在2025廣州車展的聚光燈下，捷途以“旅行+”戰(zhàn)略為核心的全明星陣容引發(fā)行業(yè)關(guān)注。不同于傳統(tǒng)車企的參數(shù)競賽，其市場邏輯更聚焦于用戶需求變遷與場景化生態(tài)構(gòu)建，這一路徑為越野SUV市場提供了差異化競爭范本。

用戶需求變遷：從工具屬性到生活方式載體
當(dāng)前越野SUV市場的核心矛盾已從“性能參數(shù)”轉(zhuǎn)向“場景適配”。消費(fèi)者不再滿足于單純的越野性能，而是追求“可城可野”的全場景體驗(yàn)。捷途的“旅行+”戰(zhàn)略精準(zhǔn)捕捉這一趨勢，通過3000座全球驛站、176家露營地、上萬款生態(tài)好物構(gòu)建“人+車+場景”閉環(huán)，將車輛從交通工具轉(zhuǎn)化為移動生活空間。例如山海L7 PLUS的“32變電動七座”與雙智能冰箱，直接回應(yīng)家庭旅行對空間靈活性與舒適性的需求；旅行者C-DM的長續(xù)航電混與華為乾崑智駕融合，則解決了長途旅行中的里程焦慮與駕駛疲勞問題。這種從“功能滿足”到“情感認(rèn)同”的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上是用戶對旅行生活方式的價值追求。

競爭格局重構(gòu)：自主品牌的場景化破局
2025年越野SUV市場呈現(xiàn)顯著分化：自主品牌憑借技術(shù)代際優(yōu)勢快速崛起，合資陣營則因電動化轉(zhuǎn)型遲緩面臨壓力。捷途通過“方盒子”品類創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突圍——旅行者系列以14萬起售價切入此前20萬以上主導(dǎo)的細(xì)分市場，26個月銷量破40萬輛，穩(wěn)居“方盒子”品類頭部；山海T1四驅(qū)版以435kW綜合功率與XWD四驅(qū)系統(tǒng)，填補(bǔ)混動越野SUV的性能空白。這種“技術(shù)+生態(tài)”的雙輪驅(qū)動，使捷途在硬派越野市場形成差異化壁壘。

全球化路徑：生態(tài)協(xié)同的本地化適配
捷途的全球化戰(zhàn)略并非簡單產(chǎn)品輸出，而是“技術(shù)+品類+生態(tài)”的三維創(chuàng)新。其海外銷量占比28%，覆蓋91國，關(guān)鍵在于本地化生態(tài)復(fù)制——如阿聯(lián)酋沙漠版車型適配高溫環(huán)境，歐洲版車型滿足嚴(yán)苛排放標(biāo)準(zhǔn)。這種“全球視野、本地深耕”的模式，與長安汽車的“海納百川”戰(zhàn)略形成呼應(yīng)：通過研產(chǎn)供銷全產(chǎn)業(yè)鏈整合，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出?！钡健捌放瞥龊！钡纳?。值得關(guān)注的是，捷途的“用戶直連體系”通過33萬次面對面溝通與286萬粉絲私域矩陣，將用戶需求直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品迭代方向，這種“用戶共創(chuàng)”模式在全球化進(jìn)程中形成獨(dú)特競爭力。

未來挑戰(zhàn)：從場景創(chuàng)新到生態(tài)壁壘
盡管捷途已實(shí)現(xiàn)7年200萬輛里程碑，但市場仍存隱憂。新能源與智能化技術(shù)快速迭代下，如何保持技術(shù)領(lǐng)先性？海外市場的文化差異與法規(guī)限制如何精準(zhǔn)應(yīng)對？例如，中東市場對豪華感與越野性能的雙重需求，需產(chǎn)品與營銷策略同步調(diào)整。此外，用戶共創(chuàng)生態(tài)的深化需時間沉淀，避免“重營銷輕體驗(yàn)”的陷阱。

捷途的實(shí)踐證明，在同質(zhì)化競爭中，基于用戶需求的場景化生態(tài)構(gòu)建與技術(shù)創(chuàng)新，是自主品牌突圍的關(guān)鍵路徑。其“旅行+”戰(zhàn)略不僅重新定義了越野SUV的價值標(biāo)準(zhǔn)，更預(yù)示著中國汽車產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價值深耕”的轉(zhuǎn)型方向——當(dāng)市場回歸理性，真正滿足用戶本質(zhì)需求的創(chuàng)新，才能穿越周期，成為行業(yè)標(biāo)桿。