俞敏洪又被罵上熱搜了！

這次不是因為董宇輝，而是因為一次“詩和遠方”的南極游。

從一個令人敬佩的企業(yè)家，到近年來頻頻人設(shè)崩塌，俞敏洪到底經(jīng)歷了什么？

或許看完這篇，你會找到答案。

南極的“冰”，輿情的“火”

2025年11月16日，新東方32歲生日。

創(chuàng)始人俞敏洪選擇極其特別的地點，到南極慶祝。

發(fā)回公司的內(nèi)部信開頭寫道：

“此刻，我正站在南極的冰雪世界中。

四周是浩瀚的潔白、翡翠般的冰山和無邊的寧靜?！?/p>

網(wǎng)友統(tǒng)計，全文992字，“我”出現(xiàn)了17次，“南極”出現(xiàn)了5次。

如果故事止于此，或許還只是一次稍顯“凡爾賽”的老板秀。

但輿論的引爆點，在于錯位的共情。

據(jù)旅行社信息，俞敏洪乘坐的郵輪行程20天，人均花費約30萬元。

但與此同時，北京中關(guān)村新東方辦公室里，不少員工還在為續(xù)費季沖刺加班。

當老板卻從世界盡頭發(fā)來“詩和遠方”時，瞬間就點燃了員工心中的怒火：

“滿篇都是‘我’和‘南極’，真的共情不了。”

估計俞敏洪自己也沒想到，自己的一次分享，竟然會引起這樣的軒然大波。

一邊是企業(yè)家老板在南極思考生命，一邊是打工人為業(yè)績奔波。

這鮮明的對比，怎能不令人感慨呢？

在一篇廣為流傳的《給俞敏洪的一封回信》中，“員工”寫道：

“您那里有冰川閃光，我這里閃光的東西，叫作企業(yè)微信紅點。”

而就在爭議鼎沸時，俞敏洪在社交媒體上連發(fā)了10條南極游的視頻。

盡情展示企鵝、冰川和日出。

盡管他解釋這些是“四天前拍的”，但眾人的情緒觸碰及發(fā)。

曾經(jīng)鼓勵員工“吐槽”、獎勵創(chuàng)作罵公司歌曲12萬的“開明老板”形象。

這一刻，在很多人心中崩塌了。

火光中的背影

如果把時間軸稍稍拉回，會發(fā)現(xiàn)南極風波的種子，早已埋下。

最核心的一顆，叫“去董宇輝”化。

2022年6月，憑借董宇輝“兵馬俑老師”的獨特魅力，東方甄選一炮而紅。

他把新東方從“雙減”的泥潭中拽了出來。

俞敏洪曾盛贊董宇輝是“難得的伯樂”。

然而，甜蜜期是短暫的。

2023年底，轟動全網(wǎng)的“小作文事件”爆發(fā)。

內(nèi)部團隊對功勞歸屬，CEO孫東旭（東方小孫）在直播間的“摔手機”開會。

董宇輝和東方甄選，被置于輿論漩渦。

這時候，考驗的可是老板俞敏洪的平衡術(shù)。

他先是沉默，后是調(diào)和，但最終沒能平息風波。

結(jié)局是“體面分手”，董宇輝獨立運營“與輝同行”。

很多人看來，這場“劃江而治”，是傳統(tǒng)企業(yè)對超級個體光芒的“壓制”。

俞敏洪選擇保全整個公司的體系，而不是力保曾經(jīng)拯救公司的個體。

不少粉絲覺得，“老俞為了利益，拋棄了情義?！?/p>

此后，“與輝同行”發(fā)展迅猛，而東方甄選熱度不復(fù)往日。

2024年7月，東方甄選宣布“與輝同行”全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給董宇輝，標志著徹底切割。

俞敏洪在2024年的年終總結(jié)中，底線是“新東方和東方甄選能正常運作”。

他只字不提董宇輝。

“去董宇輝化”戰(zhàn)略，他成功了。

但這場大考中，他失去了部分公眾的信任。

南極事件，不過是這種信任裂痕的集中顯現(xiàn)。

江陰走出的“不死鳥”

要理解今天的俞敏洪，我們得從故事的起點說起。

俞敏洪的個人經(jīng)歷，堪稱一部勵志劇本。

1962年，他出生于江蘇江陰一個普通農(nóng)家。

兩次高考落榜，第三次才拼進北大西語系。

從農(nóng)村到北京，他自稱是“全班唯一從農(nóng)村來的學(xué)生”，連普通話都說不好。

北大畢業(yè)后留校任教，卻因在外兼職帶課被處分。

1991年，他辭去“鐵飯碗”，在10平米出租小屋里，創(chuàng)辦了北京新東方學(xué)校。

俞敏洪、徐小平、王強的故事，后來被拍成電影《中國合伙人》，激勵了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者。

2006年，新東方在紐交所上市，俞敏洪成了“中國最富有的老師”。

然而，轉(zhuǎn)變來得突如其然。

2021年， 教培行業(yè)一夜入冬。

曾經(jīng)紅火的新東方也難逃其難，市值蒸發(fā)超200億，業(yè)務(wù)銳減。

但就是在如此艱難的時刻，俞敏洪頂住壓力做了兩件事，贏得了滿堂彩。

一是把學(xué)費乖乖退還給家長，二是把嶄新的課桌椅捐給了鄉(xiāng)村學(xué)校。

然后，他帶領(lǐng)剩余團隊，殺入完全陌生的直播領(lǐng)域，創(chuàng)立了東方甄選。

煎熬半年后，等來了董宇輝，完成了商界的“涅槃重生”。

這份堅韌，是俞敏洪傳奇的基石。

他就像一只“不死鳥”，在絕望的灰燼中總能找到希望。

這也是他強大的內(nèi)心和固有的行事邏輯——

只要最終能活下去，過程中的陣痛都是可以承受的。

“孤獨”的決策者

于是，我們看到了兩個俞敏洪。

一個是公眾符號俞敏洪。

他是金句頻出的“雞湯大師”，告訴你“從絕望中尋找希望”。

他是寫滿暢銷書的作家，分享《行走的人生》，是年會上下場獎勵“吐槽”員工的開明領(lǐng)導(dǎo)。

這個俞敏洪，符合人們心中的現(xiàn)象。

歷經(jīng)滄桑、成功后仍保有人情味的企業(yè)家。

另一個是現(xiàn)實中的CEO俞敏洪。

在新東方的生死、數(shù)萬員工的飯碗、股東的利益和超級個體之間，他得做出抉擇。

現(xiàn)實肯定是殘酷。

“小作文事件”中，他選擇維護組織穩(wěn)定性。

南極風波中，他或許認為分享見聞是真誠，卻忽略了員工當下的情緒。

他的行為邏輯，始終是結(jié)果導(dǎo)向的生存哲學(xué)。

這種強大，在某些時刻，顯得不近人情。

這與公眾期待的“完美教父”，有著巨大落差。

他的孤獨，或許在于：

在南極的寒風中，思考企業(yè)下一個32年時，他以為自己在傳遞勇氣和視野。

但屏幕那頭的許多人，只感覺自己是被遺忘的、在電腦前疲憊的“工具人”。

俞敏洪的故事，遠未結(jié)束。

新東方最新的財報顯示，傳統(tǒng)教育業(yè)務(wù)增速正在放緩，轉(zhuǎn)型之路依然艱難。

他肩上的壓力，絲毫未減。

從江陰農(nóng)村到未名湖，從中關(guān)村到紐交所，再從雙減的谷底到直播的浪潮巔……

他跨越了無數(shù)看似不可逾越的鴻溝。

如今，他面臨的或許是最難的一關(guān)。

面對洶涌而至的輿論，俞敏洪用他一貫溫和的態(tài)度回應(yīng)：

“明年會選十個優(yōu)秀員工來南極看一看?！?/p>

而同為創(chuàng)業(yè)人的李國慶，也公開支持俞敏洪：“老俞不是單純吃喝玩樂，而是在為新東方布局文旅。”

但后續(xù)到底會如何發(fā)展，還有待時間來證明。

不可否認的是，俞敏洪既是勵志的傳奇，也是會“犯錯”的凡人；

既是果斷的決策者，也可能是“共情缺失”的老板。

他的故事還在繼續(xù)，而公眾的評判，也從未停止。

素材來源

1.《PChome科技》被員工吐槽后，俞敏洪連發(fā)10條視頻，大秀南極游經(jīng)歷

2.《紅星新聞》被員工吐槽后，俞敏洪連發(fā)數(shù)條南極游視頻，此前在南極旅游發(fā)全員信引爭議

3.《雷科技》無法共情！俞敏洪連發(fā)10條南極游視頻，公開信激怒全網(wǎng)打工人

4.《百度百科》俞敏洪

5.《戰(zhàn)鷹》董宇輝單飛之后：曾經(jīng)萬人仰望的俞敏洪，如今為何口碑急轉(zhuǎn)直下？

6.《瑞士老翁》逆襲東方：俞敏洪從鄉(xiāng)村教師到新東方教父的輝煌傳奇

本文作者 | 檸檬雪
責任編輯 | 淡淡翠
策劃 | 淡淡翠