再生國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)全維度覆蓋；

• ChinaReplas塑料回收再生智能體 : 行業(yè)專用模型；

• 合作編制塑料綜合利用行業(yè)十五五規(guī)劃（進(jìn)行中）、合作編制十五五治理塑料污染戰(zhàn)略舉措研究（進(jìn)行中）；

• 典型企業(yè)案例研究：如惠城環(huán)保、英科再生、中資環(huán)再生塑料、中石化循科等；

• 應(yīng)對(duì)塑料綜合利用產(chǎn)業(yè)秩序混亂、利潤(rùn)空間喪失應(yīng)對(duì)方案研究（進(jìn)行中）

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