不管你是早在十月下旬就已經(jīng)精打細(xì)算湊好滿(mǎn)減等著預(yù)付款，還是雙十一當(dāng)天才想起來(lái)這個(gè)活動(dòng)匆匆下單了幾件商品，象征性地參與一下雙十一，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)到感覺(jué)過(guò)去了一個(gè)世紀(jì)的雙十一總算是結(jié)束了。

雖然已經(jīng)持續(xù)到第17個(gè)年頭的雙十一的勢(shì)頭已經(jīng)不如前些年那么足，但有些品類(lèi)依然在雙十一中大展拳腳。而其中最令人矚目的無(wú)疑是戶(hù)外鞋服，作為今年雙十一增長(zhǎng)最顯著的品類(lèi)之一[1]，它們防雨防風(fēng)、耐磨耐臟、輕便舒適的特點(diǎn)吸引了一大群忠實(shí)的中產(chǎn)消費(fèi)者，以至于在北京沖鋒衣已經(jīng)被加冕為秋冬季的“北京市服”。

雖然沖鋒衣的樣式顏色在普通人眼里都大差不差，離“時(shí)尚穿搭”更是有些距離，但如果你有心想入坑，點(diǎn)開(kāi)小紅書(shū)找推薦就會(huì)發(fā)現(xiàn)戶(hù)外品牌多到你眼花繚亂：

除了大眾比較熟悉的駱駝（CAMEL）、始祖鳥(niǎo)（Arc'teryx），還有猛犸象（Mammut）、土撥鼠（Marmot）、攀山鼠（Kl?ttermusen）、老人頭（Norr?na）、火柴棍（Hagl?fs）……看著看著一時(shí)間不知道自己是在了解戶(hù)外品牌還是在逛野生動(dòng)物園。

更奇怪的是，這些大多數(shù)中國(guó)人都無(wú)法讀出正確原名的小眾戶(hù)外品牌，上淘寶一搜竟然都有得賣(mài)，還賣(mài)得挺好，你不禁疑惑，這些品牌怎么就突然之間蜂擁而至，準(zhǔn)備在中國(guó)生根發(fā)芽、開(kāi)枝散葉了？

戶(hù)外品牌，是真的餓了

當(dāng)然，如果你跟我一樣是個(gè)普通的打工人，在好奇點(diǎn)進(jìn)這些品牌的淘寶店鋪主頁(yè)之后，你的第一反應(yīng)大概不是這個(gè)牌子啥來(lái)頭，而是打擾了，自己又“誤闖天家”了。

看著手機(jī)里每件都得幾千元的沖鋒衣，你又再次發(fā)出了真誠(chéng)的疑問(wèn)——不是到處都在說(shuō)“消費(fèi)降級(jí)”嗎，怎么在戶(hù)外品牌這一塊完全不適用？

如果你再稍微了解一些戶(hù)外圈的知識(shí)，就會(huì)知道戶(hù)外品牌的鄙視鏈“等級(jí)森嚴(yán)”，而這種鄙視鏈的形成不僅取決于品牌生產(chǎn)的商品的質(zhì)量，也取決于價(jià)格。

以戶(hù)外品牌鄙視鏈頂端的“象鳥(niǎo)鼠”（猛犸象、始祖鳥(niǎo)、土撥鼠）為例，它們不僅在衣服的材質(zhì)、用料上很有含金量，在價(jià)格上“含金量”也滿(mǎn)滿(mǎn)。始祖鳥(niǎo)的旗艦產(chǎn)品硬殼沖鋒衣Alpha SV官方定價(jià)8200元[2]，去年新年始祖鳥(niǎo)發(fā)布的中國(guó)龍?zhí)貏e系列的Alpha SV的價(jià)格甚至被炒到12000元[3]。

沒(méi)有始祖鳥(niǎo)知名的“象”和“鼠”的價(jià)格雖然不如始祖鳥(niǎo)那么夸張，但也絕對(duì)不是什么平價(jià)產(chǎn)品。土撥鼠的硬殼沖鋒衣Odin的價(jià)格也來(lái)到了3000元[4]，而猛犸象的經(jīng)典軟殼沖鋒衣產(chǎn)品Ultimate系列的價(jià)格也在三千元上下[5]。

對(duì)于非硬核戶(hù)外愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，這些衣服的性能常常是過(guò)剩的：始祖鳥(niǎo)的Alpha SV試圖對(duì)抗的是高山攀登時(shí)艱苦的極寒環(huán)境[6]，而猛犸象的Ultimate軟殼也更適合登山、徒步的時(shí)候穿著[7]。

如果你是戶(hù)外小白，還不太了解硬、軟殼的區(qū)別，可以把硬殼簡(jiǎn)單理解成是比軟殼多了更多防水材料的沖鋒衣 / 圖蟲(chóng)創(chuàng)意

但比性能更過(guò)剩的是人們的購(gòu)買(mǎi)熱情，今年雙十一始祖鳥(niǎo)是天貓戶(hù)外品牌熱銷(xiāo)榜的第四（距離炸山事件才過(guò)去兩個(gè)月）[8]，猛犸象也在軟殼衣品類(lèi)里同樣拿到了第四的好成績(jī)[9]。

這股“只買(mǎi)貴的，不買(mǎi)對(duì)的”的戶(hù)外購(gòu)買(mǎi)潮流，也讓?xiě)敉馄放苽冮_(kāi)始了在中國(guó)的集體漲價(jià)之路。天貓數(shù)據(jù)顯示，2024年戶(hù)外運(yùn)動(dòng)行業(yè)銷(xiāo)售額TOP30有近半數(shù)品牌的商品均價(jià)都有所上漲[10]，甚至出現(xiàn)了越漲價(jià)賣(mài)得越好的情況[10]。

漲價(jià)風(fēng)潮下，連打工人最?lèi)?ài)的戶(hù)外平替——濃眉大眼的迪卡儂、凱樂(lè)石也叛變了：迪卡儂從2022-2024年的商品均價(jià)漲幅高達(dá)52%[11]，凱樂(lè)石僅2023年一年商品均價(jià)就上漲了63.3%，均價(jià)已經(jīng)逼近國(guó)際一線(xiàn)戶(hù)外品牌的價(jià)格[10]。

國(guó)外的戶(hù)外品牌更是趁這個(gè)關(guān)頭“大吃特吃”。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，相比起中國(guó)品牌，國(guó)外品牌的漲價(jià)趨勢(shì)更為顯著，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)行業(yè)銷(xiāo)售額TOP5的國(guó)際品牌超過(guò)一半的品牌商品均價(jià)連續(xù)兩年同比上升[10]。

國(guó)外品牌的大肆漲價(jià)也形成了戶(hù)外產(chǎn)品在中國(guó)和國(guó)外的明顯價(jià)差：還是以始祖鳥(niǎo)的Alpha SV和猛犸象的Ultimate系列為例，它們?cè)诿绹?guó)官網(wǎng)的售價(jià)分別為900美元[12]和299美元[7]，按匯率換算，比國(guó)內(nèi)便宜了一兩千塊[2][5]。也就是說(shuō)在中國(guó)買(mǎi)一件Alpha SV的錢(qián)，你可以在美國(guó)買(mǎi)一件Alpha SV加一件Ultimate。

雖然始祖鳥(niǎo)Alpha SV比國(guó)外的價(jià)格貴將近兩千，但在淘寶官方旗艦店中特定的尺碼和顏色都已早早售罄 / 淘寶購(gòu)物頁(yè)面截圖

在戶(hù)外品牌價(jià)格在持續(xù)走高的背景下，越來(lái)越多的戶(hù)外品牌也開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)準(zhǔn)備分一杯羹：

10月15日，1929年創(chuàng)立于挪威的高端戶(hù)外品牌老人頭（Norr?na）的官方旗艦店在線(xiàn)上開(kāi)業(yè)，同時(shí)在上海浦東嘉里城落地了第一家線(xiàn)下的限時(shí)體驗(yàn)空間[13]；同樣也是十月份，瑞典戶(hù)外品牌火柴棍（Hagl?fs）也在上海浦東嘉里城開(kāi)設(shè)了第一家品牌門(mén)店，計(jì)劃重返中國(guó)市場(chǎng)[14]；還有瑞典品牌Craft、澳大利亞品牌MAAP、芬蘭品牌ONE WAY今年也都紛紛在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)線(xiàn)下門(mén)店[15][16][17]。

中外一拍即合，攜手圈錢(qián)

為什么這么多國(guó)外戶(hù)外品牌要這個(gè)時(shí)候扎堆來(lái)中國(guó)搶錢(qián)？

最直觀的原因，是現(xiàn)在的中國(guó)是全球戶(hù)外市場(chǎng)增長(zhǎng)最強(qiáng)勁的地方。路透社的報(bào)道顯示，2019 年至 2025 年間，中國(guó)戶(hù)外服裝的銷(xiāo)售額幾乎翻了一番，同期戶(hù)外鞋類(lèi)增長(zhǎng)了 65%[18]。而這些國(guó)外戶(hù)外品牌的老家，歐洲，自2010年以來(lái)，增長(zhǎng)率就基本只有個(gè)位數(shù)[19]，戶(hù)外品牌在歐洲只能說(shuō)是餓不死但也吃不飽。

相比于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)發(fā)展得相當(dāng)成熟、趨于飽和的歐洲市場(chǎng)，高速增長(zhǎng)的中國(guó)戶(hù)外市場(chǎng)的確是人人想來(lái)吃一口的大肥肉。

現(xiàn)在，吃這塊肉吃得最爽的無(wú)疑是始祖鳥(niǎo)。作為母公司亞瑪芬體育的核心業(yè)務(wù)，2024年始祖鳥(niǎo)為其所在的技術(shù)服裝部門(mén)貢獻(xiàn)了36%的營(yíng)收增長(zhǎng)[20]。而大中華地區(qū)則是始祖鳥(niǎo)或者說(shuō)亞瑪芬體育營(yíng)收增長(zhǎng)的頂梁柱，亞瑪芬體育在大中華區(qū)的增長(zhǎng)超過(guò)了50%[20]。

依靠著大中華區(qū)的高速增長(zhǎng)，在2021-2023年的連續(xù)三年虧損之后，2024年亞瑪芬終于實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，調(diào)整后凈利潤(rùn)增長(zhǎng)329%至2.36億美元[21]。

為了進(jìn)一步打造品牌形象，2024年始祖鳥(niǎo)在上海的南京西路開(kāi)出了全球最大的生態(tài)體驗(yàn)旗艦店，面積達(dá)到2400平米 / 圖源小紅書(shū)博主@春天春天悄悄過(guò)去_（已獲得授權(quán)）

看到始祖鳥(niǎo)在中國(guó)賣(mài)得這么好，始祖鳥(niǎo)在國(guó)外的兄弟們自然也蠢蠢欲動(dòng)，怎么能成為下一個(gè)始祖鳥(niǎo)，是國(guó)外品牌們最需要思考的問(wèn)題。

而這些品牌給出的版本答案是“中外合拍”——報(bào)菜名里出現(xiàn)過(guò)的大部分牌子的背后都有中國(guó)公司的身影：

火柴棍和李寧的關(guān)系十分密切，2023年全球私募股權(quán)公司萊恩資本從亞瑟士受眾收購(gòu)了火柴棍100%的股權(quán)[22]，并與非凡領(lǐng)越（李寧的最大股東，李寧本人擔(dān)任CEO）成立合營(yíng)企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)[23]。

讓圈外人傻傻分不清楚的兩只鼠，土撥鼠和攀山鼠都把中國(guó)的代理權(quán)交給了國(guó)產(chǎn)戶(hù)外品牌三夫戶(hù)外[24][25]——此前始祖鳥(niǎo)在中國(guó)最大的經(jīng)銷(xiāo)商[26]。除了這些，還有老人頭背后的滔搏[27]、ONE WAY背后的361度[28]……

當(dāng)然，熱衷于跟中國(guó)公司合作的國(guó)外品牌們實(shí)際上也是在效仿始祖鳥(niǎo)的模式。畢竟始祖鳥(niǎo)能有今天的聲量，離不開(kāi)站在它背后的中國(guó)母公司——安踏。

自2019年安踏聯(lián)合方源資本、騰訊等公司以約46億歐元總價(jià)收購(gòu)亞瑪芬體育之后[29]，安踏對(duì)始祖鳥(niǎo)實(shí)行了一系列改造：把銷(xiāo)售模式聚焦在直營(yíng)店（DTC）上、在頂級(jí)商圈中開(kāi)設(shè)旗艦店提升品牌形象、建立會(huì)員體系提升消費(fèi)者體驗(yàn)[30]等等，這才讓始祖鳥(niǎo)從一個(gè)小眾戶(hù)外品牌變成了中國(guó)人盡皆知的“中產(chǎn)三寶”之一。

有始祖鳥(niǎo)的珠玉在前，懂得了“中國(guó)人的錢(qián)還得中國(guó)人來(lái)賺”的國(guó)外戶(hù)外品牌，也把找到自己的“中國(guó)合伙人”作為自己實(shí)現(xiàn)始祖鳥(niǎo)夢(mèng)的第一步。

安踏依靠收購(gòu)策略，從2022年開(kāi)始就穩(wěn)坐中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)收第一的寶座 / 圖蟲(chóng)創(chuàng)意

這時(shí)你可能就會(huì)產(chǎn)生另一個(gè)疑問(wèn)，為什么中國(guó)運(yùn)動(dòng)的品牌寧愿做國(guó)外戶(hù)外品牌的“背后靈”，也不愿意自己從零打造一個(gè)屬于自己的高端戶(hù)外品牌呢？

這個(gè)選擇的原因，還得回到始祖鳥(niǎo)，或者回到安踏上。如果你剛剛細(xì)心觀察中國(guó)戶(hù)外市場(chǎng)的增長(zhǎng)和始祖鳥(niǎo)的增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們竟然是同步的，甚至戶(hù)外服裝消費(fèi)開(kāi)始起飛的2019年，就是安踏收購(gòu)始祖鳥(niǎo)的那一年[29]。

始祖鳥(niǎo)的騰飛證明，有時(shí)候風(fēng)口比其他一切的要素都關(guān)鍵。

所以對(duì)于國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)公司來(lái)說(shuō)，想賺戶(hù)外的錢(qián)，就必須抓緊時(shí)間。

麥肯錫的研究報(bào)告發(fā)現(xiàn)，對(duì)于中國(guó)的中產(chǎn)消費(fèi)者而言，即使在經(jīng)濟(jì)壓力加大的背景下，仍然會(huì)在有限支出里優(yōu)先選擇高端/更好的品牌[31]。而打造一個(gè)有故事和形象、消費(fèi)者認(rèn)可并愿意為之買(mǎi)單的品牌最需要的，也是時(shí)間。

所以，對(duì)于國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，與這些在國(guó)外“養(yǎng)老”多年但底蘊(yùn)豐厚的戶(hù)外品牌（火柴棍和老人頭的品牌歷史都超過(guò)了100年[32][33]）合作或者直接收購(gòu)無(wú)疑是最優(yōu)解。安踏CEO在接受采訪時(shí)就曾表示：“要想做一個(gè)國(guó)際品牌出來(lái)，沒(méi)有30年的沉淀是很難的，但是，通過(guò)收購(gòu)?fù)耆梢詫?shí)現(xiàn)快速飛躍。”[34]

“我有故事，你有錢(qián)嗎”的國(guó)外戶(hù)外品牌和真的有錢(qián)的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌就這樣一拍即合，攜手闖入日漸擴(kuò)大的中國(guó)戶(hù)外市場(chǎng)，這才有了現(xiàn)在戶(hù)外品牌眼花繚亂“動(dòng)物開(kāi)會(huì)”的盛況。

戶(hù)外品牌熱的背后，

是中國(guó)中產(chǎn)

說(shuō)了這么多，看著“嗷嗷待哺”的戶(hù)外品牌們，你心中升起的終極疑惑可能是，真的會(huì)有人持之以恒地給這些高端戶(hù)外品牌送錢(qián)嗎？答案是，是的，而且這才剛剛開(kāi)始。

支撐著中國(guó)戶(hù)外市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的，正是中國(guó)愈加龐大的中產(chǎn)群體。

按照國(guó)家發(fā)改委提出的標(biāo)準(zhǔn)，如果一個(gè)三口之家的收入在10萬(wàn)元到50萬(wàn)元之間，那么這個(gè)家庭中的人就可以被稱(chēng)為“中等收入群體”，即中產(chǎn)[35]。

當(dāng)前，中國(guó)擁有全球規(guī)模最大、最具成長(zhǎng)性的中等收入群體[35]。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，中等收入群體規(guī)模約為4億人，如果以14億人的基數(shù)計(jì)算，中等收入人口占比約為30%[35]。不僅如此，波士頓咨詢(xún)集團(tuán)（BGC）預(yù)測(cè)在2022至2030年期間，中國(guó)還將增加8000萬(wàn)中產(chǎn)以上群體[36]。

麥肯錫的研究報(bào)告指出，中產(chǎn)群體正在迅速成為中國(guó)主體消費(fèi)力量，他們的消費(fèi)行為更精明和成熟，更愿意為產(chǎn)品品質(zhì)支付溢價(jià)，并且非生活必需品的消費(fèi)占比越來(lái)越大[31] / 圖蟲(chóng)創(chuàng)意

不同于一般人對(duì)于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)“親近大自然不需要花錢(qián)”的認(rèn)知，實(shí)際上大多數(shù)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的參與率與收入水平直接掛鉤，中產(chǎn)人群構(gòu)成了戶(hù)外運(yùn)動(dòng)及消費(fèi)的基本盤(pán)。

德國(guó)的一項(xiàng)研究對(duì)比了十種不同運(yùn)動(dòng)類(lèi)型的參與頻率與參與人群經(jīng)濟(jì)水平之間的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的參與率受經(jīng)濟(jì)、文化水平的影響尤為顯著，是最依賴(lài)參與人群的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位的運(yùn)動(dòng)類(lèi)型之一[37]。而在所有戶(hù)外運(yùn)動(dòng)中，冰雪運(yùn)動(dòng)的參與率又是最受參與人員經(jīng)濟(jì)水平影響的[38]。也就是說(shuō)，如果你去崇禮的雪場(chǎng)滑雪，你在里面遇到的中產(chǎn)大概會(huì)比山姆里的還多。

而如果說(shuō)山姆用有形的會(huì)員費(fèi)為中產(chǎn)們制造了一道與其他人隔絕開(kāi)來(lái)的門(mén)檻，讓中產(chǎn)們通過(guò)會(huì)員費(fèi)來(lái)確認(rèn)自己在山姆買(mǎi)到的東西是“有品質(zhì)的”、“標(biāo)準(zhǔn)化的”，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)也通過(guò)隱形的門(mén)檻幫助中產(chǎn)們確認(rèn)自己是“親近自然的”、“自由的”。

畢竟，親近自然并不是毫無(wú)代價(jià)的。大家想親近的自然，是舒適的，溫柔的，而真正的自然時(shí)常風(fēng)云莫測(cè)、危機(jī)重重。戶(hù)外活動(dòng)面對(duì)的自然，往往也更加刁鉆，為了更好地進(jìn)行活動(dòng)，也為了保障安全，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)對(duì)于裝備的要求往往更高——防風(fēng)防雨、吸汗保暖、輕便舒適，缺少其中任意一項(xiàng)的裝備就可能就讓你的戶(hù)外之旅的體驗(yàn)大打折扣。

當(dāng)你的汗水把內(nèi)襯浸透，山風(fēng)吹得你瑟瑟發(fā)抖的時(shí)候，你大概很難覺(jué)得接觸自然是個(gè)有趣的體驗(yàn)，更不用說(shuō)感慨自己是“自由”的了。與戶(hù)外的舒適體驗(yàn)捆綁在一起的，是只有中產(chǎn)能負(fù)擔(dān)得起的更加昂貴的裝備。

在山地、森林等氣溫變化劇烈的戶(hù)外區(qū)域，如果沒(méi)有防寒保暖的裝備，很容易造成身體的迅速失溫 / 圖蟲(chóng)創(chuàng)意

當(dāng)然，高端戶(hù)外品牌為中產(chǎn)們提供的不僅是保障自身安全和舒適的實(shí)用價(jià)值，也提供了充沛的情緒價(jià)值。

如果你曾誤入小紅書(shū)戶(hù)外達(dá)人的“登山裝備分享”帖，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，熱衷于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的中產(chǎn)們的分享欲比每天發(fā)“今日ootd”的穿搭博主更加爆棚——畢竟穿搭博主再細(xì)致也不會(huì)跟你分享自己今天穿的襪子和內(nèi)褲，但戶(hù)外達(dá)人們?cè)陟乓约旱氖甲骧B(niǎo)硬殼沖鋒衣、土撥鼠羽絨內(nèi)膽、薩羅蒙登山鞋的同時(shí)，還真的會(huì)告訴你自己的內(nèi)褲和襪子都是用“最透氣保暖”的美利奴羊毛做的。

從這個(gè)意義上說(shuō)，中產(chǎn)人群和想收割他們錢(qián)包的戶(hù)外品牌們也算一個(gè)愿打一個(gè)愿挨。

面對(duì)著那一個(gè)個(gè)泛著“高端”“硬核”金光的國(guó)外戶(hù)外品牌，既要面子也要里子的中產(chǎn)們決定”助力每一個(gè)賺錢(qián)夢(mèng)想“。

[1] 新華財(cái)經(jīng)（2025-11-12）.消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)“雙11”戰(zhàn)報(bào)：優(yōu)勢(shì)品類(lèi)穩(wěn)健增長(zhǎng) 興趣消費(fèi)潛能迸發(fā).

[2] ARCTERYX始祖鳥(niǎo)官方旗艦店. (2025). ARC'TERYX始祖鳥(niǎo) ALPHA SV JACKET GORE-TEX 防水 男子 硬殼夾克

[3] Zhang Weilan（2024-01-16）.Arc'teryx’s new Dragon jackets go viral, indicating China’s rebounding outdoor sports market.Globel Times

[4] MARMOT旗艦店（2025）.MARMOT土撥鼠男女同款?yuàn)W丁GTX硬殼防水夾克沖鋒衣GTX Odin Jacket

[5] MAMMUT官方旗艦店.（2025）.MAMMUT猛犸象Ultimate VIII紅標(biāo)八代男士戶(hù)外GTX防風(fēng)軟殼夾克外套

[6] Joe Jackson.（2024-12-12）Arc'teryx Alpha SV Guide: Why the Famous Jacket Cost $900 (and Is Worth It).Field Mag

[7] MAMMUT.（2025）.Ultimate VII SO Hooded Jacket Men.

[8] 天貓.（2025-11-12）.戶(hù)外用品熱銷(xiāo)品牌榜.

[9] 天貓（2025-11-12）.天貓榜單·軟殼衣熱銷(xiāo)品牌榜.

[10] 第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心.（2024-5-29）.價(jià)格“野性增長(zhǎng)”，戶(hù)外品牌為什么越卷越貴？

[11] 21經(jīng)濟(jì)網(wǎng).（2025-04-18）.瘋狂的戶(hù)外消費(fèi)，“喂不飽”迪卡儂.

[12] ARCTERYX.（2025）.Alpha SV Jacket Men's.

[13] HYBEBEAST.（2025-10-16）.Norr?na 正式登陸中國(guó)市場(chǎng)

[14] InsideRetail.（2025-9-16）.Swedish outdoor brand Hagl?fs eyes growth in China with 25-store rollout

[15] 鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng).（2025-04-10）.Craft跑出中國(guó)速度：以多元魅力，引領(lǐng)耐力運(yùn)動(dòng)新風(fēng)尚.

[16] NOWRE.（2025-05-13）.MAAP 全球首家概念店于靜安嘉里中心正式開(kāi)業(yè)

[17] 體育界.（2025-09-29）.重點(diǎn)進(jìn)攻二三線(xiàn)城市，361°投資的ONEWAY再戰(zhàn)中國(guó)戶(hù)外市場(chǎng).界面新聞.

[18] Nichlas P.Browm.（2025-08-23）.Nike eyes China growth, with outdoor sports revamp at the center. Reuters

[19] ISPO.(2017).Europe's outdoor market performs well: 7.2 percent growth.

[20] Amer Sports.（2025）.Amer Sports Annual Report 2024.87頁(yè)

[21] 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道.（2025-02-27）.被安踏收購(gòu)5年后，亞瑪芬首次扭虧為盈

[22] 新京報(bào).（2023-12-21）.李寧回應(yīng)私募收購(gòu)瑞典百年戶(hù)外品牌：不參與收購(gòu)公司的管理及運(yùn)營(yíng)

[23] 中國(guó)商報(bào).（2024-07-01）.李寧加碼戶(hù)外賽道 高端戶(hù)外圈“鳥(niǎo)、象、鼠”三分天下.新華網(wǎng)

[24] 界面新聞.（2024-04-03）.瑞典戶(hù)外品牌攀山鼠加速在中國(guó)市場(chǎng)“鑿窩筑巢”

[25] 北京商報(bào).（2025-05-25）.三夫戶(hù)外宣布成為專(zhuān)業(yè)戶(hù)外品牌 Marmot（土撥鼠）的中國(guó)代理商。

[26] 北京商報(bào).（2025-01-09）.失去始祖鳥(niǎo)代理權(quán) 三夫戶(hù)外自救.

[27] 每日經(jīng)濟(jì)新聞.（2025-05-08）.比始祖鳥(niǎo)還貴的“老人頭”來(lái)了！滔搏拿下挪威國(guó)寶級(jí)戶(hù)外品牌，這步棋意欲何為？

[28] 每日經(jīng)濟(jì)新聞.（2013-10-31）.與OneWay成立合資公司 361度借力“玩”戶(hù)外.

[29] 北京日?qǐng)?bào).（2024-01-10）.被收購(gòu)5年后，亞瑪芬體育擬赴美上市 安踏全球化戰(zhàn)略邁出關(guān)鍵一步.新華網(wǎng)

[30] 36氪.（2024-01-09）.誰(shuí)在幫始祖鳥(niǎo)母公司“逆天改命”？

[31] McKinsey&Company.（2023）.2023 McKinsey China Consumer Report.

[32] Norr?na.（2025）.Our history.

[33] Hagl?fs.（2025）.About Us.

[34] 21經(jīng)濟(jì)網(wǎng).（2025-03-18）.從FILA到始祖鳥(niǎo)，成也安踏敗也安踏？

[35] 中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì).(2021).中國(guó)中等收入群體已超4億 中等收入大軍如何“擴(kuò)群”.

[36] BOSTON CONSULTING GROUP（2023）.中國(guó)未來(lái)消費(fèi)者報(bào)告.

[37] Mutz, M., & Müller, J. (2021). Social stratification of leisure time sport and exercise activities: comparison of ten popular sports activities. Leisure Studies, 40(5), 597-611.

[38] Tsukahara, F., Ishizawa, N., Yamamoto, R., Mano, Y., & Nakamura, Y. (2015). The relationship between types of sport participation and socio-economic characteristics of adults.

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