文 | 張佳儒

在很多人認知里，ST股大多是業(yè)績拉胯、股價躺平的“問題股”，但*ST松發(fā)卻似乎顛覆了這個刻板印象！

11月25日收盤，*ST松發(fā)總市值650.4億元，年內(nèi)漲幅達68%，2024年以來漲幅更是達280%。

二級市場的“炸裂”表現(xiàn)，與業(yè)績的脫胎換骨有關。2025年中報開始，*ST松發(fā)同比扭虧，2025年前三季度，*ST松發(fā)營收117.59億元，歸母凈利潤12.71億元，遠超去年全年的水平。

在2024年，*ST松發(fā)營收2.75億元，歸母凈利潤虧損7664萬元，扣非凈利潤虧損7834.37萬元。由于扣除與主營業(yè)務無關的業(yè)務收入和不具備商業(yè)實質(zhì)的收入低于3億，且扣非凈利潤前后低者為負，公司股票被實施退市風險警示，股票簡稱由“松發(fā)股份”變更為“*ST松發(fā)”。

然而，短短不到一年時間，*ST松發(fā)從“績差股”變身“資本寵兒”，幫助公司改命的是江蘇首富陳建華夫婦，他們通過一場關鍵資本運作“大招”，不僅為*ST松發(fā)“保殼”創(chuàng)造條件，更在產(chǎn)業(yè)布局、資本版圖與家族傳承上實現(xiàn)了“一石三鳥”的戰(zhàn)略布局。

4年虧6.7億后“陶瓷換巨輪”，ST股業(yè)績股價雙逆襲

2025年10月，胡潤百富榜發(fā)布，陳建華、范紅衛(wèi)夫婦以1900億元財富值位居榜單第13位，蟬聯(lián)江蘇首富，其財富核心來自兩家A股“恒力系”公司：市值近1300億的恒力石化，以及轉(zhuǎn)型船舶業(yè)務的*ST松發(fā)。

很多人知道*ST松發(fā)，并非因為造船，而是從陶瓷開始的。

2015年3月，*ST松發(fā)在上交所上市，成為A股“日用陶瓷第一股”，當時公司的陶瓷產(chǎn)品遠銷50多個國家和地區(qū)，客戶覆蓋萬豪、喜來登、希爾頓、萬達、雀巢（中國）等知名企業(yè)。

上市之后，*ST松發(fā)業(yè)績波動較大，營收從2015年的2.91億元，漲至2018年的5.91億元的年度峰值，2022年以來年度營收均不足3億元，2024年的營收為2.75億元。

利潤端的表現(xiàn)更為嚴峻，2015年，*ST松發(fā)歸母凈利潤3688.65萬元，2017年漲至4574.72萬元，此后未再向上突破，反而下滑至虧損。2021年至2024年，公司合計虧損6.7億元。

2025年4月發(fā)布年報后，*ST松發(fā)因2024年度扣非前后的凈利潤低者為負值，且扣除與主營業(yè)務無關的業(yè)務收入和不具備商業(yè)實質(zhì)的收入后的營收低于3億元，公司股票戴上*ST的帽子。

關鍵節(jié)點，陳建華、范紅衛(wèi)夫婦主導了一場“陶瓷換巨輪”的資本運作。

2024年10月，*ST松發(fā)啟動重大資產(chǎn)重組，擬置出原陶瓷相關全部資產(chǎn)，擬置入主營船舶及高端裝備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的恒力重工100%股權。2025年5月，*ST松發(fā)重組完成，由此成為國內(nèi)“民營造船第一股”。

重組對業(yè)績的影響立竿見影。2025前三季度，*ST松發(fā)營收117.59億元，遠高于2024年的2.75億元，歸母凈利潤高達12.71億元，相較2024年實現(xiàn)從虧損到暴賺的逆轉(zhuǎn)。

二級市場上，*ST松發(fā)也迎來逆襲，11月25日收盤，公司市值650.4億元，是A股市值最高的ST股。

那么，*ST松發(fā)什么時候能摘掉*ST的帽子？

至于摘帽時間，核心卡點并非業(yè)績，恒力重工的業(yè)績規(guī)模足夠支撐財務指標。根據(jù)監(jiān)管規(guī)則，公司在退市風險警示期間進行重大資產(chǎn)重組的，需同時滿足5項條件，包括重組資產(chǎn)在進入公司前已在同一管理層之下持續(xù)經(jīng)營3年以上。

恒力重工2022年7月成立，待2026年披露2025年年報時，恒力重工的持續(xù)經(jīng)營年限將達標。屆時，只要會計師事務所出具專項說明，證明2025年財報符合摘帽財務條件，*ST松發(fā)即可向上交所申請撤銷警示，審核通過后即可摘帽。

資本運作“梅開二度”，江蘇首富“一石三鳥”的戰(zhàn)略考量

在*ST松發(fā)的發(fā)展脈絡中，陳建華夫婦主導的資本運作，并非臨時起意的“保殼”之舉，

而是“恒力系”資本運作模式的“梅開二度”。

這一操作的模板，源于恒力石化借殼大橡塑的經(jīng)典案例。2015年8月，陳建華夫婦控制的恒力集團取得大橡塑第一大股東身份，此后推動資產(chǎn)置換，將恒力股份的滌綸纖維資產(chǎn)注入上市公司，2018年收購恒力煉化100%股權等，最終實現(xiàn)恒力石化的曲線上市。

不過，與恒力石化的快速落地不同，*ST松發(fā)的資本運作周期長達6年，2018年便已完成控制權交割，為何直到2024年才啟動重大資產(chǎn)置換？

核心答案藏在“時機”與“資產(chǎn)”兩大關鍵變量中。

從時機來看，2018年，*ST松發(fā)雖歸母凈利潤下滑，但實現(xiàn)了3763萬元的盈利，也尚未陷入持續(xù)性虧損，更未觸及退市風險警示，重組缺乏迫切性。

從資產(chǎn)端來看，目標注入的船舶資產(chǎn)尚未成型。直到2022年7月，恒力集團專門成立恒力重工，并斥資21.1億元競拍收購閑置十年的STX大連集團核心資產(chǎn)，這才為后續(xù)資產(chǎn)注入打下基礎。

江蘇首富這場醞釀六年的資本運作，最終達成了“一石三鳥”的戰(zhàn)略成效。

在資本層面，陳建華夫婦完善資本版圖，“恒力系”船舶業(yè)務有了獨立的資本運作平臺，更借助資本市場的融資功能，為船舶業(yè)務的擴張?zhí)峁┵Y金支持，實現(xiàn)了資產(chǎn)價值的最大化。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上，恒力石化的煉化產(chǎn)業(yè)需要大量船舶運輸原油、化工品，自有造船業(yè)務可降低物流成本，同時船舶制造所需的涂料等也可由恒力石化供應。這種內(nèi)部協(xié)同效應，既有助于提升“恒力系”公司的抗風險能力，也有利于增強彼此的盈利能力。

在這場資本運作中，一個值得關注的細節(jié)是，2025年8月，陳建華之子、出生于2001年的陳漢倫成為*ST松發(fā)董事并被聘任為總經(jīng)理，主導公司日常經(jīng)營管理。陳漢倫也是A股少見的“00后”上市公司總經(jīng)理。

可以說，*ST松發(fā)不僅是“恒力系”的產(chǎn)業(yè)新平臺，更是其家族傳承的“實踐訓練場”。

*ST松發(fā)陶瓷換巨輪，“績差股”變身“資本寵兒”，江蘇首富的資本運作大招已然見效。從保殼逆襲到產(chǎn)業(yè)協(xié)同，再到新生代接棒，*ST松發(fā)這枚“恒力系”新棋子已落穩(wěn)，未來還能否續(xù)寫逆襲故事，我們將保持關注。