格力電器不僅制造空調核心零部件，還能設計整條自動化生產線，全球獨一無二。

今天我首先要向昨天看了我發(fā)表的下面這篇文章，被我誤導的讀者說聲對不起！由于自己大意，沒有看清楚仔細核對資料就誤以為格力中標，并且洋洋得意告訴大家了。

反思自己為什么會出錯，可能也是自己太相信 AI 了。

這是一個教訓啊，AI 看似萬能，其實還是不能做到不出錯，甚至會發(fā)生很低級的錯誤。關鍵時刻，還是需要人腦來辨別。

不過昨天下午看董明珠帶鳳凰衛(wèi)視一起探秘格力金灣國家級智能領航工廠，在格力這條長達 480 米，看不見一個在線上工作的工人的，空調自動化流水線，我又看到了 AI 勝人腦、人眼和人手的一幕幕了。

沒有看昨天直播的，今天可以復制下面的回放鏈接：HTTPS:\/\/weibo.com/1831945750/QfW8HCJ0R?pagetype=profilefeed

其中我很感興趣的一幕是，視頻前面這臺被自動化生產線篩選出來的不合格空調，三人圍著看了一圈，也沒能看出來與后面生產線上的合格的產品有什么不同的瑕疵。

最后還是通過計算機調出后臺檢測數(shù)據(jù)后，才發(fā)現(xiàn)是空調外機上的“晶弘”標識貼的位置，與合格產品的標準位置，低了一點點。

可就是這樣一點點毛病，在我們外人看來無關緊要的外觀瑕疵，居然也逃不過 AI 電眼，把它踢出來了。我想這事靠檢測線的工人用人眼和人腦，整天盯著看是不可能不疲勞而發(fā)現(xiàn)不出來的。

不過更讓我感嘆震撼，不只是格力這座工廠的自動化生產水平的先進程度，而在這些自動化生產線上的設備，主要都是格力電器公司自己設計制造的。為什么會震撼？因為中國能組裝空調的公司商家很多，而別說在國內，即便是全世界也找不到第二家像格力電器這樣，不僅能制造空調核心零部件壓縮機、芯片······而且能夠設計制造一整條完整的生產化生產流水線、包括其中的機械手等設備的，全產業(yè)鏈自主的公司。

如今格力電器已經(jīng)能為自己設計制造這些空調生產流水線，也一定能將其復制，為其他制造家用、工業(yè)商用電器，或者其他需要自動化生產設備的公司，按照客戶的需求，造出符合各行各業(yè)需求的，個性化的自動化生產線和機器設備的。這個發(fā)展空間，極其巨大，大家各自發(fā)揮自己的想象力吧，我不限制大家思想空間了。

最后我把昨天那篇因為錯誤自己錯誤而刪除的文章《我最看好臺上唯一不穿西服的男人和他代表的公司》，修改以后，重新以《臺上唯一不穿西裝的男士引我關注，他代表的公司令人期待》的標題發(fā)表如下，供大家參考：

由江蘇省人民政府、國際智能制造聯(lián)盟主辦的 2025 世界智能制造大會在南京召開。格力電器作為廣東省唯一的一家代表公司，登臺亮相了。

不知道大家是否注意到，在登臺亮相的那些男人中，唯有一位是不著西服扎領帶的。我不是看不起那些穿西服的人，但我最看好的是那位不穿西裝的男子漢，有獨特個性。我想他代表的公司也一定是非凡，與眾不同的。

大家是否還記得我一年前發(fā)的那篇文章，看來這個人，和這家公司的精彩故事還會繼續(xù)演繹下去。

我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn) AI 比我自己更能推銷我自己的文章了。昨天在微博發(fā)的這篇文章，微博平臺 AI 依據(jù)我的文章內容，自動生成一條如下這樣的短微博，大家看看是不是更能吸引讀者眼球，引發(fā)讀者要看我文章全文的興趣？

格力人均創(chuàng)利超 40 萬碾壓美的海爾，卻被污名化“壓榨員工”？荒謬！美的高管薪酬總額是格力 3.6 倍，方洪波套現(xiàn) 13 億后身家仍超董明珠一倍——后者持股從未減持一股。更諷刺的是，美的用“溫情裁員故事”感動全網(wǎng)時，董明珠承諾“疫情期絕不裁一人”。數(shù)據(jù)不會說謊：格力工資主要發(fā)給中國員工，美的卻含大量歐元美元薪酬的外籍高管。比人均收入？先分清人民幣與歐元的區(qū)別！實業(yè)家的堅守，從來不是財報上的年年增長，而是對員工、股東、技術的長期敬畏。那些鼓吹“跳槽去高薪美的”的人，真了解職場寒冬的殘酷嗎？

前幾天格力電器臨時股東大會傳出消息，格力鈦在手訂單 10 個億，7.5 億新能源車，2.5 億的鋰電池。我不辨真假。但是，我昨天在成都格力鈦公眾號看到的一條信息，似乎可以印證這一點。

雖然這個成都格力鈦園區(qū)只是格力鈦公司的一個點?？筛Q一斑而知全豹，僅此一個點就可以折射出來，格力鈦的現(xiàn)狀并不像網(wǎng)絡輿論擔憂的那樣，會是格力電器身上一顆能夠把公司炸得粉身碎骨，讓董明珠身敗名裂的巨雷啊。因此我一直說，格力電器投資格力鈦花出去的幾十億元錢，與美的集團和海爾智家它們賬上 600 多億商譽比，不足掛齒。

下面我想就大家擔心格力電器這些年營收不增長，而公司的凈利潤卻能持續(xù)增長的疑惑和擔憂，談談自己粗淺的看法，拋磚引玉。

格力電器這幾年的營收增長，固然像是被凍住了，一直在 2000 億元徘徊?？墒枪镜膬衾麧櫈槭裁茨軌虺掷m(xù)增長，使得公司 2024 年已經(jīng)分配當年的股息后，賬上的可分配利潤還有六百多億元，讓美的集團和海爾智家公司望塵莫及的原因有很多。

既有大家不易察覺的格力電器公司技術水平和高附加值產品的比重增加，甚至也可能還有我一直認為公司有不便公開披露的，需保密的國防軍工收入和利潤混在其中，使得我們以為格力電器之所以利潤率那么高，全都是因為家用空調這一個產品賣得比別人貴的原因。

格力電器這些年之所以能夠在營收不增，而利潤漲，除了上面幾點原因之外，另一個最容易看得出來，而大家沒有去關注的就是，這些年公司銷售費用/營業(yè)收入的水平一直在下降，2024 年降到只是十年前的三分之一了。如此，公司的營業(yè)收入即使不增長，因為銷售費用降低，利潤也能上升了。

如此，僅看這一項指標就能發(fā)現(xiàn)美的集團的營收增長雖然很可觀，可真實利潤增長卻比格力電器差多了。

不過我們也要清醒認識到，這些年格力電器營收不增長而利潤增長一直單靠降低銷售費用比例這一個途徑，也是不可永遠持續(xù)的。因為格力電器已經(jīng)從高峰時的 15% 多，降低三分之二到只有 5% 了。再降低，幅度極其有限了。所以，格力電器今后利潤還要繼續(xù)增長，必須增加營收了。

可是，我們也不要一味指望，要求格力電器公司繼續(xù)提高，甚至保持過去的在簡單家用空調的市場占有率都是幾乎不太可能了。這個市場進入門檻不高，眼紅這塊市場的后來者太多，太卷了。因此，看格力電器的未來增長，不能再看低端的家用空調，甚至其他家用電器了。事實上格力電器公司自己對此也是有清醒認識的。否則，格力電器新任總裁張偉不會在本次股東大會上說：公司內部對工業(yè)板塊的體量期待是將超過千億級別。