作者：趙雨潤（“商業(yè)潤點”商業(yè)分析專欄主理人/投資人/企業(yè)家教練/香港大學營銷學客座講師）

2025年雙十一期間，杭州作為"網(wǎng)紅經(jīng)濟第一城"的光環(huán)正經(jīng)歷前所未有的考驗。

昔日人聲鼎沸的麗晶國際大廈如今電梯間穿梭著普通上班族，房產(chǎn)中介廣告牌上"急租降價"字樣刺目，租金從巔峰期的4500元驟降至1200-1800元，整棟樓空置率攀升至近年高位。

這場看似突發(fā)的"撤離潮"，實則是直播電商行業(yè)從野蠻生長轉(zhuǎn)向成熟生態(tài)的必然結(jié)果。

流量紅利消退與行業(yè)飽和的殘酷現(xiàn)實

"直播睡覺都能吸引10萬人觀看"的黃金時代已一去不返。

中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2024年中國直播電商交易規(guī)模達5.33萬億元，同比增速卻從過往的三位數(shù)暴增降至8.31%。

這種增速斷崖直接導致市場從"增量競爭"轉(zhuǎn)向"存量博弈"。

在杭州九堡直播基地，從業(yè)者滿滿向記者坦言："2020年同期開播的伙伴，如今多數(shù)已杳無音訊。"

這種個體命運的背后是行業(yè)結(jié)構(gòu)的根本性轉(zhuǎn)變——直播門檻消失后，疫情催生的"全民直播"使從業(yè)人數(shù)激增，觀眾審美疲勞與打賞理性化成為不可逆趨勢。

曾經(jīng)揮金如土的"大哥"群體普遍回歸現(xiàn)實消費，平臺算法推薦機制也從"流量傾斜"轉(zhuǎn)向"內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)先"，導致中小主播生存空間被持續(xù)壓縮。

這種結(jié)構(gòu)性調(diào)整在麗晶國際大廈得到直觀印證。

作為杭州直播經(jīng)濟的標志性建筑，其30萬平方米空間內(nèi)曾聚集近2萬名從業(yè)者，單間月租高達4500元時，"一棟樓GDP堪比一個縣"的傳說流傳于業(yè)內(nèi)。

如今，美甲、攝影工作室與中小企業(yè)成為主要租戶，房產(chǎn)中介手持多套待租房源等待客戶。

貝殼找房平臺顯示該樓有94套招租房源，小紅書上的轉(zhuǎn)租信息更呈井噴態(tài)勢，租金腰斬折射出行業(yè)泡沫的加速出清。

供應鏈革命與平臺戰(zhàn)略的深層重構(gòu)

頭部機構(gòu)的撤離軌跡揭示了行業(yè)變革的新方向。

辛選集團2025年5月結(jié)束兩年入杭計劃撤回廣州，瘋狂小楊哥等頭部主播相繼撤離核心商圈，這些動作并非簡單的地理遷移，而是戰(zhàn)略重心的根本性轉(zhuǎn)變——從流量爭奪轉(zhuǎn)向供應鏈深耕。

辛選集團耗時數(shù)年打造的C2M供應鏈體系，正是這一轉(zhuǎn)型的典型樣本。

通過直接聯(lián)動國內(nèi)外品牌、工廠和原產(chǎn)地，頭部機構(gòu)將競爭維度從"主播IP"提升至"供應鏈效率"。

這種轉(zhuǎn)型在財務維度已顯成效：阿里巴巴2026財年Q1財報顯示，中國電商收入同比增長10%，淘寶閃購帶動多地夜宵、超市便利訂單暴漲數(shù)倍，超3.9萬個餐飲品牌及2200個非餐品牌成交額翻倍。

平臺政策調(diào)整同樣功不可沒——淘天系通過整合餓了么、飛豬實現(xiàn)高頻帶低頻，寬松的定價權(quán)與資金自主權(quán)政策吸引品牌方重新聚焦阿里生態(tài)。

這種轉(zhuǎn)型在空間維度表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)帶的重新布局。杭州雖仍為直播電商首選城市，但行業(yè)重心正從"主播集中地"轉(zhuǎn)向"供應鏈樞紐"。

義烏小商品、廣州服裝、深圳3C等產(chǎn)業(yè)帶的直播基地崛起，證明供應鏈完備性已超越主播集中度成為核心競爭要素。

這種分散化趨勢在數(shù)據(jù)層面得到驗證：抖音電商2025年618店播占比達50%，破千萬商家中近七成采用店播模式，品牌自播成為不可逆轉(zhuǎn)的主流趨勢。

技術(shù)賦能下的行業(yè)生態(tài)革新

AI數(shù)字人與品牌自播的崛起，正在重構(gòu)直播電商的底層邏輯。

百度慧播星為羅永浩打造的數(shù)字人在2025年6月直播首秀中，觀看人次突破1300萬，GMV超5500萬元，部分品類表現(xiàn)超越真人首秀。

這種技術(shù)突破在2025年雙十一得到規(guī)?；炞C——百度世界大會披露數(shù)據(jù)稱，83%商家使用數(shù)字人開播，數(shù)字人開播規(guī)模同比增長119%，GMV提升91%。

技術(shù)賦能不僅體現(xiàn)在數(shù)字人層面，更貫穿于整個直播鏈路。

基于大模型的數(shù)字人已實現(xiàn)"形、神、音、容"的高度統(tǒng)一，24小時不間斷工作特性大幅降低品牌對真人主播的依賴。

這種變革在成本結(jié)構(gòu)上具有革命性意義：傳統(tǒng)頭部主播動輒千萬的坑位費被可控的技術(shù)投入替代，流量轉(zhuǎn)化效率卻通過AI算法得到顯著提升。

然而，這種技術(shù)革命仍處于起步階段。

CIC灼識咨詢合伙人馮彥嬌指出，主流平臺對數(shù)字人直播態(tài)度尚未完全明朗，整個行業(yè)仍以傳統(tǒng)直播間和真人主播集群為主。

但不可否認的是，技術(shù)驅(qū)動的降本增效已成為不可逆趨勢。

品牌方通過自播體系不僅掌握定價權(quán)與內(nèi)容自主權(quán)，更實現(xiàn)從流量轉(zhuǎn)化到用戶關(guān)系的長效經(jīng)營，這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在抖音電商數(shù)據(jù)中已得到充分驗證。

杭州網(wǎng)紅主播的撤離潮實則是行業(yè)從"流量泡沫"向"價值生態(tài)"轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

這種轉(zhuǎn)型既包含市場飽和與競爭加劇的殘酷現(xiàn)實，更蘊含供應鏈革命與技術(shù)賦能的深層革新。

當麗晶國際大廈的租金回歸理性區(qū)間，當淘寶閃購與AI數(shù)字人成為行業(yè)新引擎，我們看到的不是"網(wǎng)紅經(jīng)濟"的泡沫破裂，而是直播電商在成熟階段的生態(tài)重構(gòu)——這種重構(gòu)將以供應鏈為根基，以技術(shù)為引擎，最終實現(xiàn)從"流量游戲"到"價值創(chuàng)造"的本質(zhì)跨越。