公務員的詛咒：

不是所有鐵飯碗都能救你，

有些工作只會毀了你

文 | 霧滿攔江

網(wǎng)友小明，在網(wǎng)上發(fā)了兩個貼子，講述自己的人生失落：

十一年前，小明考公上岸。

意氣風發(fā)，雄心勃勃。

三年科，五年處，十年跨省成副部。

想要三年解決科級，五年解決處級，十年而后從省委書記入部級。

多么美好的未來呀。

但是前輩告訴他：騷年，公務員體系聚集了國內(nèi)最頂尖的智力資源，競爭激烈，內(nèi)卷殘酷。

運氣好點，三年解決科級不難。

但你想十年成為省部級領導？

呸，建議撒泡尿照照自己的模樣。

沒背景，沒靠山，沒后臺，你要解決的問題是生存，而不是發(fā)展。

建議找準自己的定位，為領導提供價值而不是表現(xiàn)價值。

比如你會寫文章，那就夯實自己的強勢競爭力，讓自己成為無可替代的筆桿子，OK?

OK……小明聽了前輩的話，努力夯實自己的寫材料能力。

不久，他成長為單位第一筆桿子。

一任又一任的領導，拿著他寫的講話稿，不斷晉升。

小明雖然原地踏步，但單位第一筆桿子的榮譽，讓他獲得尊重，也帶來一定程度的自由。

然而但是，11年后的今天，單位來了個新領導，把小明狠狠的修理了一頓，小明的心態(tài)崩了。

單位來了新領導，上任后把小明叫過去：

小明同志，聽說你是咱們單位第一筆桿子，不錯，希望你繼續(xù)發(fā)揮老黃牛的精神，任勞任怨，埋頭苦干，我下周有個會議，你來寫個講話稿……

小明忐忑不安的問：領導，這個講話你有什么要求？

領導冷笑：你不是第一筆桿子嗎？還問我？

小明心里咯噔一聲，這個開局不太好。

回到辦公桌前，小明先搜集領導要講話的會議資料，再搜領導以前參加過的會議，發(fā)表的講話。

把兩方面資料吃透，小明大筆一揮而就，完成了講話稿。

他把講話稿給領導送過去：領導，你看一下……

領導：放這兒，沒看我正忙呢嗎，一點眼力勁都沒有。

小明放下講話稿，小心翼翼退出，給領導關(guān)好門。

半個小時后，領導叫他過去。

小明剛過去，那篇稿子就擲在他的臉上：小明同志，你是怎么回事兒？吃老本是不是？躺平是不是？不思進取是不是？暮氣沉沉是不是？這么重要的會議，這么嚴肅的事件，你吊兒郎當不上心思，看看你寫的什么玩藝兒……

不由分說，劈頭蓋腦，把小明罵了一頓。

回去重寫。

小明滿臉羞愧，回去重寫。

他點燈熬油，寫成第二稿，小心翼翼給領導送去。

仍如上次一樣，領導讓他放下稿子出去，沒看領導正忙著看文件呢嗎，一點眼力勁也沒有。

半個小時后，領導讓秘書叫他過去，進門又被稿子擲到臉上：小明同志，你的單位第一筆桿子稱號是怎么來的？就是這樣敷皮潦草敷衍了事？是不是以為自己熬到年頭了，可以躺平不干了？

又是一頓臭罵。

小明回來，重寫第三稿。

又被領導打回，挨了第三頓臭罵。

重寫第四稿，又挨了第四頓臭罵。

等被領導臭罵了他第五頓，小明心態(tài)崩了。

他已經(jīng)不知道這個稿子，到底該怎么寫了。

無奈之下，他買了點好茶葉，給領導的秘書送去，問：我已經(jīng)黔驢技窮，寫不出新花樣了。

可不管怎么寫，領導都不滿意。

求求你告訴我，領導到底想要什么樣的講話稿？

你問領導需求啊……秘書沉吟著，聞了聞小明送過來的茶葉：茶葉不錯，小明你有心了。

然后秘書問小明：你給領導寫的第一稿，還在嗎？

在呀？小明說：所有的稿件都在。

在就好。秘書說：你把第一稿打出來，再給領導送去。

小明：可是第一稿，領導不滿意啊。

秘書：你別想那么多，聽我的沒錯。

小明沒有辦法，只好聽秘書的，把第一稿打出來，再給領導送去。

這一次，領導和顏悅色：坐，小明同志你坐，我看看你這次的稿子……可以呀小明，你這么寫就對了嗎，所以說人要敲打，不敲打你就不上道。可能前幾次，你覺得領導對你的要求有點高了，但你瞧瞧，領導對你的要求，并沒有高過你的能力，你只要本著對工作認真負責的態(tài)度，就可以把稿子寫好嗎……

呆呆的看著領導那張親和的臉，小明強忍著沖過去，把領導打翻在地，再罵一聲：丟你老莫，敢玩老子……的沖動。

忽然之間他開始懷疑：

自己這十一年來寫的稿子，到底有什么意義？

美國有個熊孩子，大衛(wèi)?格伯雷。

媽媽是個制衣女工。

父親是個狂熱的激進分子，每天在家里聚一群人，一邊討論時政，一邊嚎淘大哭：美國完蛋了……美國又完蛋了……美國又又又完蛋了……

大衛(wèi)在這種環(huán)境下長大，非常激進。

成年，他發(fā)起占領華爾街運動，帶領數(shù)萬人進攻曼哈頓，又午夜急行軍，揮師攻入華盛頓哥倫比亞特區(qū)，旌旗所至，風掃殘云。

記者拿話筒問大衛(wèi)：請問你們的訴求是什么？

大衛(wèi)響亮回答：反對權(quán)錢交易，反對性賄賂，反對社會不公。

記者：大衛(wèi)先生，你能具體說說性賄賂這個事兒嗎？

大衛(wèi)：你等等，我得回課堂簽到，不然導師不給分……

大衛(wèi)讓占領華爾街的人群繼續(xù)革命，他回到紐約大學學習采購學，又去芝加哥大學，拿到人類學博士學位。

拿了博士學位回來，他震驚發(fā)現(xiàn)，被他號召起來的人們，餓得饑腸轆轆兩眼發(fā)藍，還蹲在華爾街路燈下面抗議。

忽然之間他心生羞愧。

抗議這種事兒，他就是隨便說說。

沒想到真有人信。

他都拿到博士了，那些抗議人員，卻賭上身家性命，干一件毫無意義的事兒。

這件事兒讓他豁然開朗，于是寫了本書：

《Bullshit Jobs》：

翻譯成中國話，叫《狗屁工作》。

狗屁工作，特指那些：

無意義無價值，對人的性靈造成殘暴戕殘，長期持續(xù)會毀滅人，讓人的心靈墮入虛無，如果取消這些工作，對世界不會有任何負面影響，反而讓世界更美好，讓人更幸福，更快樂。

比如在機關(guān)寫材料的小明。

領導不會寫講話稿嗎？

再差勁的領導，也要在各種會議上唇槍舌劍，舌吐蓮花。

再差勁的領導，在當領導之前，也要寫許多文稿，能說會道又能寫。

一個能說會道又能寫的人，當上領導，瞬間變?yōu)榘装V，連個講話稿都需要小明寫，你想想這可能嗎？

領導根本不需要小明寫講話稿。

小明也不應該寫講話稿。

一個不需要，一個不應該。

可這奇怪的事情偏偏發(fā)生了。

這就是大衛(wèi)所說的狗屁工作。

正因為這個工作毫無意義，所以領導即可以把你罵到狗血噴頭，也可以說你寫得不錯，無意義的工作，隨意性的評價，這二者很搭。

（04）

如何避免狗屁工作？

大衛(wèi)?格伯雷說：狗屁工作有五種，只要你別沾這類工作，就可以保護自己：

狗屁工作第一類：馬屁型：

他們的存在就是為了讓上級覺得自己很重要，如接待員、行政助理、秘書，門衛(wèi)。

狗屁工作第二類：打手型：

他們是雇主積極的打手，鞏固權(quán)貴利益的附庸，例如游說者、公司律師、電話推銷員、公關(guān)。

狗屁工作第三類：補丁型：

處理本來可以完全避免的問題，比如程序員修補劣質(zhì)代碼、航空公司前臺工作人員安撫拿不到行李的乘客。

狗屁工作第四類：報價機型：

專門寫書面文件、做些放空炮的報告，例如績效分析師、公司內(nèi)部宣傳員。

狗屁工作第五類：監(jiān)工型：

不必要的上級，他們管理那些不需要管理就能運作的人，沒事兒也要找點事兒給人瞎忙活，例如中層管理人員、領導力專員。

雖說這些工作，被大衛(wèi)歸入狗屁類型，但也不是不可以干。

比如你初入職場，為了立足，也為了食飯，選擇這種類型的工作，無可厚非。

但，一旦你站穩(wěn)了，就要從狗屁工作中跳出來。

如小明面對的領導們。

那些領導起初也是干狗屁工作，但他們很快跳出來，專注于正經(jīng)工作，成為領導。

這才是我們每個人，需要走過的路。

成為領導，而不是成為狗屁！

（*本文配圖來自AI繪畫及網(wǎng)絡，僅供參考）

昨日霧曰

有個詞兒，叫客觀規(guī)律。

還有句話，叫客觀規(guī)律不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

這句話，是什么意思呢？

第一個，人與人之間，是平等的，但個體差異決定了社會層級：

第二個，社會規(guī)則，是按素質(zhì)最差的標準制訂的。

第三個，人際關(guān)系，不過是環(huán)境的產(chǎn)物。

——《 》