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董明珠點(diǎn)出三重挑戰(zhàn),格力55億分紅穩(wěn)軍心,新團(tuán)隊(duì)扛旗闖轉(zhuǎn)型關(guān)口

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11月24日,格力電器2025年第二次臨時(shí)股東大會(huì)于珠海落下帷幕,這場(chǎng)聚焦企業(yè)發(fā)展走向的會(huì)議,既以高票通過(guò)的大額分紅方案穩(wěn)住股東信心,也通過(guò)管理層的密集回應(yīng),勾勒出企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的清晰路徑。董明珠在總結(jié)發(fā)言中直言企業(yè)當(dāng)前面臨多重壓力,而新管理團(tuán)隊(duì)的集中亮相與履職展示,更凸顯格力在關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期的變革決心。
作為家電行業(yè)高分紅標(biāo)桿,格力此次依舊延續(xù)穩(wěn)健分紅傳統(tǒng),《2025年中期利潤(rùn)分配預(yù)案》的表決結(jié)果盡顯股東認(rèn)可。數(shù)據(jù)顯示,該預(yù)案獲99.8959%的高票支持,反對(duì)與棄權(quán)比例分別僅為0.0868%和0.0173%,其中中小股東同意率高達(dá)99.7264%,廣泛共識(shí)背后是市場(chǎng)對(duì)格力盈利底色的信任。按照預(yù)案規(guī)劃,格力將以中期利潤(rùn)分配披露日55.85億股總股本為基數(shù),向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利10元(含稅),累計(jì)派現(xiàn)金額達(dá)55.85億元,不涉及紅股派送及公積金轉(zhuǎn)增股本,實(shí)打?qū)嵉默F(xiàn)金分紅成為行業(yè)下行周期中穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期的重要支撐。

除分紅方案外,股東關(guān)注的股份回購(gòu)事宜也有明確回應(yīng)。格力總裁張偉在會(huì)上提及,企業(yè)自上市以來(lái)已累計(jì)回購(gòu)注銷股份約300億元,當(dāng)前正推進(jìn)新回購(gòu)計(jì)劃的規(guī)劃工作,后續(xù)將擇機(jī)落地相關(guān)舉措?;刭?gòu)與分紅的雙重動(dòng)作,既體現(xiàn)企業(yè)對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可,也為資本市場(chǎng)注入信心,不過(guò)結(jié)合此前格力披露的2025年三季報(bào)來(lái)看,企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)壓力不容忽視,前三季度營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙雙下滑的業(yè)績(jī)表現(xiàn),也讓此次分紅與回購(gòu)的底氣更顯難得。

董明珠在總結(jié)發(fā)言中多次點(diǎn)出企業(yè)當(dāng)前面臨的核心挑戰(zhàn),空調(diào)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)沖擊、多元化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、品牌形象革新難題,三大壓力成為制約格力發(fā)展的關(guān)鍵變量。2025年全年,空調(diào)行業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)持續(xù)加劇,價(jià)格戰(zhàn)貫穿全年,直接影響格力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)收表現(xiàn),而此前全力推進(jìn)的多元化戰(zhàn)略,雖布局多年仍未形成足夠支撐力,如何突破增長(zhǎng)瓶頸成為亟待解決的問(wèn)題。在此背景下,格力將非空調(diào)品類作為轉(zhuǎn)型突破口,從終端門店銷售數(shù)據(jù)來(lái)看,多元化布局已初顯成效。格力銷售總監(jiān)盧陸群透露,年初北京董明珠健康家首店開(kāi)業(yè)時(shí),空調(diào)與非空調(diào)品類銷售額占比為7:3,至8月包頭店開(kāi)業(yè)時(shí),這一比例已優(yōu)化至1:1,非空產(chǎn)品逐步擺脫附屬地位,成為經(jīng)銷商盈利增長(zhǎng)的重要引擎。

為進(jìn)一步助推非空品類發(fā)力,格力還敲定重磅服務(wù)舉措,計(jì)劃自2026年1月1日起,對(duì)空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)三大核心品類實(shí)施全部10年免費(fèi)包修政策。長(zhǎng)期以來(lái),服務(wù)保障是家電企業(yè)吸引消費(fèi)者的重要抓手,格力此次延長(zhǎng)包修期限,既展現(xiàn)對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量的自信,也能通過(guò)差異化服務(wù)提升非空產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,助力實(shí)現(xiàn)“空調(diào)托底成本、非空支撐利潤(rùn)”的渠道盈利結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo),為多元化戰(zhàn)略落地鋪路。

渠道變革作為格力近年轉(zhuǎn)型主線,此次股東大會(huì)也披露最新進(jìn)展。盧陸群坦言,企業(yè)此前依賴的多層級(jí)渠道體系,在數(shù)字化時(shí)代暴露出層級(jí)冗余、決策集中的弊端,直接影響市場(chǎng)響應(yīng)效率,拖累終端運(yùn)營(yíng)活力。為此,格力正推進(jìn)以“扁平化”為核心的全國(guó)網(wǎng)批渠道改革,推動(dòng)終端經(jīng)銷商直接對(duì)接企業(yè)總部,縮減中間環(huán)節(jié)、提升運(yùn)營(yíng)效率,僅國(guó)內(nèi)部分區(qū)域?yàn)楸U鲜袌?chǎng)穩(wěn)定暫保留原有層級(jí)架構(gòu)。與此同時(shí),作為渠道變革另一核心載體的董明珠健康家門店,擴(kuò)張進(jìn)度有序推進(jìn),目前門店數(shù)量已突破千家,而此前格力曾定下2025年3000家、長(zhǎng)遠(yuǎn)10000家的門店布局目標(biāo),線下渠道的迭代升級(jí),正為格力品類拓展與品牌升級(jí)提供線下支撐。

出海業(yè)務(wù)的突破與自主品牌崛起,成為格力轉(zhuǎn)型的另一重要方向。張偉介紹,格力早期出口業(yè)務(wù)以代工貼牌為主,長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài),2018年自主品牌出口占比不足30%,經(jīng)過(guò)多年布局,當(dāng)前這一比例已提升至接近80%,自主品牌成為出海業(yè)務(wù)核心支柱。未來(lái),格力將重點(diǎn)聚焦非洲、拉美等新興市場(chǎng),推進(jìn)自主品牌渠道建設(shè),落地多品牌戰(zhàn)略,持續(xù)擴(kuò)大全球市場(chǎng)份額,出口業(yè)務(wù)也被明確為未來(lái)幾年核心突破領(lǐng)域,有望成為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新引擎。

在B端業(yè)務(wù)板塊,格力也在加速拓展新賽道,智能裝備業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略延伸成為重要看點(diǎn)。格力總工程師鐘成堡表示,企業(yè)智能裝備業(yè)務(wù)此前聚焦新能源汽車零部件加工方向,2025年已開(kāi)啟多領(lǐng)域布局,覆蓋3C、通訊、通用機(jī)械、人形機(jī)器人等賽道,構(gòu)建全球化產(chǎn)品體系。渠道布局上,格力采取“直銷+代理”雙模式,對(duì)大客戶直接對(duì)接服務(wù),零散客戶通過(guò)區(qū)域代理覆蓋,海外則已在東南亞、印度、俄羅斯等國(guó)家搭建代理商渠道,同時(shí)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)家電業(yè)務(wù)傳統(tǒng)銷售渠道實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展,目前相關(guān)渠道建設(shè)正穩(wěn)步推進(jìn),B端業(yè)務(wù)有望逐步成長(zhǎng)為格力新的增長(zhǎng)極。

此次股東大會(huì)上,董明珠主動(dòng)放權(quán),讓總裁張偉及各業(yè)務(wù)板塊高管主導(dǎo)問(wèn)題回應(yīng),自身僅在交流環(huán)節(jié)結(jié)束后做總結(jié)發(fā)言,其核心目的在于展示新管理團(tuán)隊(duì)的履職能力與精神風(fēng)貌,讓市場(chǎng)看到格力管理層的梯隊(duì)建設(shè)成果。在行業(yè)下行周期與企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,新團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)力至關(guān)重要,從此次高管們對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的清晰規(guī)劃與務(wù)實(shí)回應(yīng)來(lái)看,格力已搭建起完善的管理執(zhí)行體系,為后續(xù)戰(zhàn)略落地提供保障。

整體來(lái)看,此次格力臨時(shí)股東大會(huì),既以大額分紅傳遞經(jīng)營(yíng)信心,也全面披露轉(zhuǎn)型布局,多元化品類突破、渠道扁平化改革、出海品牌升級(jí)、B端賽道拓展四大主線清晰明確。盡管面臨空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)、業(yè)績(jī)下滑等多重挑戰(zhàn),但格力通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整與舉措落地,正逐步探索破局路徑,未來(lái)隨著各項(xiàng)轉(zhuǎn)型動(dòng)作持續(xù)推進(jìn),有望突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)家電巨頭向多元化科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越,而新管理團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與戰(zhàn)略落地成效,也將成為決定格力轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。

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