96年出生的潘天鴻（Tim），早年是被貼標(biāo)簽的“網(wǎng)癮少年”，如今卻帶著影視颶風(fēng)團隊坐擁全平臺近4000萬粉絲，靠賣T恤、沖鋒衣等自有品牌產(chǎn)品年入千萬，甚至因訂單爆倉不得不暫停營業(yè)。

粉絲不僅沒抱怨，還調(diào)侃著催他“踩縫紉機趕工”，真心為他的成功喝彩。

作為普通人，真的會被這種“你認(rèn)真做內(nèi)容，我主動為你買單”的雙向奔赴打動，在流量至上的時代，真誠的認(rèn)可遠(yuǎn)比硬推銷更有力量。

2025年10月22日，影視颶風(fēng)的一則“半歇業(yè)通知”意外刷屏：訂單量遠(yuǎn)超預(yù)期，為保證發(fā)貨時效，大部分爆款暫時下架，只留少量商品售賣。

這則通知讓評論區(qū)徹底沸騰，有人遺憾“購物車剛加滿就沒了”，有人開玩笑“建議拍一期Tim踩100小時縫紉機的視頻”，更多人則留言祝?！百u得好才能做更好的視頻”。

誰能想到，這個靠影視教學(xué)、器材測評起家的團隊，最賺錢的不是廣告，而是電商。

潘天鴻在播客里透露，曾經(jīng)占營收半邊天的廣告業(yè)務(wù)，如今占比只剩10%，僅一款T恤今年就賣了20萬件，單單品營收就超兩千萬。

他們的電商版圖早就鋪開，天貓、抖音都有官方旗艦店，從T恤、沖鋒衣、帽子到數(shù)據(jù)線、三腳架，品類不算多，但每款都賣得火爆。

其中一款折后475元的沖鋒衣，還沖進(jìn)了天貓男士軟殼衣熱銷榜前三，把迪桑特等知名品牌甩在身后。

影視颶風(fēng)做電商的優(yōu)勢，普通人一眼就能看懂。他們不用花大價錢打廣告，團隊成員日常出鏡都穿自家衣服，相當(dāng)于免費宣傳；

還會專門拍視頻測評自家產(chǎn)品，用顯微鏡頭對比T恤印花工藝，曝光和仿品的差別，這種“內(nèi)容即廣告”的模式，比硬推銷讓人信服多了。

粉絲買的也不只是商品，更多是對他們專業(yè)度的認(rèn)可。有粉絲說，自己以前只穿優(yōu)衣庫，現(xiàn)在服飾消費全轉(zhuǎn)到影視颶風(fēng)，不知不覺就花了幾千塊，“支持他們，就是支持更好的視頻內(nèi)容”。

更讓人覺得真實的是，年入千萬的潘天鴻過得相當(dāng)樸素，他說公司賺的錢大部分都投回了內(nèi)容創(chuàng)作和運營，自己兜里只剩兩萬多塊，還懷揣著“攢10個億去火星”的夢想。

這個看似不切實際的目標(biāo)，反而讓粉絲覺得他可愛又真誠，也更愿意為他的產(chǎn)品和夢想買單。

影視颶風(fēng)的爆火，也讓潘天鴻陷入了“拼爹”的爭議。有網(wǎng)友翻出他的家庭背景，稱他父親是圓通速遞總裁潘水苗，質(zhì)疑他的成功是靠出身，而非努力。

面對質(zhì)疑，潘天鴻坦誠回應(yīng)，家里是普通工薪階層，父親是從基層一步步做到總裁的，真正有積蓄是在他上初中后，還舉例說“有錢不是成功的唯一因素，迪士尼有錢也做不到每部都是爆款”。

這場爭議也戳中了很多人的痛點：在出身論盛行的時代，別人的成功到底該歸因于外部條件，還是自身努力？

影視颶風(fēng)的成功，真的是靠家庭背景嗎？如果沒有多年深耕內(nèi)容的積累，沒有對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，粉絲會愿意一直買單嗎？

你覺得影視颶風(fēng)的成功關(guān)鍵是出身、運氣還是實力？粉絲追著花錢的“雙向奔赴”，能復(fù)制嗎？歡迎在評論區(qū)說說你的看法，看看誰的觀點更能說到大家心坎里！