“在對(duì)的方向上，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，藐視一切暫時(shí)性的困難，就沒(méi)有過(guò)不去的坎和不可能戰(zhàn)勝的困難?！?/strong>

“擁抱時(shí)代者，必被時(shí)代擁抱?！苯?，楚能新能源總裁黃鋒在第十五屆高工鋰電年會(huì)上的開(kāi)場(chǎng)語(yǔ)，講出了楚能對(duì)鋰電產(chǎn)業(yè)的深刻思考。

在經(jīng)歷價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)迭代加速的背景下，楚能正憑借迥異于同行的戰(zhàn)略定力，實(shí)現(xiàn)從行業(yè)新秀到全球前三的跨越式發(fā)展。

戰(zhàn)略布局：不追逐風(fēng)口，而是把握節(jié)奏

在鋰電行業(yè)瘋狂擴(kuò)張時(shí)間里，楚能顯得頗有耐心。面對(duì)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，楚能的產(chǎn)能擴(kuò)張展現(xiàn)極具節(jié)奏感的“梯度推進(jìn)”。

楚能沒(méi)有試圖一步到位，而是以行業(yè)領(lǐng)先的建設(shè)速度，有序鋪開(kāi)“一個(gè)全球總部、兩座研發(fā)中心、四大生產(chǎn)基地”的戰(zhàn)略布局：武漢基地2022年投產(chǎn)，孝感、宜昌基地于2023年投產(chǎn)，全球總部于2024年落成，宜昌二期和襄陽(yáng)基地則規(guī)劃到2026年，未來(lái)楚能還將實(shí)現(xiàn)500GWh的產(chǎn)能突破。

*宜昌楚能項(xiàng)目規(guī)劃圖

這種布局既確保了能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，又有效避免了因過(guò)度投資可能導(dǎo)致的資源閑置和資金壓力，為未來(lái)的技術(shù)升級(jí)預(yù)留了空間與靈活性。

2025年1-9月，楚能儲(chǔ)能電池累計(jì)出貨量突破50GWh，較2024年全年20GWh實(shí)現(xiàn)150%的大幅增長(zhǎng)。亮眼的業(yè)績(jī)背后，是楚能有效產(chǎn)能利用率已達(dá)90%的健康狀態(tài)。

產(chǎn)品策略：不做技術(shù)投機(jī)，而是持續(xù)迭代

在產(chǎn)品技術(shù)路線上，楚能表現(xiàn)出驚人的定力。當(dāng)行業(yè)熱衷于追逐熱門概念時(shí)，楚能選擇在磷酸鐵鋰這一主流技術(shù)賽道上持續(xù)深耕。

黃鋒在講話中強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)穿越周期的核心動(dòng)力。在磷酸鐵鋰這條賽道上，楚能堅(jiān)持“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)N代”的產(chǎn)品策略，持續(xù)投入研發(fā)，聚焦電池能量密度提升、安全性優(yōu)化、新材料應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域，推動(dòng)技術(shù)迭代與材料突破。

截至目前，楚能在全球布局超5000項(xiàng)專利，在儲(chǔ)能、動(dòng)力領(lǐng)域研發(fā)100余款產(chǎn)品：儲(chǔ)能電池已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從280Ah，314Ah到588Ah 的容量躍升，動(dòng)力電池完成從1.6C，2.5C到6C的快充突破，系統(tǒng)集成 CTP3.0技術(shù)已在動(dòng)力和儲(chǔ)能領(lǐng)域全面落地。今年9月、10月，楚能分別發(fā)布了儲(chǔ)能588Ah大電池和動(dòng)力“珠峰”6C快充電池兩大新品，繼續(xù)保持其在主流技術(shù)路線上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

每一次產(chǎn)品升級(jí)，不僅是技術(shù)參數(shù)的關(guān)鍵突破，更是對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)研判。中國(guó)科學(xué)院物理研究所黃學(xué)杰教授在楚能專家委員會(huì)座談會(huì)表示：“在短短數(shù)年間楚能就完成了從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化落地的跨越式發(fā)展?！?/p>

供應(yīng)鏈合作：不只看價(jià)格，更重價(jià)值共創(chuàng)

在供應(yīng)鏈布局上，楚能展現(xiàn)了更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。2025年以來(lái)，楚能先后與多家鋰電原材料頭部企業(yè)簽訂了長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議，總合作規(guī)模已超500億元，快速拉起了一張覆蓋原材料、零部件和協(xié)同交付的全鏈條網(wǎng)絡(luò)。

同時(shí)，楚能的供應(yīng)鏈合作突破了傳統(tǒng)采購(gòu)模式，呈現(xiàn)出深度融合的特點(diǎn)。與貝特瑞的合作就是典型例子：雙方不僅鎖定了高端負(fù)極材料供應(yīng)，還將重點(diǎn)圍繞超長(zhǎng)壽命人造石墨、高性能硅碳負(fù)極、鈉電核心材料及新一代固態(tài)電池材料整體解決方案等領(lǐng)域開(kāi)展深度合作，協(xié)力打造“基礎(chǔ)材料-電芯技術(shù)-場(chǎng)景應(yīng)用”全鏈條協(xié)同創(chuàng)新模式。

黃鋒道出了其中的邏輯：“我們與上下游伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同成長(zhǎng)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈降本增效、良性循環(huán)。”

市場(chǎng)拓展：不貪求速成，而是精耕細(xì)作

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，楚能堅(jiān)持“立足國(guó)內(nèi)、面向全球”的拓展策略，以扎實(shí)的技術(shù)積累和可靠的產(chǎn)品交付，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)能與動(dòng)力業(yè)務(wù)的雙輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展。

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度，楚能儲(chǔ)能電池累計(jì)出貨量已穩(wěn)居全球前三；動(dòng)力電池也連續(xù)多月躋身國(guó)內(nèi)裝車量前十，配套車型超過(guò)30款，覆蓋乘用車、商用車等多類場(chǎng)景。這一成績(jī)的取得，不僅得益于產(chǎn)能的快速上量，更與其“品質(zhì)第一、安全至上”的質(zhì)量理念密切相關(guān)。

*太倉(cāng)港CORNEX M5海外發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)

黃鋒在講話中強(qiáng)調(diào)：“客戶的需求是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)，我們始終以客戶為中心，提供定制化解決方案和全生命周期服務(wù)，把‘讓客戶放心’作為最高準(zhǔn)則。”在這一理念指引下，楚能不盲目追求客戶總量的快速增長(zhǎng)，而是聚焦于與優(yōu)質(zhì)客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。此類客戶對(duì)產(chǎn)品性能、安全標(biāo)準(zhǔn)和全生命周期成本有著嚴(yán)苛要求，恰恰推動(dòng)楚能在產(chǎn)品研發(fā)、制造工藝與服務(wù)體系上不斷精益求精。

行業(yè)預(yù)判：不懼競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)信長(zhǎng)期價(jià)值

盡管楚能發(fā)展迅速，但黃鋒對(duì)行業(yè)有著清醒的認(rèn)識(shí)。鋰電行業(yè)已從單一的產(chǎn)能比拼、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向技術(shù)壁壘、生態(tài)協(xié)同、全價(jià)值鏈服務(wù)的綜合實(shí)力較量。

面對(duì)這場(chǎng)較量，黃鋒在發(fā)言中闡釋了楚能的底層邏輯：“沒(méi)有任何一家企業(yè)能獨(dú)攬所有環(huán)節(jié)、解決所有問(wèn)題，行業(yè)的未來(lái)從不是‘零和博弈’的此消彼長(zhǎng)，而是攜手贏未來(lái)的共贏生態(tài)。”這清晰地表明，楚能摒棄了你死我活的狹隘競(jìng)爭(zhēng)觀，其長(zhǎng)期價(jià)值根植于構(gòu)建并融入一個(gè)健康、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

基于這一判斷，楚能的戰(zhàn)略重心已然前置。在技術(shù)層面，其持續(xù)迭代的電池產(chǎn)品與系統(tǒng)集成技術(shù)，旨在構(gòu)建核心技術(shù)壁壘；在產(chǎn)業(yè)層面，與上下游伙伴的深度協(xié)同，旨在增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性與生態(tài)協(xié)同能力；在市場(chǎng)層面，強(qiáng)調(diào)為客戶提供定制化解決方案與全生命周期服務(wù)，則是在鍛造難以替代的全價(jià)值鏈服務(wù)能力，在行業(yè)格局重塑中確立自身的長(zhǎng)期價(jià)值與穩(wěn)固地位。

楚能的實(shí)踐表明，長(zhǎng)期主義并非保守或慢速。而是在瞬息萬(wàn)變的新能源市場(chǎng)，企業(yè)需要的是在狂奔中保持冷靜、在喧囂中堅(jiān)守價(jià)值的戰(zhàn)略定力。

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