當(dāng)工商變更信息正式公示的那一刻，杭州娃哈哈集團(tuán)長達(dá)一年的管理層迭代終告塵埃落定。31歲的許思敏接替宗馥莉，同時(shí)出任集團(tuán)法定代表人、董事長與總經(jīng)理，這個(gè)陪伴中國消費(fèi)者三十余年的國民品牌，正式邁入“90后”掌舵的全新階段。在宗馥莉仍持有29.40%股權(quán)的背景下，這位法學(xué)出身、履歷跨界的年輕掌門人，究竟是權(quán)力過渡的“過渡者”，還是品牌革新的“破局者”，成為市場熱議的焦點(diǎn)。

許思敏的人生軌跡，始終帶著“不走尋常路”的跨界色彩。1994年出生的他，畢業(yè)于浙江大學(xué)法學(xué)專業(yè)，2015年正值創(chuàng)業(yè)熱潮，剛走出校園的許思敏便投身餐飲行業(yè)，創(chuàng)辦中西快餐品牌“原牛道”，主攻火鍋品類。他牽頭成立的深圳市九牛餐飲投資管理有限公司，至今仍由其持有38%的股份，旗下7家相關(guān)企業(yè)的法定代表人職務(wù)也未曾變更，目前深圳仍有3家“原牛道”門店持續(xù)經(jīng)營。有趣的是，在創(chuàng)業(yè)起步的同一年，許思敏選擇入職宏勝集團(tuán)法務(wù)部，開啟了“創(chuàng)業(yè)+職場”的雙線并行模式，這種多元經(jīng)歷也為他日后處理復(fù)雜商業(yè)事務(wù)埋下伏筆。

在宏勝集團(tuán)的任職經(jīng)歷，成為許思敏躋身核心圈層的關(guān)鍵跳板。2021年，宏勝多家工廠面臨環(huán)保升級整改的緊迫任務(wù)，一旦處理不當(dāng)將導(dǎo)致全面停產(chǎn)，給企業(yè)造成巨額損失。彼時(shí)身為法務(wù)專員的許思敏，跳出專業(yè)局限，創(chuàng)新性地提出“分階段改造+申請政策補(bǔ)貼”的組合方案，不僅保障了生產(chǎn)連續(xù)性，更為企業(yè)節(jié)省近千萬元成本。這場漂亮的危機(jī)公關(guān)讓他破格晉升為法務(wù)部部長，成功躋身宏勝核心團(tuán)隊(duì)。更值得關(guān)注的是，他在娃哈哈與達(dá)能的商標(biāo)權(quán)后續(xù)糾紛中展現(xiàn)的專業(yè)能力——牽頭梳理300余件商標(biāo)使用臺賬，厘清宏勝與娃哈哈在代工生產(chǎn)中的權(quán)責(zé)邊界，為其贏得了“宗馥莉體系人”與國資股東的雙重信任。

從職場新人到集團(tuán)掌舵人，許思敏用14個(gè)月完成了“火箭式晉升”。2024年8月，他首次進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)高管層擔(dān)任監(jiān)事，隨后在2025年密集接管核心業(yè)務(wù)，先后出任娃哈哈創(chuàng)投公司、食品公司監(jiān)事，吉林、重慶兩大核心生產(chǎn)基地法定代表人兼總經(jīng)理，以及娃哈哈實(shí)業(yè)股份公司董事，全方位滲透生產(chǎn)、資本、風(fēng)控等關(guān)鍵領(lǐng)域。這種快速布局并非偶然，有分析指出，許思敏的崛起恰好契合了娃哈哈股權(quán)結(jié)構(gòu)的微妙平衡——在國資持股46%、宗馥莉持股29.4%、職工持股會(huì)持股24.6%的架構(gòu)中，既熟悉宗馥莉戰(zhàn)略意圖，又在合規(guī)領(lǐng)域獲得國資認(rèn)可的他，成為各方都能接受的理想人選。盡管有內(nèi)部聲音質(zhì)疑其“傀儡”身份，但從其過往決策表現(xiàn)來看，獨(dú)立操盤能力已得到實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證。

站在權(quán)力頂峰的許思敏，剛上任便面臨多重考驗(yàn)，其中商標(biāo)權(quán)爭議與經(jīng)銷商體系穩(wěn)定最為緊迫?，F(xiàn)行規(guī)則下，“娃哈哈”商標(biāo)使用需經(jīng)全體股東一致同意，而此前宗馥莉力推的新品牌“娃小宗”遭遇滑鐵盧——宏勝系2025年注冊數(shù)十個(gè)相關(guān)商標(biāo)后，宣布2026年起啟用新品牌，卻因經(jīng)銷商強(qiáng)烈抵制被迫擱置。有經(jīng)銷商透露，因擔(dān)心貨品替換，多地保證金收取完成率僅10%-20%，遠(yuǎn)低于去年的提前完成水平，娃哈哈甚至發(fā)布通知，要求經(jīng)銷商不得代理“娃小宗”否則取消經(jīng)銷資格。如何修復(fù)品牌與經(jīng)銷商的信任裂痕，平衡“娃哈哈”主品牌傳承與創(chuàng)新需求，成為檢驗(yàn)其決策智慧的第一道考題。

11月18日的娃哈哈2025年銷售會(huì)議，成為許思敏的正式亮相舞臺。這場由宏勝集團(tuán)公眾號首次對外披露的會(huì)議，透露出諸多信號：參會(huì)門檻設(shè)定為年度業(yè)績1500萬元以上、實(shí)現(xiàn)同比增長且保證金足額到位的經(jīng)銷商，宗馥莉缺席現(xiàn)場，許思敏以“牢牢站穩(wěn)近10年業(yè)績巔峰，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長”為核心基調(diào)，公布了5億元的收入增長成果。在獎(jiǎng)勵(lì)策略上，他摒棄了去年“近億元全員普漲”的豪氣做法，轉(zhuǎn)向“現(xiàn)金+黃金”的精準(zhǔn)分配，25家全國優(yōu)秀經(jīng)銷商共享1000g金牌與150萬元激勵(lì)，73家省級優(yōu)秀經(jīng)銷商獲得146萬元獎(jiǎng)勵(lì)，147名銷售精英瓜分223萬元現(xiàn)金及280g金牌，通過擴(kuò)大激勵(lì)覆蓋面穩(wěn)固渠道網(wǎng)絡(luò)。

面對消費(fèi)市場迭代加速、行業(yè)競爭白熱化的外部環(huán)境，許思敏的掌舵之路充滿挑戰(zhàn)。娃哈哈深耕制造業(yè)30余年，雖憑借水類產(chǎn)品等核心品類保持了市場基本盤，但在新興消費(fèi)趨勢下，品牌年輕化、產(chǎn)品創(chuàng)新等課題亟待破解。從其公開表態(tài)來看，“扎根實(shí)業(yè)、緊跟國家戰(zhàn)略、平衡發(fā)展與回報(bào)”成為核心戰(zhàn)略導(dǎo)向，而其法學(xué)背景賦予的合規(guī)意識、跨界經(jīng)歷培養(yǎng)的創(chuàng)新思維，或?qū)檫@個(gè)老牌企業(yè)注入新的活力。

宗馥莉的卸任與許思敏的接任，不僅是企業(yè)管理層的正常更迭，更折射出國民品牌在時(shí)代浪潮中的轉(zhuǎn)型焦慮與求變決心。31歲的許思敏能否扛起重任，在維護(hù)品牌根基的同時(shí)推動(dòng)創(chuàng)新突破，平衡各方利益訴求，帶領(lǐng)娃哈哈在新消費(fèi)戰(zhàn)場再創(chuàng)輝煌？答案或許藏在他接下來的每一個(gè)決策中，但可以肯定的是，這位“90后”掌門人的登場，已經(jīng)為中國民營企業(yè)的傳承與革新寫下了新的注腳。