作 者：豆汁兒

正和島（ID：zhenghedao）

如果說(shuō)《清明上河圖》描繪的是北宋汴京的市井煙火，那么今天，在河南，一幅名為“情緒經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)代版“清明上河圖”，正徐徐展開(kāi)。

畫中不再只有賣花的、吃飯的、說(shuō)書的，更添了手握Labubu的潮玩青年、在戲劇幻城潸然淚下的觀眾、高舉“窮鬼快樂(lè)水”打卡的年輕人……

它們被統(tǒng)稱為——河南情緒經(jīng)濟(jì)六小龍。

生意不同，但做的是同一件事：為當(dāng)代中國(guó)人的情緒定價(jià)——而我們，心甘情愿地為之買單。

從歷史的煙火氣，到當(dāng)代的情緒價(jià)值，河南，這片中華文明的腹地，正以一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，再次“讀懂中國(guó)”。

河南，憑啥拿捏？

“幾乎每個(gè)中國(guó)人，每年至少喝掉一杯‘雪王’的檸檬水?！?/strong>

圖源：蜜雪冰城官網(wǎng)

據(jù)蜜雪冰城往年數(shù)據(jù)推測(cè)，2024年全年出杯量約達(dá)90億杯，門店數(shù)量突破4.6萬(wàn)家。

也就是說(shuō)，每個(gè)中國(guó)人每年平均都要喝上一杯。

這個(gè)規(guī)模，真挺嚇人。

與此同時(shí)，胖東來(lái)天使城里，即便是下雨的工作日也人潮涌動(dòng)，被網(wǎng)友稱為“沒(méi)有淡季的6A級(jí)景區(qū)”。2024年，胖東來(lái)創(chuàng)下近170億元銷售額，平均單店收入碾壓不少同行。

一個(gè)無(wú)法忽略的事實(shí)是：河南企業(yè)正在構(gòu)建一套全新的價(jià)值體系，挑戰(zhàn)由一線城市精英定義的消費(fèi)邏輯。

財(cái)經(jīng)作家沈帥波一語(yǔ)道破：“中國(guó)月均收入8000元以上的人，占比在所有勞動(dòng)人口中極低，可能就10%?！?/strong>

過(guò)去的品牌敘事，大多圍繞這10%展開(kāi)。

而在河南，這片曾被黃土與歷史覆蓋的土地——悄然飛出了六條“情緒之龍”：

萬(wàn)歲山武俠城、清明上河園、只有河南·戲劇幻城、胖東來(lái)、蜜雪冰城，和泡泡瑪特旗下的Labubu。

它們服務(wù)的，正是那“另外90%”的沉默大多數(shù)。

胖東來(lái)：用“不像生意”的方式，做最牛的生意

在胖東來(lái)，細(xì)節(jié)很重要：

水產(chǎn)品瀝水稱重、為老人備老花鏡、冷凍柜旁的防凍手套、免費(fèi)維修家電、甚至代購(gòu)競(jìng)品……

這些“微不足道”的服務(wù)，拼湊出消費(fèi)者“賓至如歸”的感受。

有媒體形容：“以胖東來(lái)為圓心，已形成一個(gè)地理意義的經(jīng)濟(jì)圈。”

游客拖著行李箱前來(lái)“朝圣”，商品之外，也是為了體驗(yàn)一種被尊重、被善待的感覺(jué)。

圖源：胖東來(lái)官網(wǎng)

并且，胖東來(lái)的情緒價(jià)值不僅面向顧客，也覆蓋員工。

于東來(lái)建議企業(yè)家“拿出50%以上利潤(rùn)分給員工”，這讓胖東來(lái)成了打工者心中的天花板。

全員雙休，年假40天，基層員工平均月薪達(dá)當(dāng)?shù)刂猩纤?，設(shè)“不開(kāi)心假”、“委屈獎(jiǎng)”，員工流失率僅3%——行業(yè)平均28%。

這種影響力甚至進(jìn)了政府文件。

今年1月，許昌市政府印發(fā)《學(xué)習(xí)“胖東來(lái)式”服務(wù)理念 實(shí)施優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“6433”工程工作方案》，要求全市對(duì)標(biāo)胖東來(lái)。

一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，竟成為地方治理模板。

胖東來(lái)的思維很開(kāi)闊：它把傳統(tǒng)商業(yè)中視為“成本”的人力資源，轉(zhuǎn)化為 “情緒資產(chǎn)”。

在這個(gè)算法與KPI橫行的時(shí)代，依靠人的善意投入，不僅建立起了品牌忠誠(chéng)，還產(chǎn)生了很豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，能讓顧客復(fù)購(gòu)率高達(dá)92%

今年五一假期，常住人口435.7萬(wàn)的許昌，接待游客512.2萬(wàn)人次，旅游收入40.2億元。

許昌天使城店 圖源：胖東來(lái)官網(wǎng)

誰(shuí)能想到，若干年前，就是在這里，曹操迎漢獻(xiàn)帝遷都于許縣（今許昌），拿下了政治主動(dòng)權(quán)。

而2023年起，從許昌成長(zhǎng)起來(lái)的商超胖東來(lái)，憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和人性化管理出圈，再次將許昌推到了聚光燈之下。

原來(lái)“情緒”，真的可以賺錢。

4元檸檬水，“庶民”的勝利

在鄭州東站東廣場(chǎng)，蜜雪冰城全球總部旗艦店前，年輕人拖著行李箱排起長(zhǎng)隊(duì)。

除了檸檬水，更為了在“雪王堡壘”打卡，在“雪王周邊谷子店”“氪金”。

或許大家買的早就不止是解渴了，隱約還有一種對(duì)“庶民文化”的身份認(rèn)同。

圖源：蜜雪冰城官網(wǎng)

“4塊錢還要什么自行車”，“蜜雪冰城不嫌我窮，我憑啥嫌它low”等話語(yǔ)大火，讓成功押注“窮鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)”的蜜雪冰城，成為年輕人口中的“窮鬼快樂(lè)水”。

它聰明在哪？可以說(shuō)，它對(duì)“好東西必須貴”的這套根深蒂固的敘事，具有顛覆性的沖擊。

當(dāng)人們手握4元檸檬水走在街頭，獲得的就不僅僅是解渴，還有一種“我真會(huì)過(guò)日子”的小得意。

在消費(fèi)降級(jí)浪潮中，蜜雪冰城恰好踩中集體對(duì)高端奶茶“祛魅”的節(jié)點(diǎn)。

沈帥波點(diǎn)破了這種心理：“對(duì)一線城市人群，這或許是消費(fèi)降級(jí)；但對(duì)月薪3500元以下的廣大群體，反而是升級(jí)。”

除了極致性價(jià)比，蜜雪冰城還有一點(diǎn)特別——它賣的是奶茶，不是酒，也不是茶。

喝什么，在口味之外，也成為一種社會(huì)身份的無(wú)聲表達(dá)。

當(dāng)不敢“躺平”也不敢“躺贏”，一杯蜜雪，卻是“我還年輕”的宣告，是對(duì)“什么年紀(jì)該喝什么”的社會(huì)規(guī)訓(xùn)的抵抗。

雖然便宜，但質(zhì)量不差，“我”是雪王，但“我”不裝——?jiǎng)偤脫糁腥藗儗?duì)真實(shí)感的渴求。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，快快樂(lè)樂(lè)。

圖源：蜜雪冰城官網(wǎng)

而靠著一杯檸檬水，蜜雪冰城建起了一個(gè)龐大的供應(yīng)鏈帝國(guó)，將上下游種植、冷鏈、包裝、制糖全鏈路打通，觸角從鄭州延伸至四川安岳種植基地。

據(jù)其招股書，蜜雪冰城97.6%收入來(lái)自向加盟商出售原料與設(shè)備。4.6萬(wàn)家門店如同分布式食品加工廠，加盟商按標(biāo)準(zhǔn)操作，如同流水線工人。

這種“賣鏟人模式”規(guī)避餐飲業(yè)最大風(fēng)險(xiǎn)——口味依賴與廚師流失，也實(shí)現(xiàn)了很大的成本控制。

80塊，買3天的“穿越”

曾有人吐槽，全中國(guó)的古城都是復(fù)制粘貼出來(lái)的，買昂貴的門票，看同樣的古裝美女，吃同樣的小吃，拍同樣的仿古建筑，還得時(shí)不時(shí)忍受景區(qū)的宰客行為。

但在河南，很不一樣。

開(kāi)封萬(wàn)歲山武俠城，門票80元，能玩三天。

沒(méi)有昂貴的過(guò)山車，沒(méi)有炫目的全息投影，但有真東西——

演員一天多次真實(shí)摔落馬背，盡可能呈現(xiàn)出最逼真的“三打祝家莊”；需要海船就真造船，鴿子也是真的，演一場(chǎng)放一次。

所以它的魅力很明顯：“真實(shí)”、“參與感”以及超高的“心價(jià)比”。

與那些千篇一律的古城不同，這里讓游客真正“進(jìn)入”一個(gè)江湖，而非“參觀”一個(gè)景點(diǎn)。

開(kāi)封萬(wàn)歲山武俠城 圖源：大河票務(wù)網(wǎng)

園區(qū)里每天近百場(chǎng)演出，幾百名NPC隨時(shí)與游客劇情互動(dòng)。你可以背詩(shī)賺錢、幫好漢劫囚車、去孫二娘店里吃飯。

而這種體驗(yàn)，其實(shí)是種“主體性的歸還”。在職場(chǎng)，或自嘲為牛馬、螺絲釘；但在這里，能成為俠客。

所以這張門票，賣的是一張“暫時(shí)成為另一種人”的通行證。

同樣的邏輯也適用于只有河南·戲劇幻城。

作為中國(guó)首座全景式沉浸戲劇主題公園，它以622畝土地、21個(gè)劇場(chǎng)，構(gòu)建了關(guān)于黃河、土地、糧食與傳承的歷史敘事，也讓很多游客在幻城里潸然淚下。

在這里，700分鐘能體驗(yàn)21種戲劇人生，從黃帝的遠(yuǎn)古時(shí)代再到近代，虛實(shí)交織，化身劇中人，難辨幻境與現(xiàn)實(shí)。

只有河南·戲劇幻城 圖源：中牟縣人民政府辦公室

導(dǎo)演王潮歌說(shuō)，她要做的是“讓土地開(kāi)口說(shuō)話”。

走進(jìn)“李家村劇場(chǎng)”，你會(huì)看到1942年的大饑荒，農(nóng)民如何為留下種子而選擇集體赴死；坐在“幻城劇場(chǎng)”，你會(huì)與歷朝歷代的河南文人穿越時(shí)空對(duì)話。

觀眾從入場(chǎng)第一刻起就已入戲。他們離開(kāi)座席，被帶入六個(gè)空間，可以觸摸一切。

“人是群居的動(dòng)物，我們跟老虎不一樣，我們需要聚落，這種觸碰是有溫度的?！?/p>

它不回避苦難，不美化歷史。它讓你哭，讓你沉重，讓你走出劇場(chǎng)后久久無(wú)言。

“只有河南”讓人看到，個(gè)體的迷茫與創(chuàng)傷，背后是時(shí)代車輪碾過(guò)的轍痕。

而清明上河園，則讓歷史“活”了。

歷史不再是書本里的字，而是衙役押著游街示眾的真實(shí)，是你能穿在身上的漢服，能合影的“包大人”。

你邊走邊看，呼吸著宋朝的這片天。

圖源：清明上河園官網(wǎng)

在這里，提供了一種罕見(jiàn)的歷史沉浸感，讓人從高速運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代性中暫時(shí)抽離，并獲得精神上的深呼吸。

而這三個(gè)“園”，都不滿足于“展示”而致力于“卷入”的場(chǎng)景，用互動(dòng)、角色代入，讓人們?cè)谔摌?gòu)中找回真實(shí)。

在那個(gè)假定的設(shè)定里，你的每一個(gè)選擇、每一次互動(dòng)，都能得到即時(shí)反饋，都能影響“劇情”的走向。

所以大家渴望的，也許并不是逃避現(xiàn)實(shí)，而是在一個(gè)可控的、安全的世界里，重新找回對(duì)生活的掌控感，哪怕只有短短幾個(gè)小時(shí)。

泡泡瑪特：Labubu這么“丑”，為啥讓人上頭？

Labubu，這個(gè)齜牙咧嘴、邪里邪氣的小怪物，一年能賣快30億。它不實(shí)用，也不符合傳統(tǒng)審美，但年輕人就是很愛(ài)。

為啥？因?yàn)樗峁盁o(wú)壓力的陪伴”和“小小的叛逆”。

在人與人關(guān)系日趨復(fù)雜的時(shí)代，一個(gè)不背叛、不要求、不評(píng)判的玩偶，作為精神寄托再合適不過(guò)了。

劉潤(rùn)在2025年度演講中認(rèn)為，Labubu給年輕人的情緒價(jià)值是“軟反抗”：用破洞牛仔褲反抗一本正經(jīng)的“得體”；用痞氣哪吒與邪氣Labubu反抗傳統(tǒng)審美的“乖巧”。

他們開(kāi)始喜歡那些有缺陷但真實(shí)的角色。越缺陷，越喜歡；越叛逆，越流行。

圖源：Labubu官網(wǎng)

這背后是一種“價(jià)值重排”：同一群人，在必需品上精打細(xì)算，卻愿為情緒價(jià)值買單。

麥肯錫報(bào)告顯示，19%的消費(fèi)者計(jì)劃削減必需品開(kāi)支，以增加非必需品支出。

花錢買“無(wú)用”的泡泡瑪特，就是為了買回掌控感，重建秩序，填補(bǔ)童年的情感空洞。

創(chuàng)始人王寧，這位河南新鄉(xiāng)走出的企業(yè)家，很早就識(shí)別出了這套精神獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

早年受訪時(shí)，他將當(dāng)代年輕人與父輩對(duì)比：

父母那一代多數(shù)在為房子、車子、戶口等基礎(chǔ)物質(zhì)生活?yuàn)^斗，可現(xiàn)在越來(lái)越多的年輕人，他們追求生活而不是生存，向往美好，追求精神滿足。

從挑盲盒，到搖盒，再到心跳加速地拆開(kāi)——這一套流程下來(lái)，大腦分泌內(nèi)啡肽，快樂(lè)就來(lái)了。

有人說(shuō)，根本看不懂年輕人花高價(jià)買一只LABUBU，但事實(shí)上，年輕人買的，或許根本不是玩偶。

為啥偏偏是河南？

有人問(wèn)，為什么是河南？它并非一線城市，也不是文藝青年的聚集地，甚至一度被貼上“土”“保守”的標(biāo)簽。

但或許，正因如此，它才更懂普通人的情緒，更明白我們真正缺失的是什么。

1. 邊緣紅利：是被忽視者的絕地反擊

沈帥波總結(jié)：“河南有邊緣紅利?！?/strong>

首先是海洋經(jīng)濟(jì)時(shí)代的地理邊緣，其次是資本邊緣，第三是人才流向邊緣。

這幾大邊緣導(dǎo)致河南易被主流忽視，但反而使競(jìng)爭(zhēng)程度較低

“比如一線城市的人才學(xué)歷背景普遍都很好，普通本科畢業(yè)生在那邊可能沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，但他們回到河南這邊的城市，在當(dāng)?shù)氐男∑髽I(yè)里競(jìng)爭(zhēng)，可能就有機(jī)會(huì)出頭?！?/p>

泡泡瑪特王寧（本科民辦二本）、蜜雪冰城張氏兄弟（草根出身）近乎白手起家。

王寧 圖源：人民日?qǐng)?bào)

他們的創(chuàng)業(yè)故事，某種程度上代表了這個(gè)時(shí)代普通人的勝利，也讓他們更懂普通人情緒。

所以當(dāng)一線城市品牌仍在用“理想生活”制造焦慮，河南企業(yè)卻反其道而行——不為消費(fèi)者制造焦慮，而是提供“確認(rèn)”。

這種“確認(rèn)”，可以是對(duì)精明消費(fèi)的確認(rèn)（蜜雪冰城），也可以是對(duì)“還是有良心企業(yè)”的確認(rèn)（胖東來(lái)），還可以是對(duì)“我還年輕”的確認(rèn)（東鵬特飲）。

從“中原糧倉(cāng)”到“情緒糧倉(cāng)”，河南這步棋，下得高明。

2. 成本解構(gòu)：超強(qiáng)性價(jià)比

“河南企業(yè)很擅長(zhǎng)將大城市已流行的事物拿來(lái)，解構(gòu)出低線地區(qū)最需要的部分，然后用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，達(dá)成讓大多數(shù)人無(wú)法拒絕的性價(jià)比?！?/p>

蜜雪冰城如此，鍋圈食匯如此，萬(wàn)歲山80元玩三天亦如此。

它們不做錦上添花，只做雪中送炭。

沈帥波用酒店行業(yè)舉例：維也納酒店老板發(fā)現(xiàn)小城市的酒店不需要健身房，如果去掉這些附加值，房費(fèi)可以賣300元/間。

解構(gòu)出來(lái)的需求是：床要舒服，早餐要豐盛，外立面看起來(lái)很豪華。

3. 四通八達(dá)：人流即現(xiàn)金流

鄭州東站，是中國(guó)最忙的高鐵站之一。

單日最高開(kāi)行列車800多趟，高峰時(shí)期單日最高發(fā)送旅客超20萬(wàn)人次——相當(dāng)于不到2分鐘就有一趟列車從這里開(kāi)出。

鄭州東站 圖源：中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)有限公司

這就給河南的情緒經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，帶來(lái)了源源不斷的人流，以及便捷穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

蜜雪和胖東來(lái)都把重要陣地放在高鐵站邊，不是沒(méi)道理的。

4. 家底厚，文化底蘊(yùn)深

最后，很重要的一點(diǎn)是，遙想河南人建立的宋朝，是中國(guó)歷史上市民生活最豐富、技術(shù)發(fā)明最繁榮的朝代。

描繪開(kāi)封市民生活的《清明上河圖》中，就有賣花的、送快遞的、送外賣的，還有說(shuō)書的、算命的。

這種深厚的市民文化與煙火氣息，為今天萬(wàn)歲山、戲劇幻城、清明上河園提供了源源不斷的靈感與文化底氣。

圖源：清明上河園官網(wǎng)

另外，河南，作為中原文化的發(fā)源地，歷史上承載了太多厚重。但進(jìn)入現(xiàn)代，它一度沉默，甚至被貼上刻板標(biāo)簽。

可也許，正是這種深厚的文化底蘊(yùn)與歷史創(chuàng)傷，讓河南更能理解普通人的悲歡。黃河水滋養(yǎng)出的質(zhì)樸和韌性，讓它能敏銳捕捉時(shí)代里最細(xì)微的情緒波動(dòng)。

情緒經(jīng)濟(jì)，便是從這片土地的深層記憶中生長(zhǎng)出來(lái)的。

沒(méi)有高高在上地造概念，而是蹲下來(lái)，看看普通人到底需要什么，然后老老實(shí)實(shí)地做好。

情緒生意，真的好做嗎？

情緒經(jīng)濟(jì)雖然很繁榮，卻也潛藏著不容忽視的危機(jī)。

這門關(guān)于人心的生意，柔軟也脆弱。

比如胖東來(lái)雖好，但很難復(fù)制。它的成功建立在極高的員工投入和較低的利潤(rùn)預(yù)期之上。

收銀銷售數(shù)據(jù)，每日更新 圖源：胖東來(lái)官網(wǎng)

這種高度依賴創(chuàng)始人理念、在地化深耕的模式，在單店或區(qū)域運(yùn)營(yíng)時(shí)可行，但一旦試圖大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，最珍貴的“人情味”極易稀釋。

所以當(dāng)胖東來(lái)試圖走向全國(guó)，它的情緒價(jià)值能否保持不“變質(zhì)”？這是一個(gè)懸而未決的問(wèn)題。

而蜜雪冰城，店太多了，全國(guó)上萬(wàn)家門店，市場(chǎng)逐漸飽和，增長(zhǎng)空間收窄，幾乎觸及天花板。

且大家越來(lái)越注重健康，高糖分飲品代表的性價(jià)比，可能不再是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

于是它試圖通過(guò)布局高端產(chǎn)品線，來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，但這又與其在消費(fèi)者心中建立的“庶民”形象，存在明顯沖突。

情緒價(jià)值一旦固化，改變將付出巨大代價(jià)。

今年“3·15”期間，蜜雪冰城有門店被曝使用隔夜檸檬，盡管網(wǎng)友紛紛表示原諒并辯護(hù)，但也反襯出品牌形象的脆弱—— 一旦性價(jià)比動(dòng)搖，情緒寬容度還能維持多久？

還有文旅項(xiàng)目的同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)，從“獨(dú)一無(wú)二”走向“千城一面”。

當(dāng)萬(wàn)歲山武俠城、戲劇幻城相繼成功，模仿者必然涌現(xiàn)。

只有河南·戲劇幻城 圖源：中牟縣人民政府辦公室

喝摔碗酒、打鐵花、舞龍舞獅，什么火做什么，流量的風(fēng)來(lái)了又走，剩下一片貧瘠、無(wú)自身特色的土壤。

所以情緒經(jīng)濟(jì)的弱點(diǎn)在于，情緒體驗(yàn)很難專利化，一旦新鮮感消失，吸引力便迅速衰減。

張家界大庸古城在投入建設(shè)時(shí)，正值全國(guó)古城建設(shè)熱潮，從立項(xiàng)到開(kāi)工僅用3個(gè)月，結(jié)果淪為空城，這便是前車之鑒。

而供應(yīng)鏈依賴，也讓情緒經(jīng)濟(jì)建立在脆弱基礎(chǔ)上。

河南是農(nóng)業(yè)大省，也是食品工業(yè)大省。

蜜雪冰城的檸檬水、鍋圈食匯的預(yù)制食材，都依賴穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。氣候變化、價(jià)格波動(dòng)等因素，都直接讓它們變成“看天吃飯”。

并且，情緒本身是易變的。

今天年輕人喜歡“糙漢人夫感”的河南話，明天可能就膩了。

泡泡瑪特當(dāng)前大火能持續(xù)多久，外界與泡泡瑪特都難預(yù)測(cè)，畢竟幾年前，泡泡瑪特在爆火IP青黃不接時(shí)，就曾陷入低迷。

情緒經(jīng)濟(jì)的生命周期，很大程度上取決于能否持續(xù)創(chuàng)造新的、更強(qiáng)的情緒體驗(yàn)。

當(dāng)情緒褪色，河南靠啥繼續(xù)“中”？

現(xiàn)在，情緒經(jīng)濟(jì)的第一波紅利正被充分挖掘，河南“六小龍”得想想下一步了。

胖東來(lái)能長(zhǎng)久，不只是服務(wù)好，是它“尊重每一個(gè)普通人”的價(jià)值觀立得住。

蜜雪冰城的持久吸引力，不僅來(lái)自4元檸檬水，更來(lái)自讓低收入群體享受現(xiàn)制飲品的普惠。

圖源：蜜雪冰城官網(wǎng)

萬(wàn)歲山武俠城的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終要回歸到對(duì)游客時(shí)間與金錢的尊重，即“真誠(chéng)”。

只有價(jià)值觀立住了，品牌才不容易過(guò)時(shí)。

另外，越虛擬，越需要真實(shí)。

在AI可生成任何逼真畫面、VR可模擬任何場(chǎng)景的時(shí)代，真人從馬背摔下的真實(shí)感、大骨熬制高湯的誠(chéng)意、員工發(fā)自內(nèi)心的微笑，將變得更珍貴和不可替代。

所以河南的文旅項(xiàng)目，需要守住“真”這條生命線。

如哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)教授愛(ài)德華·格萊澤在《城市的勝利》中說(shuō)：“決定一座城市成功的因素，并不是鱗次櫛比的建筑，而是人。”

而河南情緒經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，在于深厚的歷史文化，但危險(xiǎn)也在于過(guò)度依賴歷史。

Z世代要的不僅是“回溯過(guò)去”的懷舊，更要能“連接未來(lái)”的創(chuàng)造。

泡泡瑪特的Labubu就不是“老東西”，它不是中國(guó)傳統(tǒng)文化的復(fù)制，也不是西方審美的照搬，而是一種全新的、全球化的表達(dá)。

圖源：Labubu官網(wǎng)

河南需要更多這樣的原生創(chuàng)造力。

現(xiàn)在的中國(guó)，商業(yè)生態(tài)越發(fā)走向多元化、細(xì)分化。

過(guò)去，所有品牌都試圖用同一套“高端、大氣、上檔次”的標(biāo)準(zhǔn)吸引所有消費(fèi)者。

今天，在分層化的市場(chǎng)里，找到自己的生態(tài)位，并做深做透，更為重要。

“懂你”，是必殺技

回過(guò)頭來(lái)看，河南，這片始終樸實(shí)、沉默的土地，用全國(guó)十六分之一的耕地，種出了全國(guó)四分之一的小麥，喂養(yǎng)了不計(jì)其數(shù)的中國(guó)人。

這片曾誕生中國(guó)第一臺(tái)“東方紅”拖拉機(jī)、第一臺(tái)大型球磨機(jī)的土地，如今在古老與“土味”之間，創(chuàng)造出一種被中國(guó)人廣泛接受、更具滲透力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——

不依賴稀缺資源，不追求技術(shù)壟斷，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于：一種近乎天賦的讀懂人心、撫慰情緒的能力。

河南情緒經(jīng)濟(jì)六小龍，飛的不是同一個(gè)方向，但它們扇動(dòng)的是同一陣風(fēng)——一代人的情緒之風(fēng)：是這代人巨大的精神轉(zhuǎn)向，是人們找回“當(dāng)下感”和“主體性”的一個(gè)介質(zhì)，也是一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)的興起。

鄭州市鄭東新區(qū)CBD天際線空中夜景

而每一條龍，都不是靠花哨營(yíng)銷或超前科技取勝。

它們懂得人們對(duì)廉價(jià)快樂(lè)的依賴、補(bǔ)償童年的沖動(dòng)、逃離現(xiàn)實(shí)的渴望、成為主角的夢(mèng)想，以及作為一個(gè)普通人，對(duì)尊重和體面的最基本訴求。

所以可以說(shuō)，河南情緒經(jīng)濟(jì)六小龍的成功，不在模仿一線城市商業(yè)模式，而在找到一條“根部創(chuàng)新”的路徑——

從河南的土地里長(zhǎng)出，符合河南的資源賦能，解決河南乃至中國(guó)更廣闊土地上普通人的真實(shí)需求與情緒痛點(diǎn)，最終意外成為全國(guó)性現(xiàn)象。

最后，“冰心玉壺待君來(lái)”——洛陽(yáng)高鐵站出口的這句話，說(shuō)得真好。

在算法支配注意力、AI生成一切、信任愈發(fā)稀薄的時(shí)代，河南六小龍守護(hù)和兜售的，是商業(yè)世界最古老也最珍貴的部分：人與人之間的真誠(chéng)相待。

河南，不聲不響，就像在這片土地上的萬(wàn)千農(nóng)民一樣，以赤誠(chéng)示人，不作偽飾。

這片曾最懂土地、最懂糧食的中原省份，也給所有只想賺快錢的生意人上了一課：

情緒，才是這個(gè)不確定時(shí)代里，最確定、最肥沃的土壤。誰(shuí)真心真意地耕種它，誰(shuí)就掌握了未來(lái)的定價(jià)權(quán)。

參考資料：

[1].《幾個(gè)河南人，拿捏時(shí)代情緒》，全天候科技
[2].《中！新河南的創(chuàng)造和生活》《假如沒(méi)有胖東來(lái)，許昌會(huì)成為網(wǎng)紅嗎？》，新周刊

[3].《專訪沈帥波：蜜雪冰城們的河南式出圈，是一種商學(xué)院以外的成功》，新周刊

[4].《年輕人的出路在“河南”》，葉光森2049

排版| 豆汁兒

審校| 豆汁兒主編| 孫允廣