2025年，證券行業(yè)正在步入高質(zhì)量發(fā)展。

隨著去年10月高層開啟政策刺激，推動股市持續(xù)反彈，交投火熱，券商傭金收入推動業(yè)績進(jìn)步明顯，但各大頭部券商還是紛紛開啟了“裁員潮”。

國泰海通證券作為合并后的行業(yè)巨頭，在2025年前三季度員工總數(shù)減少了1180人，以-6.1%的變動幅度成為減員規(guī)模最大的券商之一，其核心目標(biāo)直指整合后對重復(fù)崗位的優(yōu)化，以提升整體運營效率。

中金公司是更引人注目的，其員工總數(shù)減少了724人，降幅高達(dá)11.5%，其中投資銀行條線的減員尤為顯著，這直接反映了當(dāng)前IPO市場節(jié)奏調(diào)整對投行業(yè)務(wù)帶來的沖擊。

與此同時，更多券商將“瘦身”的重點放在了傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

興業(yè)證券與國信證券分別減員707人和655人，變動幅度均超過6%，其人員精簡主要集中于一般證券業(yè)務(wù)崗位和線下分支機(jī)構(gòu)，這清晰地表明依賴通道服務(wù)的傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式正加速退出市場中心。

中信證券作為行業(yè)龍頭，也未能置身事外，員工總數(shù)減少了近500人，但其-3.2%的溫和降幅或許暗示了其業(yè)務(wù)調(diào)整的審慎性，即在壓縮傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的同時，正持續(xù)加強(qiáng)對研究和財富管理等專業(yè)領(lǐng)域的投入。

然而，就在一片精簡浪潮中，逆勢擴(kuò)張的案例同樣醒目，揭示了市場新的增長點。

東方財富證券便是一個突出的例子，其員工總數(shù)在前三季度逆勢增長了22.63%，凈增612人，顯示出其依托線上流量優(yōu)勢大力發(fā)展財富管理的戰(zhàn)略決心。

同樣，國聯(lián)民生也因整合而人員大幅增加，這說明在某些細(xì)分賽道和特殊機(jī)遇下，人才爭奪戰(zhàn)依然激烈。

裁員背后，是一場圍繞降本增效與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“靜默革命”。各大券商不再盲目追求人員規(guī)模，而是致力于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，將資源向高附加值領(lǐng)域傾斜。

數(shù)據(jù)顯示，以證券經(jīng)紀(jì)人為代表的傳統(tǒng)崗位是此輪減員的主力軍，而與之形成強(qiáng)烈對比的是，代表專業(yè)服務(wù)能力的投資顧問數(shù)量卻在穩(wěn)步增長。

這一減一增，生動地刻畫了行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，從依賴交易通道的“人海戰(zhàn)術(shù)”，轉(zhuǎn)向依靠專業(yè)建議為客戶資產(chǎn)增值的“財富管理模式”。

究其原因，這場結(jié)構(gòu)性調(diào)整由多重因素驅(qū)動。業(yè)務(wù)環(huán)境的變化是直接導(dǎo)火索，IPO的階段性收緊迫使投行部門精簡團(tuán)隊；而更深層次的動力則來自于行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它降低了對簡單操作性崗位的需求，同時放大了對深度研究、資產(chǎn)配置和客戶服務(wù)能力的渴求。