鄧思邈 李根 發(fā)自 紐凹非寺
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韓旭變了。

文遠(yuǎn)知行創(chuàng)始人、CEO韓旭，現(xiàn)在是“全球Robotaxi第一股”的董事長(zhǎng)，并且剛實(shí)現(xiàn)了港交所掛牌上市——雙重資本認(rèn)可。

文遠(yuǎn)知行的Robotaxi落地也全球開(kāi)花結(jié)果，通行八國(guó)。在廣州、北京、南京、蘇州、鄂爾多斯、阿布扎比、蘇黎世、新加坡，都有“WeRide”標(biāo)識(shí)的無(wú)人駕駛出租車(chē)運(yùn)營(yíng)……按商業(yè)化落地的Robotaxi車(chē)隊(duì)規(guī)模來(lái)排名，文遠(yuǎn)知行即便不是全球最大也是最大之一

一度被百煉千錘的文遠(yuǎn)知行，現(xiàn)在可謂苦盡甘來(lái)。

但以詩(shī)人性情聞名的CEO韓旭，現(xiàn)在無(wú)意談?wù)摗癛obotaxi格局”、拒絕預(yù)測(cè)“X年后誰(shuí)還能在牌桌上”，甚至表態(tài)Robotaxi也好任何AI黑科技落地也好——

• “少關(guān)注一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，多關(guān)注一些市場(chǎng)和用戶反饋。”

韓旭的變化不光是言辭之變，更早之前的美股IPO上市，他甚至沒(méi)去現(xiàn)場(chǎng)，朋友圈也找不到一張慶祝的紀(jì)念照片。港股掛牌去了，但沒(méi)有典型的上市慶祝，重點(diǎn)轉(zhuǎn)發(fā)了一條“三年不減持”的公告，表明決心。

如果對(duì)文遠(yuǎn)知行堪稱堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)歷程熟悉，對(duì)韓旭“不服比一比”的耿直風(fēng)格了解，就能感知到變化之大反差之強(qiáng)烈。

韓旭說(shuō)對(duì)于過(guò)去和現(xiàn)狀，沒(méi)有太多可說(shuō)的，“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物”。

但對(duì)于今后——文遠(yuǎn)知行雙重上市實(shí)現(xiàn)了之后，他重要的事情只有一件：

招人。拿出最好的待遇，最大的誠(chéng)意，最有價(jià)值的場(chǎng)景和空間

• “英才校招，300萬(wàn)起步，500萬(wàn)封頂……”

這同樣是醒目的變化。據(jù)說(shuō)文遠(yuǎn)CEO始終對(duì)預(yù)算和花錢(qián)錙銖必較，但人才招聘例外，這一次則慷慨到了新高。

雙重上市后最重要的事情

韓旭把這個(gè)“計(jì)劃”叫英才計(jì)劃

在國(guó)內(nèi)科技領(lǐng)域，大中小廠都有專門(mén)的優(yōu)秀校招生計(jì)劃。華為有任正非欽點(diǎn)的「天才少年」，阿里有CEO親自開(kāi)啟第一課的「阿里星」，騰訊則用「青云」命名……

這些計(jì)劃最顯著的也是薪資，“百萬(wàn)年薪”是起步標(biāo)配。

但文遠(yuǎn)知行的這個(gè)計(jì)劃，薪資數(shù)字具體得醒目

韓旭解釋，之所以是“300萬(wàn)～500萬(wàn)”，原因簡(jiǎn)單，對(duì)標(biāo)的不是國(guó)內(nèi)而是硅谷。硅谷的AI博士畢業(yè)，現(xiàn)在大概就是40萬(wàn)～70萬(wàn)美元的年包，也就大概是300萬(wàn)元～500萬(wàn)元人民幣。

招最優(yōu)秀的人一直被韓旭視為最重要的事。

他說(shuō)文遠(yuǎn)知行所處的事業(yè)已經(jīng)是最頂尖最具價(jià)值的賽道，如果能招到最優(yōu)秀的人才，公司一定會(huì)是最優(yōu)秀的公司。

• “而且最優(yōu)秀的人才通常不需要太多的管理?！?/li>

文遠(yuǎn)CEO強(qiáng)調(diào)，設(shè)置公平正常的評(píng)價(jià)評(píng)估體系，大致正確的組織管理，大致正確的績(jī)效方向，剩下的只需要招正確的人。

“剩下的”也往往是最難的——正確的人，定義起來(lái)并不容易。

韓旭的思考是，首先可能還是“做別人做不到的事”

文遠(yuǎn)知行的業(yè)務(wù)和方向已經(jīng)是明牌，容易和困難的事情就在那兒，解決最難的事情，就是英才該做的。

面對(duì)別人只敢想一想甚至想都不敢想的難題，有人或許要花一段時(shí)間，但最后總能解決。韓旭認(rèn)為這就是英才，最頂級(jí)的人才。

• “一個(gè)團(tuán)隊(duì)有這樣的英才或是沒(méi)有，是兩支團(tuán)隊(duì)?！?/li>

說(shuō)到情真處，文遠(yuǎn)CEO之下那個(gè)底色——教授韓旭的風(fēng)格也開(kāi)始流露。

他說(shuō)在他所處的汽車(chē)領(lǐng)域里，馬斯克就是這樣的人，有馬斯克和沒(méi)有馬斯克的世界是兩個(gè)世界。你可以不喜歡他的為人，但你不得不佩服他。

韓旭引用開(kāi)復(fù)老師的名言：世界因你而不同。

問(wèn)題是，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)辨別“馬斯克”這樣的人？

他引用白居易《放言五首·其三》里的詩(shī)句：試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。

• “辨材需要時(shí)間，你可能吸引了很多人，但是慢慢辨材這件事很難。”

實(shí)際上，此時(shí)此刻放出300萬(wàn)起步的英才校招計(jì)劃，也是開(kāi)啟“吸引人才”的第一步。

韓旭說(shuō)至少現(xiàn)在有兩點(diǎn)證明。

第一，財(cái)力上。文遠(yuǎn)知行已經(jīng)是雙重上市公司，薪資和激勵(lì)上有保證，薪酬上能讓人才開(kāi)心。

第二，氛圍上。文遠(yuǎn)知行過(guò)去至今都能證明，一直是一個(gè)很開(kāi)放很透明鼓勵(lì)創(chuàng)新的公司，可以干得開(kāi)心。

文遠(yuǎn)CEO解釋，英才計(jì)劃之所以現(xiàn)在說(shuō)，一方面是雙重上市之前，需要把精力放在路演和上市事宜，要事優(yōu)先；另一方面也不希望顯得“畫(huà)餅”……上市之后，有規(guī)范兌現(xiàn)機(jī)制，也更有成長(zhǎng)性，300萬(wàn)～500萬(wàn)只是起點(diǎn)。

但更大的挑戰(zhàn)實(shí)際也在這里——

沒(méi)有錢(qián)招不到最優(yōu)秀的人，光靠錢(qián)也很難招到最優(yōu)秀的人。

我問(wèn)韓旭：8年前自動(dòng)駕駛是最前沿的領(lǐng)域，但現(xiàn)在放在大模型和生成式AI面前，還是嗎？

韓旭說(shuō)他一直堅(jiān)信的是：風(fēng)口易變，理想永存。

• “真正有才華的人必定是理想主義者，如果不停追熱點(diǎn)的話，再天才的人也會(huì)在熱點(diǎn)追逐中變得平庸?！?/li>

熱點(diǎn)通常很世俗，世俗就會(huì)磨平才華和棱角，江郎才盡、傷仲永。

韓旭說(shuō)文遠(yuǎn)知行自動(dòng)駕駛創(chuàng)業(yè)的8年里，熱點(diǎn)風(fēng)口幾乎一年一個(gè)，大一些的有過(guò)區(qū)塊鏈、元宇宙、NFT、大模型、具身智能……

但偉大的事情不是因?yàn)槠錈岫?，而是因?yàn)槠渚邆涞母锩浴?/strong>

韓旭感慨回憶起近日熱點(diǎn)輿論里的Yann LeCun，說(shuō)道初見(jiàn)是在LeCun代表NEC研究所做計(jì)算機(jī)視覺(jué)研究分享，聽(tīng)者寥寥，當(dāng)時(shí)演示只能識(shí)別4種簡(jiǎn)單物體，冷門(mén)行當(dāng)里的兩人可以在會(huì)議結(jié)束后暢聊一個(gè)多小時(shí)而無(wú)人打擾……

韓旭堅(jiān)持的觀點(diǎn)是，偉大的事情要看革命性、看價(jià)值，而這樣的事情往往不會(huì)一直是風(fēng)口，會(huì)需要極具理想主義的堅(jiān)持。

“我們一年給300萬(wàn)、500萬(wàn)，不是希望他做最熱的東西，而是要解除英才的后顧之憂，使其才華得以施展，如日曜天?！?/p>

文遠(yuǎn)CEO格外強(qiáng)調(diào)，自動(dòng)駕駛依然是最前沿、最具挑戰(zhàn)、最sexy的方向?！白詣?dòng)駕駛帶來(lái)的變革遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在大家所描述的?！?/p>

韓旭說(shuō)對(duì)于“自動(dòng)駕駛不sexy了”的觀點(diǎn)，他根本不認(rèn)同。

自動(dòng)駕駛即使在當(dāng)下，依然并不比登月簡(jiǎn)單。

他的看法是自動(dòng)駕駛需要大模型、而且要在各種場(chǎng)景下，百毫秒延遲以內(nèi)運(yùn)行起來(lái)。穩(wěn)定和安全是前提，絕對(duì)不簡(jiǎn)單。

無(wú)人駕駛?cè)绻軌驅(qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的安全、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，其商業(yè)價(jià)值巨大，提升人類福祉，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展——這才是英才施展之地。

其實(shí)對(duì)于頂尖人才的招募，業(yè)內(nèi)也有一些其他的“手段”。有公司設(shè)置一個(gè)單獨(dú)的研發(fā)組織，給予特殊待遇。也有人會(huì)在上市或者階段性節(jié)點(diǎn)畫(huà)一個(gè)更大的項(xiàng)目或餅……

但韓旭認(rèn)為那不是文遠(yuǎn)的風(fēng)格。

文遠(yuǎn)知行確實(shí)有很多前沿課題要解決，比如新一代基礎(chǔ)模型算法、數(shù)據(jù)效用、無(wú)監(jiān)督/強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自動(dòng)駕駛實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用……

甚至，自動(dòng)駕駛中的很多算法和具身智能的落地密不可分，不過(guò)韓旭不想過(guò)于展開(kāi)談?wù)摼呱碇悄堋?/p>

他說(shuō)自動(dòng)駕駛落地弄好了，如果能架一個(gè)相機(jī)就能讓機(jī)器人通過(guò)觀測(cè)視頻學(xué)會(huì)人類同等能力，這會(huì)很有價(jià)值很酷。但如果整天拿個(gè)遙控器操縱跳個(gè)舞之類的……

文遠(yuǎn)的風(fēng)格不是說(shuō)“想做”什么，而是“做到”了再說(shuō)。

言外之意，做與不做，再明確不過(guò)了。

而且知人論世，如果縱覽自動(dòng)駕駛行業(yè)所處的當(dāng)今之世，或許更容易洞悉韓旭所謂的“最重要的事”，為何在當(dāng)前變得如此緊迫。

自動(dòng)駕駛所處的階段是什么階段？

韓旭說(shuō)，是三家分晉的時(shí)刻，《資治通鑒》開(kāi)始的那天：春秋已去，戰(zhàn)國(guó)來(lái)臨。

在文遠(yuǎn)知行創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就明確的L4賽道上，經(jīng)過(guò)快10年優(yōu)勝劣汰，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；逃玫腞obotaxi運(yùn)營(yíng)，全球也屈指可數(shù)。

文遠(yuǎn)之外，巨頭有谷歌Waymo、百度蘿卜快跑；創(chuàng)業(yè)IPO上岸的還有小馬智行……而更多出行平臺(tái)依然以接入Robotaxi車(chē)輛做聚合為主。技術(shù)驅(qū)動(dòng)的分水嶺，已經(jīng)在頭部獨(dú)角獸IPO敲鐘之時(shí)，宣告了階段性格局。

結(jié)束的是春秋問(wèn)鼎，從L4出發(fā)的Robotaxi玩家，黃沙吹盡，剩者為王。

同時(shí)即將開(kāi)始的是戰(zhàn)國(guó)稱雄，因?yàn)?strong>L2戰(zhàn)場(chǎng)也已經(jīng)分出階段性勝負(fù)，中原逐鹿，勢(shì)在必然。

馬斯克依然是標(biāo)志性開(kāi)槍的人。特斯拉Robotaxi戰(zhàn)略公布，CyberCab來(lái)勢(shì)洶洶，并且伴隨Scaling Law的發(fā)現(xiàn)和端到端路徑的打通，曾經(jīng)賣(mài)出的每一輛特斯拉，正在成為最強(qiáng)大的數(shù)據(jù)飛輪，百萬(wàn)雄師過(guò)大江。

小鵬已經(jīng)明確Robotaxi路線；“一度轉(zhuǎn)型L2”的元戎啟行重新用VLA出擊Robotaxi；李書(shū)福認(rèn)定印奇后，吉利+千里，也在出擊Robotaxi；靠共享單車(chē)知名的哈啰出行，也重注姿態(tài)出現(xiàn)在Robotaxi牌桌……

而且這還不是全部。按兵不動(dòng)的華為，Robotaxi蛋糕前不發(fā)一言，卻依然讓所有人如臨大敵，因?yàn)楫?dāng)初華為怎么奇襲的L2，以后就可以一樣奇襲Robotaxi。

有的公司缺戰(zhàn)略，有的公司缺戰(zhàn)術(shù)。華為都不缺，華為只會(huì)在合適的時(shí)間執(zhí)行明確的戰(zhàn)略，然后戰(zhàn)必勝攻必克。

而L4和L2在Robotaxi爭(zhēng)奪上的大決戰(zhàn)，還會(huì)決定具身智能、物理AI的新格局。

現(xiàn)在所有出發(fā)的具身智能、物理AI玩家，也會(huì)經(jīng)歷賽道內(nèi)春秋爭(zhēng)鳴剩者為王，然后與Robotaxi戰(zhàn)場(chǎng)上的勝者，頂峰相見(jiàn)，分出高下。

丘吉爾的名言用在這里再合適不過(guò)——

• 現(xiàn)在還不是結(jié)束，結(jié)局甚至還沒(méi)有開(kāi)始?，F(xiàn)在只是開(kāi)局的結(jié)束。

對(duì)于文遠(yuǎn)知行來(lái)說(shuō)，上一階段的命題是Go Big，但下一個(gè)賽程，要么Go big要么Go home

所以韓旭所言非虛，人才才是本質(zhì)，人才才能穿越周期，人才之外的變化都不核心

韓旭說(shuō)，技術(shù)世界的創(chuàng)新永無(wú)止境，創(chuàng)新的方法一直在誕生，昨天是CNN、DNN、RNN，今天是LLM、VLA、世界模型……但都是招式而已，甚至門(mén)派、路徑也都不重要。

功夫大道至簡(jiǎn)，“一橫一豎，站著的才有資格講話”，武學(xué)最高境界是無(wú)門(mén)無(wú)派、無(wú)兵無(wú)器，無(wú)招勝有招

回到自動(dòng)駕駛和Robotaxi，文遠(yuǎn)沒(méi)有什么執(zhí)念也不需要什么標(biāo)榜，“我們以提供全世界最安全、最舒適、最經(jīng)濟(jì)、最方便的無(wú)人駕駛技術(shù)和服務(wù)為目標(biāo)?！?/p>

然而依然有疑問(wèn)懸而未決——

為什么文遠(yuǎn)知行，值得來(lái)？

為什么文遠(yuǎn)值得？以趙曉卉為鏡

按照韓旭的思路，文遠(yuǎn)知行確實(shí)拿出了足夠吸引力的薪資，現(xiàn)在也有上市公司的招牌和成長(zhǎng)性，未來(lái)更有Robotaxi甚至具身智能的無(wú)限空間。

但這些特點(diǎn)，如果掰開(kāi)細(xì)看，放在頂尖人才面前，也并非就獨(dú)一無(wú)二。

韓旭說(shuō)如果獨(dú)特，那他可能是一個(gè)有知人之明的老板，也有以往的事例證明文遠(yuǎn)氛圍足夠陽(yáng)光

文遠(yuǎn)知行CEO說(shuō)，很多人或許已經(jīng)忘了，他之前是一名老師

在進(jìn)入工業(yè)界之前，韓旭是美國(guó)密蘇里大學(xué)教授，享有終身教職，掌舵密蘇里大學(xué)的計(jì)算機(jī)視覺(jué)和機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室，他博士則在UIUC師從計(jì)算機(jī)視覺(jué)泰斗黃煦濤教授

韓旭說(shuō)大學(xué)教授的核心能力之一，就是辨別和培養(yǎng)人才，他從他的老師黃煦濤教授身上學(xué)到了怎樣構(gòu)建一個(gè)人才成長(zhǎng)的環(huán)境。

AI四小龍之一、云從科技的創(chuàng)始人周曦，掌舵小鵬汽車(chē)自動(dòng)駕駛的劉先明，扎克伯格上億美金轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)從OpenAI挖走的余家輝，字節(jié)跳動(dòng)豆包大模型視覺(jué)多模態(tài)生成負(fù)責(zé)人楊建朝等，很多活躍在自動(dòng)駕駛和人工智能領(lǐng)域的英才都出自黃煦濤教授門(mén)下

學(xué)到了老師的方法，韓旭也這樣經(jīng)營(yíng)自己的實(shí)驗(yàn)室：他帶的第一個(gè)博士研究生王孝宇，曾是云天勵(lì)飛的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席科學(xué)家。還有陳光，現(xiàn)在是小米自動(dòng)駕駛算法負(fù)責(zé)人。

韓旭認(rèn)為，這個(gè)方法的本質(zhì)就是對(duì)人才的重視，對(duì)人才培養(yǎng)的重視。文遠(yuǎn)知行創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里，就有不少他的學(xué)弟、學(xué)生，都在文遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)了更上一層樓。

• “IPO上市的公司很多，但過(guò)去或未來(lái)兩三年里，上市后把人才招聘放在首位的CEO有多少？”

文遠(yuǎn)CEO透露，他簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)過(guò)，結(jié)論是：1。

當(dāng)然，教授韓旭有嚴(yán)謹(jǐn)較真的一面，但在公司管理里也有另一面。

另一面是通過(guò)外界更知名的員工——脫口秀演員趙曉卉——不斷展現(xiàn)的。

趙曉卉之前是廣汽員工，并且因?yàn)槊摽谛憔C藝走紅知名，在拒絕李誕的全職脫口秀offer后，成了文遠(yuǎn)知行項(xiàng)目經(jīng)理。

最開(kāi)始，外界都猜測(cè)這只是“吉祥物”或者“流量轉(zhuǎn)換”的一種入職考量。一個(gè)高科技公司，做的又是新物種大眾產(chǎn)品和服務(wù)，有一個(gè)擁有更廣泛知名度的明星員工，還是可以用幽默方式表達(dá)的女生，很快就會(huì)成為“代言人”。

但3年過(guò)去，脫口秀行業(yè)都巨變過(guò)了，文遠(yuǎn)知行也沒(méi)有以“脫口秀明星”身份使用過(guò)趙曉卉。

韓旭的回應(yīng)是，趙曉卉和其他員工沒(méi)有什么兩樣

趙曉卉加入文遠(yuǎn)，不是因?yàn)樗敲摽谛忝餍?，她獲得offer也是因?yàn)樗膶I(yè)履歷和經(jīng)驗(yàn)，她被文遠(yuǎn)認(rèn)可，是因?yàn)?strong>吉林大學(xué)機(jī)械工程的科班背景，是因?yàn)樗呢?zé)任心和業(yè)務(wù)能力。

文遠(yuǎn)CEO透露說(shuō)，趙曉卉還有過(guò)項(xiàng)目駐場(chǎng)的經(jīng)歷，她沒(méi)有受到過(guò)任何特殊照顧。“她完全憑實(shí)力在文遠(yuǎn)知行工作，并且做得很好，她展現(xiàn)了她的專業(yè)知識(shí)和實(shí)力?！?/p>

實(shí)際上，趙曉卉公開(kāi)挑戰(zhàn)過(guò)CEO韓旭。

有一次全員all hands提問(wèn)，趙曉卉問(wèn)了尖銳問(wèn)題把韓旭問(wèn)急了……后來(lái)這件事又被趙曉卉寫(xiě)成了段子，放在綜藝節(jié)目上廣而告之，結(jié)論是“老板沒(méi)見(jiàn)過(guò)啥世面”

韓旭說(shuō)他都看了，說(shuō)的是事實(shí)，也很真誠(chéng)，而且他自己的觀后感是：“用脫口秀的方式被公開(kāi)吐槽，至少她出去還想著這個(gè)老板，也算好事吧?！?/p>

當(dāng)然，趙曉卉也沒(méi)有因言獲罪，她在文遠(yuǎn)這幾年，還因業(yè)績(jī)突出升了職。

有文遠(yuǎn)的員工說(shuō)，趙曉卉沒(méi)有成為“代言人”，但卻也成了一面鏡子。大概反映出了文遠(yuǎn)知行的文化和氛圍，而且這個(gè)鏡像所呈現(xiàn)的不是一時(shí)一刻，而是3年多時(shí)間的證明

通過(guò)時(shí)間獲得證明的，自然還有韓旭和他治下的文遠(yuǎn)知行。

創(chuàng)辦于2017年的文遠(yuǎn)知行，創(chuàng)業(yè)有過(guò)里程碑和高光時(shí)刻，但也并非一路潮平岸闊，甚至有過(guò)命懸一線的至暗時(shí)刻，但緊緊抓住這一線的人，正是韓旭

韓旭是技術(shù)出身，學(xué)的就是AI視覺(jué)和機(jī)器學(xué)習(xí)，但他在文遠(yuǎn)知行CEO身份之前，被更多關(guān)注的標(biāo)簽是“科學(xué)家”、“教授”……在工業(yè)界和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，這樣的標(biāo)簽更多時(shí)候不算加分項(xiàng)。

但CEO韓旭，最終用業(yè)績(jī)和時(shí)間證明了自己。“Robotaxi第一股”某種意義上，就是韓旭作為CEO的獎(jiǎng)?wù)隆?/strong>

韓旭確實(shí)變了，是一種創(chuàng)業(yè)修煉中的豹變。文遠(yuǎn)知行不算順境的“少年時(shí)期”，帶來(lái)了坎坷也帶來(lái)了成長(zhǎng)。

他回絕了對(duì)Robotaxi競(jìng)速和格局的評(píng)論，他說(shuō)更本質(zhì)的是讓頂級(jí)人才看到誠(chéng)意。

• “吸引到一流人才，他們會(huì)比我更好地找出競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的方法。”