來源：邱處機（ID：qiuchuji_1993）

作者：邱鑫浩

在線下門店的經(jīng)營壓力下，侯毅的寵物零售新項目“派特鮮生”終究沒能跑通模式。

據(jù)《第一財經(jīng)》報道，派特鮮生在上海的10多家門店，已有7家顯示停業(yè)。侯毅也表示，計劃到今年12月中旬關閉所有線下門店，但會保留線上業(yè)務。

這距離侯毅高調(diào)創(chuàng)立這一寵物食品零售品牌，才過去不到9個月。

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百店夢想

今年2月21日，侯毅宣布進軍寵物食品零售領域，創(chuàng)立“派特鮮生”品牌，首店于2月22日開業(yè)。

根據(jù)他的宏偉計劃，今年擬先在上海市場布局，開出100家門店，且結合線上線下共同發(fā)展，主打新零售、折扣化、零食量販和人寵社交。

為了這一項目，侯毅不僅把微信頭像更換為一只小狗，還在朋友圈發(fā)布招聘海報，全力投入寵物賽道。

火力全開下，派特鮮生在3月和4月，就在上海實現(xiàn)了10店聯(lián)開。

憑借盒馬創(chuàng)始人的背景和寵物行業(yè)的潛力，今年5月7日，“派特鮮生”宣布完成2500萬美元的天使輪融資，創(chuàng)下近年來寵物行業(yè)天使輪融資新高。

當時“派特鮮生”表示，資金將用于大數(shù)據(jù)定制產(chǎn)品創(chuàng)新、建設供應鏈體系和門店精細化運營及拓展。

派特鮮生的商業(yè)模式，延續(xù)了侯毅擅長的“新零售”打法。

以長寧海粟廣場店為例。派特鮮生這家全國首店，占地約200平方米，貨架上擺滿了罐頭、主糧、零食和寵物用品。

最引人注目的是兩個鮮食柜臺——左側是各類生肉和蔬菜，顧客可挑選后現(xiàn)場熟制成貓狗飯；右側則是各類制成品，如專供寵物食用的沙拉和蛋糕。

派特鮮生打造了“鮮食工坊+社交空間+全品類覆蓋”的立體化模式，覆蓋主糧、鮮食、保健品、藥品、用品及零食六大類目。

其核心亮點是“現(xiàn)制現(xiàn)售”“冷藏鮮食”“烘焙糕點”等差異化鮮食產(chǎn)品，旨在滿足寵物主對高品質、個性化喂養(yǎng)的需求。

在貨品構成上，派特鮮生自有品牌商品占比超過50%，且大量商品都是小包裝，以降低客單價。通過“陽光采購”，來降低價格——這是盒馬供應鏈理念的延續(xù)。

侯毅曾表示，派特鮮生將以“折扣化+新零售+直播電商+B2C+B2B”的全面渠道戰(zhàn)略，進入這個賽道。

關于擴張模式，在此前接受《第一財經(jīng)》采訪時，侯毅透露：“根據(jù)測算，派特鮮生單店投入在50萬元左右，估計12～18個月可以回本。如果投資回報情況良好，接下來會以市區(qū)直營、郊區(qū)加盟的方式來擴張門店?！?/p>

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曇花一現(xiàn)

然而項目的進展，并不如意。

開業(yè)僅9個月，派特鮮生在上海的10多家門店已經(jīng)停業(yè)了7家。仍在營業(yè)的首店—長寧海粟廣場店客流量也不大，而且全場商品打5折，到11月底也會更換品牌。

據(jù)侯毅透露，經(jīng)過評估考慮，派特鮮生到12月中旬將關閉所有門店。不過線上業(yè)務會繼續(xù)保留，未來也會考慮一些新的發(fā)展。

看似前景無限的寵物新零售項目，為何會在短時間內(nèi)迅速收縮呢？

高企的租金和人工成本是首當其沖的問題。

派特鮮生大量門店開在寵物友好型商場，商場的工作人員均反饋實體店租金等費用不菲。而侯毅給到的關店原因，也提及線下實體經(jīng)營壓力。

另外還有電商分流。不少寵物主表示，很多寵物用品和食品都會在線購買，不一定要去實體店。

所以即使派特鮮生降低客單價的策略沒錯，但低價商品也必須獲得巨大銷售量才能盈利。而目前寵物市場潛力還有待挖掘，未到高峰。

寵物消費習慣也是一大挑戰(zhàn)。大部分貓都不太喜愛出門與社交，只有狗愿意社交，這也造成一部分貓咪類食品的銷售受到影響。

長期研究零售產(chǎn)業(yè)的資深人士沈軍分析指出：“‘派特鮮生’沿用了盒馬的生鮮食品模式，引入不少鮮食、冷凍食品等，而寵物的腸胃接受度與人類不同，有些寵物食用此類食物后會有不適的反應。所以照搬普通生鮮店的模式，并不可取?！?/p>

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步履不停

盡管派特鮮生門店全線關閉，但寵物經(jīng)濟的大盤仍在持續(xù)增長。

中國畜牧業(yè)協(xié)會寵物產(chǎn)業(yè)分會發(fā)布的《2025年中國寵物行業(yè)白皮書》顯示，2024年以來，寵物經(jīng)濟市場規(guī)模突破3000億元，2024年城鎮(zhèn)（犬貓）消費市場規(guī)模增長7.5%。

與此同時，歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，2025年全球寵物鮮糧市場規(guī)模將突破45億美元，年復合增長率達21.3%，遠超傳統(tǒng)干糧市場5.2%的增速。

但寵物鮮食在國內(nèi)的市場滲透率不足5%，遠低于美國的36%。

侯毅自己也曾在公開演講中提到，寵物鮮糧目前的困境之一在于缺乏強勢品牌。

在業(yè)界看來，寵物賽道是有潛力的，寵物友好商業(yè)也應該挖掘，但具體做什么樣的業(yè)態(tài)與商業(yè)模式，如何能既符合“毛孩子”的需求，也符合寵物主的消費習慣，是值得研究的問題。

派特鮮生并非侯毅從盒馬鮮生退休后的第一次創(chuàng)業(yè)嘗試。

早在2024年8月，他就在上海創(chuàng)辦了平價海鮮餐館“金宵一刻”，但大眾點評顯示，該店目前也已關閉。

派特鮮生目前還在正常運作，據(jù)《南方都市報》援引消息人士稱，門店全部關閉后，侯毅將轉型做生鮮主播。

從盒馬到金宵一刻，再到派特鮮生，侯毅的創(chuàng)業(yè)之路從未停歇。此次派特鮮生線下門店的全線收縮，也許不是他創(chuàng)業(yè)故事的終點，而是另一個起點。

參考資料：

1、《突發(fā)！開業(yè)僅9個月，這一品牌12月中旬將全部關閉》，樂琰，第一財經(jīng)

2、《給貓狗吃“麻辣燙”？60歲前阿里老將再創(chuàng)業(yè)，剛拿下1.8億融資》，天下網(wǎng)商

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