數(shù)據(jù)要素已不再是孤立的“數(shù)字”，而是深度融入生產(chǎn)、流通、管理的各個環(huán)節(jié)。在"百千萬工程"的系統(tǒng)性賦能下，越來越多企業(yè)從"不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)"變?yōu)?主動轉(zhuǎn)、放心轉(zhuǎn)"。04

誰擁有數(shù)據(jù)，誰就擁有未來？

01

數(shù)智化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)鏈思維

2025年的今天，個人爆火靠掌控流量數(shù)據(jù)，小店盈利依賴網(wǎng)絡(luò)平臺，而平臺正靠數(shù)據(jù)撐起千億市值......

一個人如此，一家企業(yè)如此，一座城更應(yīng)是如此。

不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在“數(shù)字化”的說法漸漸少了，“數(shù)智化”反而成了熱鬧。

“數(shù)智化”和“數(shù)字化”有啥不一樣？

簡單說，數(shù)字化是“把事情記下來”，比如把紙質(zhì)報表改成電子文檔；而數(shù)智化是“讓數(shù)據(jù)幫你做事”，比如通過分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動調(diào)整流程、預測市場需求。

一字之差，藏著的是發(fā)展邏輯的大變化。

相較于“十四五”規(guī)劃關(guān)注的“數(shù)字化”，“十五五”規(guī)劃把“數(shù)智”放在了關(guān)鍵位置，就是因為這種“數(shù)據(jù)+智能”的融合，已經(jīng)成了未來產(chǎn)業(yè)升級的核心動力。

所以現(xiàn)在，只擁有數(shù)據(jù)，還真不一定能擁抱未來。

那同樣，對一座城來說，數(shù)據(jù)的價值也早就不只是實時監(jiān)測交通、統(tǒng)計人口那么簡單。

要想推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，就要將數(shù)據(jù)真正融入產(chǎn)業(yè)肌理，帶動從上游原材料到下游銷售的全鏈條升級，還要和人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這些新興領(lǐng)域融合發(fā)展。

但這事可不簡單，很多城市不是沒試過產(chǎn)業(yè)的“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，結(jié)果要么是中小企業(yè)沒錢沒技術(shù)，轉(zhuǎn)不動；要么是企業(yè)之間數(shù)據(jù)不通，你搞你的、我搞我的，形成不了合力。

筆者認為，發(fā)力的關(guān)鍵在產(chǎn)業(yè)鏈思維。

產(chǎn)業(yè)鏈思維是啥？說起來有點抽象，它是一種全面的、系統(tǒng)的思維方式。

如果把產(chǎn)業(yè)鏈比作“一條路”，單點思維是“某輛車自己換好輪胎、踩油門”，卻不管路堵不堵、前面有沒有加油站；而產(chǎn)業(yè)鏈思維是“先修好路、建好加油站、做好交通調(diào)度”，讓所有車都能順暢跑。

在鏈式思考中，我們要關(guān)注的不僅是問題本身，還要考慮問題背后的因果關(guān)系和各種可能的解決方案。通過連鎖反應(yīng)的方式，追溯問題的起因，觸及各個層面，找到最佳的解決方案。

所以它最終的目標，不是“某輛車跑得快”，而是“所有車都能跑遠、跑穩(wěn)”。

就像杭州靠民企技術(shù)+國企協(xié)同，搭起全鏈服務(wù)體系；廈門靠國企整合資源，用區(qū)塊鏈做跨境金融......

很多城市已經(jīng)靠著這套打法跑通了數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

但最讓筆者好奇的，佛山這座工業(yè)產(chǎn)值占比過半的傳統(tǒng)工業(yè)重鎮(zhèn)，竟也利用這個方法論走出了一條“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的差異化路徑？

02

傳統(tǒng)≠落后

佛山，出乎意料。

這里有幾個數(shù)據(jù)可以證明：

佛山超78%的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已踏上數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型之路，累計培育出2家國家“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè)、3家“燈塔工廠”，還有73家數(shù)字化智能化示范工廠、198個示范車間、超百個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿項目......

這個成績，在同類城市里真不多見，熟悉佛山的都知道，其常以工業(yè)重鎮(zhèn)聞名。

有人說它是“中國陶瓷城”，是全球數(shù)一數(shù)二的陶瓷生產(chǎn)基地，箭牌家居、東鵬控股、新明珠等龍頭企業(yè)扎根于此，從研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)銷售的全鏈條生態(tài)早已成型；

有人說它是“家電王國”，坐擁全國最大的白色家電基地，孕育出年產(chǎn)值超3000億元的全球最大家電產(chǎn)業(yè)集群，美的、格蘭仕、小熊電器、萬家樂這些家喻戶曉的品牌，每天都從這里向全球輸送家電產(chǎn)品；

也有人說它是“紡織之鄉(xiāng)”，2024年佛山紡織印染產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破1485.03億元，年產(chǎn)布匹4.06億米、服裝5.05億件，單是778家規(guī)上工業(yè)企業(yè)貢獻的317.04億元增加值，就占了廣東省紡織業(yè)的近四分之一；

更因家具被稱作“全球家具界頂流”，作為全球最大的家具生產(chǎn)與出口基地之一，佛山集聚了家具產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)7萬余家，2024年家具制造業(yè)產(chǎn)值約1800億元，出口額98億美元，產(chǎn)品遠銷全球......

但問題也在這：無論是陶瓷、家電，還是紡織、家具等等，這些都是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)路徑成熟，轉(zhuǎn)型的慣性也大，而且佛山產(chǎn)業(yè)還有個特點，它不喜歡單打獨斗，要轉(zhuǎn)得一起轉(zhuǎn)。

佛山到底是如何把“數(shù)智”這股新動能，成功揉進這些老產(chǎn)業(yè)的？

答案在于：讓老樹開新芽。

實業(yè)興邦，實干興邦。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不等于落后產(chǎn)業(yè)，佛山反而用數(shù)據(jù)激活了老產(chǎn)業(yè)的潛力。

產(chǎn)業(yè)升級的邏輯很清晰，可以簡單概括為從易到難、由點及面、長期迭代、多方協(xié)同。

第一步，標桿企業(yè)“示范轉(zhuǎn)”。

轉(zhuǎn)型最怕“兩眼一抹黑”，不知道往哪轉(zhuǎn)、投錢值不值、流程怎么改。佛山直接找行業(yè)里的“領(lǐng)頭羊”先探路，用成功案例，給企業(yè)打樣。

選出的“領(lǐng)頭羊”，覆蓋范圍廣，包括家電、家具、裝備制造、食品加工……這樣就可以讓不同行業(yè)的企業(yè)，都能找到自己的“參照物”。

比如咱們常買的海天味業(yè)，近3年在數(shù)字化改造上花了超10億元。

這錢花得可一點也不冤，不僅內(nèi)部綜合效率提了50%，人均產(chǎn)值漲了62%，連綜合能耗都降了30%。以前需要好幾個人盯著的生產(chǎn)線，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)智能調(diào)控，就能穩(wěn)穩(wěn)跑起來，根本無須多操心。

第二步，鏈主企業(yè)“協(xié)同轉(zhuǎn)”。

如果說龍頭企業(yè)是“點”，那產(chǎn)業(yè)鏈就是“線”，把整個產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化串起來。

這些“鏈主”企業(yè)本身實力強，有自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字化系統(tǒng)。像是美的集團，對外開放了自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺資源和服務(wù)，直接帶動上下游1000多家供應(yīng)商搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，效果十分突出。

以前供應(yīng)商跟美的對接訂單，靠的是郵件、電話，信息常滯后；現(xiàn)在通過平臺實時同步生產(chǎn)計劃、物料需求，生產(chǎn)進度、物流狀態(tài)一目了然，建成了真正的“敏捷供應(yīng)鏈”。

改造后，整個供應(yīng)鏈的制造浪費降了68%，不管是美的還是供應(yīng)商，都能省成本、提效率。

最后一步，中小企業(yè)“抱團轉(zhuǎn)”。

龍頭和鏈主企業(yè)解決了主要問題，但中小企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、資金有限，怎么讓它們也跟上步伐？

佛山的辦法是“抱團突圍”。它支持數(shù)字化服務(wù)商、行業(yè)協(xié)會牽頭，組建產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合體，專門搭建適合中小企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，提供“小快輕準”的數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案。

說白了，就是不讓中小企業(yè)自己“摸石頭過河”，而是讓專業(yè)的平臺幫它們“搭便車”。

比如騰一科技的“裝備行業(yè)MOM云平臺+集群抱團”模式，把生產(chǎn)管理、設(shè)備監(jiān)控、協(xié)同辦公這些功能打包成服務(wù)。中小企業(yè)不用自己買昂貴的設(shè)備、請專業(yè)團隊，只要接入平臺，就能用上數(shù)字化工具。

現(xiàn)在這個平臺已經(jīng)接入1000多家上下游企業(yè)，連了3000多臺設(shè)備，幫企業(yè)提了17%的生產(chǎn)效率、30%的協(xié)同效率，交貨周期還短了20%。專業(yè)平臺解決了中小企業(yè)“轉(zhuǎn)不起、不會轉(zhuǎn)”的痛點，也讓整個產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化水平更均衡。

而這一切的背后，都離不開佛山市無形的托舉。

佛山將數(shù)智化轉(zhuǎn)型與“百千萬工程”深度綁定，從頂層設(shè)計上就搭好框架，給企業(yè)轉(zhuǎn)型鋪路。

03

“百千萬工程”的系統(tǒng)性賦能！

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型早就不是什么新鮮話題。

從政策吹風到企業(yè)嘗試，這條路走了不少年，但很多城市、企業(yè)卻始終在“原地打轉(zhuǎn)”。

政策文件發(fā)了一摞，試點項目也有挺多，可真正能落地見效、復制推廣的轉(zhuǎn)型案例少之又少，多數(shù)企業(yè)還是“想轉(zhuǎn)不敢轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)了沒效果”。

為啥？痛點太突出了。

表面看，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的難題是“缺資金、缺技術(shù)團隊”，但往深了挖，是“投入與回報的不確定性”讓它們望而卻步。

一套基礎(chǔ)的生產(chǎn)MES系統(tǒng)動輒幾十萬，加上設(shè)備改造、人員培訓，初期投入可能吃掉企業(yè)半年利潤。

這不免讓企業(yè)想“轉(zhuǎn)了能帶來什么”？

比如紡織廠買了智能裁剪設(shè)備，卻因為上游面料供應(yīng)商沒同步數(shù)字化，依然要靠人工對接訂單、核對面料參數(shù)，設(shè)備效率根本提不上來，即便咬牙投了錢，后續(xù)也會因為缺乏專業(yè)團隊維護打水漂。

這些難題單靠企業(yè)自己扛，根本扛不動。佛山能突破這些瓶頸，背后是“百千萬工程”的系統(tǒng)性賦能。

怎么理解這句話？筆者認為，有三個核心步驟：

第一，如何落實“百千萬工程”？

“百千萬工程”的核心是城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，可以簡單理解為“先富帶后富”。

第二，如何實現(xiàn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展？

相比于簡單的給錢、給人、給資源，更有用的是發(fā)展“產(chǎn)業(yè)”，“產(chǎn)業(yè)”是形成發(fā)展合力的核心。

真正能吸引年輕人、留住年輕人的，就是一份好工作，但好工作的背后需要產(chǎn)業(yè)的支撐。

就在前不久，佛山圍繞廣東省“粵菜師傅”“廣東技工”“南粵家政”三項工程，打造了“順德鳳城廚師”“佛山功夫家嫂”“南海平洲玉匠”“禪城石灣美陶師”等19個特色勞務(wù)品牌，帶動就業(yè)超167萬人，這一切的背后，恰恰印證了佛山雄厚的產(chǎn)業(yè)實力。

第三，如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)？

對產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，數(shù)智化就是那個核心發(fā)動機。

而佛山的這場轉(zhuǎn)型，不僅推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，更對現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展起到了強大的賦能作用。

具體來看，佛山真正地將數(shù)智化與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展綁定在了一起。

數(shù)智化離不開機器人產(chǎn)業(yè)支撐，佛山恰好有庫卡、華數(shù)這些行業(yè)龍頭，基礎(chǔ)扎實。2024年全市工業(yè)機器人產(chǎn)量就有3.58萬套，占全國總量約6.4%，相關(guān)產(chǎn)業(yè)營收快到600億，穩(wěn)居全國第一梯隊。

底子在的佛山，自然不會放過這一優(yōu)勢，密集出臺了《佛山市加快智能機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動方案》《佛山市加快智能機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干措施》等政策。

不光指明了方向，還拿了5億元攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，設(shè)35億元的產(chǎn)業(yè)子基金真金白銀支持，構(gòu)建了從核心零部件到系統(tǒng)集成的完整產(chǎn)業(yè)鏈，就是要把智能機器人產(chǎn)業(yè)打造成高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

在數(shù)智化實踐中，佛山還持續(xù)迭代升級。

如果說數(shù)智化1.0版本是以信息化、自動化的系統(tǒng)建設(shè)為主，那么佛山當前正邁向的2.0，則更注重數(shù)據(jù)與智能技術(shù)的深度融合。

一方面接入AI大模型，發(fā)布全國首個地級市人工智能應(yīng)用賦能平臺，提供人工智能應(yīng)用場景培育、驗證、推廣“一站式”解決方案，整合了資源，讓技術(shù)真正下沉產(chǎn)業(yè)一線；

另一方面牽頭制定智能產(chǎn)品標準，以智能家居領(lǐng)域為例，已出臺智能床墊、智能沙發(fā)、智能窗簾、智能開關(guān)等產(chǎn)品的通用技術(shù)標準，為全國同類產(chǎn)業(yè)標準化建設(shè)樹立了可借鑒的"佛山標桿"。

更重要的，佛山構(gòu)建了完善的數(shù)智化生態(tài)圈。

圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，佛山用產(chǎn)業(yè)鏈思維串聯(lián)起了創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈、服務(wù)鏈“五鏈”融合的良好生態(tài)。

創(chuàng)新鏈上，季華實驗室、藍橙實驗室、佛山智能裝備研究院、廣工大數(shù)控裝備研究院等平臺持續(xù)發(fā)力，為技術(shù)創(chuàng)新提供支撐；

人才鏈上，強化“以產(chǎn)業(yè)聚人才”優(yōu)勢，累計引進全職院士4人、省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊12個、市科技創(chuàng)新團隊235個、領(lǐng)軍人才超500名，通過政策宣講等活動精準對接企業(yè)需求；

資金鏈上，通過政策性小額保證保險子項目、企業(yè)融資專項資金等工具，結(jié)合金融機構(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品，比如“益曬你”平臺授信總額已經(jīng)超362.7億元，為中小企業(yè)注入金融活水；

服務(wù)鏈上，持續(xù)深化營商環(huán)境改革，連續(xù)多年以1號文件推出“益曬你”企業(yè)服務(wù)體系，連續(xù)三年位列全省營商環(huán)境評價第三名，同時通過專項摸排拖欠賬款等舉措，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

由此我們看到，“百千萬工程”——產(chǎn)業(yè)發(fā)展——數(shù)智化就形成了一個邏輯閉環(huán)，“百千萬工程”激勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展倒逼數(shù)智化轉(zhuǎn)型；數(shù)智化帶來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步反哺“百千萬工程”。

結(jié)語

數(shù)智化發(fā)展只會越來越深入，而佛山的轉(zhuǎn)型探索還在繼續(xù)。

對于那些同樣面臨轉(zhuǎn)型壓力的城市來說，佛山的故事或許能帶來一些啟發(fā)：

轉(zhuǎn)型可以借著“百千萬工程”的東風，讓區(qū)縣有特色、城鄉(xiāng)能融合、各方能協(xié)同，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能在數(shù)智時代煥發(fā)生機。

期待未來，全國能有更多的產(chǎn)業(yè)激活內(nèi)生動力，讓更多老樹，開新芽！