前幾天，最高人民法院、最高人民檢察院發(fā)布6件懲治金融領(lǐng)域職務(wù)犯罪典型案例，其中包括原建行機構(gòu)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理黃曦受賄案。

2016年1月至2018年7月，黃曦利用擔任建行資產(chǎn)管理部、機構(gòu)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理職務(wù)的便利，幫助泰禾集團進入建行特定客戶名單，并從泰禾收取3000萬元的“安家費”。

2018年3月，黃曦從建行辭職，5個月后入職泰禾集團，擔任副總裁，年薪為500萬工資+500萬獎金。

黃曦在泰禾副總裁的位置上干了三年多，到2022年3月被帶走調(diào)查前，她一共從泰禾拿了：

4268萬元。

這還不算泰禾“拖欠”她的1011萬薪酬。

在地產(chǎn)圈，泰禾集團董事長黃其森曾以“愛才”著稱，尤其青睞來自公務(wù)員隊伍和金融機構(gòu)的人才。黃曦案披露后，全世界都知道黃老板有多愛才了。

但反過來說，黃曦能談到這個價碼，也不是沒有底氣的。

泰禾起家于福建，2013年真正開始全國化布局，在北京開發(fā)的中國院子項目獲得成功后，又快速擴張，一度被稱為“黑馬”。

到2015年，泰禾啟動多元化布局，并謀求新一輪擴張。在這個關(guān)鍵階段，獲得金融機構(gòu)的支持至關(guān)重要。

創(chuàng)立泰禾前，黃其森曾有在建行工作的經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)后，他又多次利用建行的資源，其中就包括與黃曦的“合作”。

按照克而瑞的統(tǒng)計，黃曦“提供幫助”的第一年，泰禾的銷售額為400億，同比增長24%。第二年更是躥升到1000億，增長率達：

150%。

借助這驚人一躍，泰禾僅花了4年時間，就從120多億銷售額，殺入千億陣營，躋身銷售榜前二十。

那兩年，泰禾一共花了800多億來拿地，因為擔心招拍掛流程慢，價格高，他們的很多土地是靠并購獲得的。黃其森也因此力壓孫宏斌，榮膺“并購王”。

黃老板躊躇滿志。2017年底，他在接受媒體采訪時說，明年泰禾集團的銷售目標是再翻一番，達到2000億元。

他的理由是，泰禾有6000億的土地儲備貨值，以及：

極佳的流動性。

客觀地說，建行并不是泰禾唯一的金主。當時泰禾的融資結(jié)構(gòu)中，非銀融資占比已有增加趨勢。但銀行貸款仍占三成以上，建行作為國有大行，授信與背書的作用不可忽視。

此言一出，泰禾股價大漲。但深交所覺得，上市公司董事長這樣隨口發(fā)布業(yè)績目標，未免太過兒戲，于是發(fā)函來問：

你是認真的嗎？

那一刻，黃老板可能是認真的。但市場是瞬息萬變的。

到2018年，黃老板發(fā)現(xiàn)泰禾的庫存太多，質(zhì)量良莠不齊，有點消化不了。這年8月，他履行承諾，在公司為黃曦安排了一個高薪職位。但在黃曦“幫助”下獲取的項目，卻開始慢慢退出。

這一年，泰禾號稱賣了1300億，雖然還在增長，但距離黃老板定的目標，差的不是一星半點。

這已經(jīng)是泰禾的極限了。

2018年年報發(fā)布后，深交所對泰禾發(fā)出“連環(huán)19問”。其中一個問題是，泰禾需說明是否存在短期償債風險，因為他們的短期負債是貨幣資金的：

近4倍。

2020年7月6日，多方求救無果后，泰禾宣布一筆中期票據(jù)未能按時兌付。一個月后，“三道紅線”政策出臺。

也就是說，早在樓市大調(diào)整的信號出現(xiàn)前，泰禾就率先暴雷了。

暴雷后，黃曦又在泰禾干了一年多，直到2022年3月被帶走。從兩高披露的信息來看，這期間，她仍然從泰禾拿著500萬的年薪，至于獎金，似乎是拖欠了。

與黃曦同時被帶走的，還有時任泰禾集團副總裁的林文華。他于2019年加盟泰禾前，在建設(shè)銀行福建分行任職。

黃老板也被帶走協(xié)助調(diào)查。據(jù)說，當執(zhí)法人員把泰禾高管在高端場所的消費情況告訴他時，他大為震驚。

公司出事后，黃老板在很多場合做過反思，他常說的一句話是：

泰禾最大的泡沫是人才。

但也有人說，一個巴掌拍不響，他更應該反思一下自己。

在2017年年底的那次采訪中，有媒體已經(jīng)注意到泰禾的負債問題。黃老板說，高負債不等于高風險，因為泰禾的資產(chǎn)質(zhì)量很好。

他還說：

“銀行有專業(yè)的風險評估標準，之所以愿意把錢借給泰禾，是因為看好泰禾。”

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