靠“收廢品”年賺超330億，還締造了一家世界級企業(yè)！

這個不可思議的故事的主角，就是曾經(jīng)的中南大學(xué)教授——許開華。

他創(chuàng)辦的格林美，不僅在中國廢舊電子回收界大名鼎鼎，更已成長為行業(yè)的全球巨頭。

2024年，格林美狂瀾332億元，營收市值也超過300億元。

許開華真正詮釋了垃圾是放錯位置的資源這句話。那么，他到底是如何從垃圾里淘金的呢？

01

1966年，許開華出生在湖北荊州市。

他從小勤奮好學(xué)，高中畢業(yè)考上了中南冶金大學(xué)，研究生畢業(yè)后，由于成績出色，被留校任教。

原本他應(yīng)該做一名受人尊敬的大學(xué)教授，在大學(xué)的三尺講臺上教書育人，直到退休。但之后發(fā)生的一件事，徹底改變了他后半生的人生軌跡。

2020年，中南大學(xué)和東京大學(xué)在日本舉行了一場學(xué)術(shù)交流。

學(xué)術(shù)討論會上，環(huán)境科學(xué)家山本良一教授的一句話讓人振聾發(fā)聵：人類應(yīng)該盡快建立完整的資源循環(huán)系統(tǒng)，否則遲早會被自己制造出來的垃圾埋葬。

而資源循環(huán)系統(tǒng)，就包括電子廢棄物的處理和再利用。

山本教授的話，猶如一個焦雷在他頭頂炸響，身為冶金教授的許開華意識到，垃圾污染確實非常嚴(yán)重，特別是電子垃圾。

一塊手機電池就能污染5噸水或半平方的土壤；在中國每年報廢的動力電池約80萬噸，能鋪滿大約800個足球場。

這非常觸目驚心！

作為冶金教授，許開華知道，這些特殊的垃圾，又蘊藏著大量的稀有金屬，如果能循環(huán)利用，其實可以節(jié)約國家的礦資源。

同時，在日本交流期間，許開華觀察到，日本冶金學(xué)界已經(jīng)大規(guī)模開始研究資源循環(huán)利用。

而國內(nèi)當(dāng)時還沒意識到這些電子垃圾造成的污染。

2001年，從東京回國后，許開華決定辭職創(chuàng)業(yè)。

身邊和周圍的人都不理解：好好的大學(xué)教授不干，是不是瘋了？不過，聽到大家的質(zhì)疑，許開華也只是笑笑，沒打算解釋。

2001年，辭職后的他在深圳創(chuàng)辦了公司格林美，主要是回收廢舊電池。

但這說起來容易做起來很難。

想要把廢舊電池變廢為寶，首先要克服的就是技術(shù)難關(guān)。

拆解廢舊電池不僅容易爆炸很危險，而且從電池里邊提取稀有金屬的工藝非常復(fù)雜，這項技術(shù)一直被加拿大公司壟斷。

而且當(dāng)時國內(nèi)電池型號五花八門，再加上回收工藝復(fù)雜，技術(shù)門檻高，一天最多只能拆五組電池。

而且很多時候回收成本，比買礦石直接冶煉還要高。

因為資金問題，有時工資三五個月才發(fā)一次，許多人陸陸續(xù)續(xù)從公司走了。

大家勸許開華：“干脆別折騰了”“及時止損吧”“這樣干下去，也不知道什么時候能有收益”。

可即便這樣，許開華也沒有退縮。

他抵押自己個人資產(chǎn)貸款，繼續(xù)干。并且干脆住在實驗室，每天干到凌晨兩三點鐘。

他堅信只要能克服當(dāng)前的難關(guān)，一切的問題都會迎刃而解。

02

讓許開華忘不了的是2004年。

從廢舊電池里“淘金”終于成功了，許開華依靠自己的技術(shù)，把廢舊電池里的金屬鈷鎳鋰扒得一干二凈。

不僅如此，還從廢舊的電池里提取出了超細(xì)的鈷鎳粉，且純度達(dá)到了可以直接變成新電池的原料。

雖然鈷鎳粉成功從廢品里提取出來，但大家認(rèn)定它們“出身不好”。質(zhì)量肯定不能保證，低價就等于劣質(zhì)所以沒有廠家吃這個“螃蟹”。

為了打開市場，許開華除了讓大家免費試用，還親自帶人上門演示提純流程。

但即便這樣，許開華也要跑斷腿，磨破嘴。

為了爭取一個潛在的客戶，有一年冬天，許開華竟然在客戶門口等了四個小時。

等這個客戶回家的時候，才發(fā)現(xiàn)了在門口凍得發(fā)抖的許開華。深受感動的客戶，決定到他的廠里去考察一下。

就這樣，2006年，憑著許開華和團隊的死磕精神，他們終于有了第一個客戶。

漸漸地，訂單量也慢慢增加了。

接下來發(fā)生的一件大事，更讓格林美公司有了重大的轉(zhuǎn)機。

2008年國際金融危機， 因為成本上漲，加拿大公司不得不停止對力拓供應(yīng)鎳粉。

失去了加拿大的供貨，力拓急得像熱鍋上的螞蟻，極力四處尋找鎳粉供應(yīng)商。

得知消息后，許開華毛遂自薦。

力拓是國際第二礦業(yè)公司，如果給其供貨成功，那格林美是真的可以再上一大步臺階了。

然而，一開始力拓對名不見經(jīng)傳的格林美公司表示懷疑，但經(jīng)過嚴(yán)苛的質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)他們提取出來的純度達(dá)到了99.99%。

格林美以過硬的質(zhì)量，通過了力拓公司最嚴(yán)苛的質(zhì)檢，終于成了力拓的核心供應(yīng)商。

這一事件讓大家心服口服，格林美終于打開了市場，大家不再對他的鎳粉質(zhì)疑，畢竟力拓以最嚴(yán)苛的國際質(zhì)檢，給了格林美最高級的聲譽——國際品質(zhì)。

2010年，格林美上市，市值是50億元，年收入為5.7億元，成為中國電子廢棄物回收行業(yè)中第一家上市公司。

正當(dāng)大家以為許開華可以松口氣的時候，許開華并沒有停下前進的腳步，而是把眼光盯向了新能源賽道。

03

2010年前后，全球綠色浪潮洶涌澎湃。

中國也不例外，新能源汽車產(chǎn)業(yè)的帷幕也被緩緩拉開。無疑，廢舊電池成為新能源賽道上無可爭辯的金礦。

新能源汽車電池的核心材料鎳鈷鋰的戰(zhàn)略價值開始顯現(xiàn)。

雖然2010年新能源汽車只有1萬多輛，還處于起步階段。

當(dāng)大家把眼光紛紛開始投向開采鋰礦的時候，與大家不同的是，許開華另辟蹊徑：2012年收購了江蘇凱立克工業(yè)公司。

這個公司生產(chǎn)的四氧化三鈷，產(chǎn)能居國內(nèi)首位，而這對于新能源電池是不可或缺的材料。

2017年新能源汽車爆紅，許開華又提前做了布局：建立首條廢舊動力電池回收線。而這比整個行業(yè)爆發(fā)期提早了整整10年。

而且重要的是，許開華這樣布局，因為技術(shù)同源的優(yōu)勢，使電子垃圾到動力電池回收的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈完成了閉環(huán)。

此外許開華預(yù)計到，再過10年是第一批新能源車的電池退役的時候，而他回收電子垃圾的技術(shù)，正好可以大顯身手。

此后，他不但在國內(nèi)，還在南非、印尼和韓國，建立了16個循環(huán)產(chǎn)業(yè)園。

2025年我國迎來了第一波退役廢舊電池的高峰——廢舊電池約100萬噸。

當(dāng)有人也想從這一賽道掘金的時候，卻發(fā)現(xiàn)許開華布局的循環(huán)產(chǎn)業(yè)園早已遍布世界，成了名副其實的“綠巨人”。

如今格林美一年處理廢舊電池幾十萬噸，專利超過5000多項，而且還參加制定了將近20項動力電池回收國家標(biāo)準(zhǔn)。

過去中國鈷資源98%依賴進口，而如今，電池回收中提取出的鈷，讓國家的供應(yīng)鏈風(fēng)險大大降低，保護了國家安全。

此外，每回收一噸電池收益約3萬元，預(yù)計2025年全球的市場規(guī)模將超過千億。

而這對于許開華和他的公司格林美來說，是一個百年難逢的機會。

如今，經(jīng)過20多年的發(fā)展，2024年，格林美就狂攬332億元，營收市值也超過300億元。

而且，格林美已經(jīng)與世界800家企業(yè)電池制造商建立了合作關(guān)系，它的客戶里包括三星，寧德時代、LG，比亞迪等頭部電池廠商。

如今很多國際巨頭要買中國的鈷鋰鎳，格林美是繞不過的一站。

有人說能成功的人不是特別軸就是特別能，許開華是既軸也能。

他執(zhí)意要從廢舊的電子垃圾里點廢成“金”，把垃圾變成城市礦山，還城市綠美。

經(jīng)過努力，許開華打破了技術(shù)瓶頸，最終夢想變成了現(xiàn)實。

他也告訴我們，任何事情，只要敢想敢干，只要努力堅持，終能將遙不可及的目標(biāo)變成現(xiàn)實。

參考資料

證券日報：《格林美：“回收大王”是如何煉成的？》

首席商業(yè)洞察：《一年狂攬332億元！60后教授下海，撿“破爛”發(fā)財，干出440億市值》

藍(lán)鯨新聞：《大學(xué)教授收廢品，一年狂攬300億》

作者：lina

編輯：柳葉叨叨