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零公里·2025(第十四屆)中國汽車服務(wù)金勛獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮圓滿收官!

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2025年11月24日,由汽車服務(wù)世界主辦、零公里潤滑油獨(dú)家冠名的2025(第十四屆)中國汽車服務(wù)金勛獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮,在上海虹橋綠地鉑瑞酒店盛大舉行。



自創(chuàng)立以來,金勛獎(jiǎng)一路伴隨并深度參與了行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí),始終致力于發(fā)掘和表彰為推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化發(fā)展作出卓越貢獻(xiàn)的企業(yè)與個(gè)人。憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)審機(jī)制與廣泛的行業(yè)參與,金勛獎(jiǎng)持續(xù)獲得業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可,現(xiàn)已成為汽車后市場領(lǐng)域極具影響力的權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)。

本屆盛典將揭曉哪些新銳力量?榮譽(yù)最終又將花落誰家?

01盛典開啟

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長裴亮首先為典禮致開幕辭。



中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長裴亮

他深入闡釋了數(shù)字化時(shí)代特許經(jīng)營模式的深刻變革與發(fā)展方向,并強(qiáng)調(diào)以數(shù)字化為核心的第三代特許經(jīng)營,正在重構(gòu)汽車后市場的特許體系、加盟關(guān)系與行業(yè)規(guī)則,推動(dòng)行業(yè)向規(guī)范化、規(guī)?;c智能化邁進(jìn)。

在這一過程中,行業(yè)也正面臨流量競爭白熱化、服務(wù)品質(zhì)參差不齊、人才儲(chǔ)備不足、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱等挑戰(zhàn)。這意味著聚焦行業(yè)本質(zhì)、以車主需求為中心,通過數(shù)字化工具提升效率,是從業(yè)者在激烈市場競爭中建立差異化優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵路徑。

隨后,作為本次大會(huì)的主辦方,汽車服務(wù)世界創(chuàng)始人&CEO胡軍波以《參差多元,美好之源》為主題發(fā)表致辭。



汽車服務(wù)世界創(chuàng)始人

&CEO胡軍波

致辭中,胡軍波分析了當(dāng)下汽服行業(yè)的巨大差異。

汽車后市場連鎖化率正在快速提高,這是一個(gè)不爭的事實(shí);超大型連鎖增速更快,也是我們能看到的發(fā)展趨勢(shì)。

過去,我們經(jīng)常提到“虎貓狗”,此外還有其他一些千店連鎖,它們是養(yǎng)車連鎖崛起時(shí)代的代表企業(yè)。但現(xiàn)在以及未來,能夠像這些養(yǎng)車連鎖一樣完成“千店擴(kuò)張”的企業(yè)可能不會(huì)太多。

那么,連鎖未來的新出路在哪里?

我們認(rèn)為,答案在于專項(xiàng)細(xì)分領(lǐng)域。比如洗美、比如新能源售后,這些領(lǐng)域的連鎖未來一段時(shí)間里或許難以在規(guī)模上比肩養(yǎng)車巨頭,但它們完全有能力走向“百店盈利”的健康模式,這同樣是充滿希望的發(fā)展趨勢(shì)。

雖然競爭激烈,但我們的行業(yè)更像一片生機(jī)勃勃的熱帶雨林:40米以上,是參天大樹般的千店連鎖,它們構(gòu)筑了天際線;中間層,是各類蓬勃發(fā)展的專項(xiàng)連鎖,它們各具特色;而灌木叢與地表層,則是更多元、更靈活的商業(yè)形態(tài)。

在這片雨林中,每個(gè)群體都深耕自己擅長的領(lǐng)域,通過差異化生存,在不同維度上找到屬于自己的生態(tài)位。

緊接著,本次金勛獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮的獨(dú)家冠名商,零公里集團(tuán)總裁王玉萍分享了品牌持續(xù)創(chuàng)新、全域增長的秘訣。



零公里集團(tuán)總裁王玉萍

她提到,零公里正通過“持續(xù)賦能,重構(gòu)服務(wù)生態(tài)鏈”的戰(zhàn)略布局,以“線上線下雙輪驅(qū)動(dòng)”為核心引擎,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破性增長。

在線上養(yǎng)車板塊,零公里已成功構(gòu)建“流量中樞+服務(wù)堡壘”的運(yùn)營模式,目前擁有3000多家線上合作門店,日均訂單突破400單,通過每月30場直播觸達(dá)全國車主,全年訂單量超10萬單,線上銷售額突破3000萬元。

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的背后,是零公里對(duì)數(shù)字化運(yùn)營體系的深度布局。公司組建了超過20人的專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì),涵蓋精細(xì)化運(yùn)營組、后臺(tái)維護(hù)組和直播組,并聯(lián)合外部服務(wù)商共同打造高效的線上服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這一體系已成功助力1000余家門店實(shí)現(xiàn)新客增長25%,顧客留客率穩(wěn)定在75%。

在線下領(lǐng)域,零公里重點(diǎn)布局“機(jī)械師門店項(xiàng)目”,以高端化、專業(yè)化路線突破行業(yè)同質(zhì)化競爭。該項(xiàng)目全國首期招募100家,目前已成功簽約60余家優(yōu)質(zhì)門店。面對(duì)車齡增長帶來的市場機(jī)遇,零公里在2025年深度參與“羅盤瑆底盤項(xiàng)目”,僅用4個(gè)月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)3000多筆底盤專項(xiàng)服務(wù)訂單,成功吸引超10000名車主。

02榮耀時(shí)刻

聚焦行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域,本屆金勛獎(jiǎng)重點(diǎn)針對(duì)中國汽車服務(wù)金勛獎(jiǎng)連鎖百強(qiáng)、中國汽車服務(wù)金勛獎(jiǎng)匠心門店、中國汽車服務(wù)金勛獎(jiǎng)汽配供應(yīng)鏈TOP30、2025年度推薦品牌四大領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)秀企業(yè)的嚴(yán)格選拔,330多家企業(yè)入圍最終評(píng)選。

以下為獲獎(jiǎng)企業(yè)的榮耀定格瞬間~











中國汽車服務(wù)金勛獎(jiǎng)連鎖百強(qiáng)獲獎(jiǎng)企業(yè)代表合影





中國汽車服務(wù)金勛獎(jiǎng)匠心門店獲獎(jiǎng)企業(yè)代表合影





中國汽車服務(wù)金勛獎(jiǎng)汽配供應(yīng)鏈TOP30獲獎(jiǎng)企業(yè)代表合影





2025年度推薦品牌獲獎(jiǎng)企業(yè)代表合影


三、嘉賓分享

昨日的勛章值得銘記,但明天的發(fā)令槍已經(jīng)響起。

本次金勛獎(jiǎng),汽車服務(wù)世界特別邀請(qǐng)到了原螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人、知名AI專家高競為大家?guī)砹恕禔I時(shí)代的汽服門店——理解新生代員工破解門店管理難題》深度分享,以下為部分核心觀點(diǎn):




原螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人/AI專家高競

分享一開始,高競老師便強(qiáng)調(diào),新生代汽修員工的價(jià)值觀已經(jīng)發(fā)生根本性變化,從傳統(tǒng)的“能吃苦、重傳承”轉(zhuǎn)向了“要尊重、求成長、看未來”,他們比以往任何一代都更注重個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與清晰的職業(yè)前景。

他深入剖析了這一現(xiàn)象背后的社會(huì)成因:新生代員工成長于信息爆炸時(shí)代,獲取知識(shí)與機(jī)會(huì)的渠道極為多元,職業(yè)選擇遠(yuǎn)不限于傳統(tǒng)行業(yè);同時(shí),相對(duì)較小的生存壓力使他們敢于追求工作與生活的平衡,不再愿意單純?yōu)樯?jì)而忍受枯燥或艱苦的工作環(huán)境。

基于此,高競老師將新生代員工的典型心態(tài)精辟地總結(jié)為“四不+一想”:

所謂“四不”:

·不愿入行:認(rèn)為行業(yè)“又臟又累,還不體面”,從源頭導(dǎo)致招工難。

·不服管理:對(duì)空泛的說教無感,信奉“我的工作就是修車”,帶來管理難。

·不善社交:傾向于“我只管修車”,不愿或怯于與客戶溝通,成為服務(wù)體驗(yàn)差的根源。

·不想久留:感覺“一眼望到頭,學(xué)不到東西就走”,直接造成人才流失。

而“一想”,即“終極一想”:學(xué)會(huì)就單干,自己當(dāng)老板。這不僅是前述所有痛點(diǎn)的集合,更是懸在每一位企業(yè)主頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”,引發(fā)了他們最大的恐懼。

高競老師指出,這種心態(tài)導(dǎo)致老板陷入了兩難選擇:不培養(yǎng),則技術(shù)跟不上,服務(wù)質(zhì)量差,客戶流失,培養(yǎng)了,很可能成為競爭對(duì)手,反噬自己,前功盡棄。

面對(duì)這一系統(tǒng)性困局,高競老師給出了破題的關(guān)鍵方向:理解是改變的第一步。

他強(qiáng)調(diào),新生代員工并非“難管”,而是需要一套全新的管理模式。傳統(tǒng)的命令與控制式管理已然失效,必須轉(zhuǎn)向基于賦能與共生的“新管法”,其核心在于重建激勵(lì)體系與優(yōu)化會(huì)議管理,從而將個(gè)體的成長訴求與組織的發(fā)展目標(biāo)真正統(tǒng)一起來。

星光禮成,征程再啟!

2025(第十四屆)中國汽車服務(wù)金勛獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮已圓滿收官,但助推行業(yè)進(jìn)步的浪潮依舊奔涌向前。

我們堅(jiān)信,更好的未來正在腳下鋪展,下一屆,共赴下一程山海!

獲獎(jiǎng)名單





精彩花絮



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