各位還記得馬斯克的政府效率部嗎？簡稱DOGE。特朗普一當(dāng)上總統(tǒng)就招馬斯克入閣，組建這么一個部門。這個部門的重要任務(wù)就是要提高政府效率。

馬斯克的做法是大刀闊斧，怎么提高效率怎么省錢，直接把一些部門砍掉，國際開發(fā)署砍掉，一萬多人砍得只剩幾百了。讓其他人都很恐怖、很害怕，哪天你裁到我的部門怎么辦？

圖為馬斯克

因此馬斯克做這些事被群起而攻之，直到最后特朗普也受不了他了，給他掃地出門。兩個人還在社交媒體上相互謾罵指責(zé)，鬧得很兇。

最近，作為個人，馬斯克和特朗普之間的關(guān)系雖然沒有回到最初，但也有所緩解。白宮的人也是很懂事的，就在沙特的王儲本·薩勒曼訪問美國的時候，簽署一大堆的合作協(xié)議?？偨y(tǒng)進(jìn)門，馬斯克被安排在門口那一位置，和特朗普握握手。

雖然不能說相逢一笑泯恩仇吧，但是過去那一片掀過去了，該合作還是合作。甚至馬斯克不喜歡的幾個官員，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)包括NASA的官員，特朗普也給撤掉，也準(zhǔn)備換。

但是馬斯克留下這個爛攤子，特朗普可不能給他留著。這就是美式風(fēng)格，要干掉就全部干掉，一絲都不會留，悄悄地走，悄悄地來，不帶走一片云彩。政府效率部宣布解散，基本上人員都回家該干嘛干嘛去了。轟轟烈烈干了這么幾個月，然后又轟然倒下。

回顧馬斯克做的這些，能看到哪些？從這一部門的裁撤看哪些？

第一點，其實西方的公司也好，或者說好多組織機(jī)構(gòu)也好，裁員就是這么的慘烈。我們看看有沒有在外企工作過的朋友，外企是不是裁員，基本上都是部門一鍋端，你這不要了，好像領(lǐng)導(dǎo)走了一個人換個人，他不會的，不會這，完了就完了，什么都沒有了。

西方公司裁員是這樣，但反觀東方的一些公司，就會留一些溫情在里面。比如日本的公司很少裁員，偶爾也有。日本公司通常是遇到困難，大家坐下來共度難關(guān)，每個人工資都少一點，咱就渡過去。

日本人就是這種永久雇傭制，在日本企業(yè)內(nèi)一待你就放心待著，你只要不違法犯罪，一般不會出這樣的事，即便出這樣的事也是會很好地賠償。但是美國不是，美國公司碰到這事，裁多少，定個名單，HR找你談話，直接走人。

圖為特朗普

現(xiàn)在特朗普的政府效率部，就這種像美國公司一樣，它是以公司形式運作，對付其它部門，現(xiàn)在自己又是公司運作的一個產(chǎn)物，散伙。

第二點是，華盛頓的沼澤確實是夠深的。特朗普曾經(jīng)說過這樣的話，華盛頓的沼澤這里太兇了，我要對付深層政府。我們看到的政府，他是明面上的，誰是總統(tǒng)，誰是國務(wù)卿，誰是財政部長，但這背后都有利益集團(tuán)，都不是一個人在戰(zhàn)斗。

坐在前臺的通常不是老板，老板在幕后遙控。誰天天在前臺在那里聚光燈下，大家不要覺得聚光燈下這些人就多有錢、多有權(quán)、多厲害，真正的大佬是控局的，深層的在后邊，天天郵輪上在那打個電話遙控，才不會出面受這罪的。

你看特朗普天天到處旅行演講，你說多累，是吧？美國有深層政府，美國有背后的一個運作機(jī)制。像馬斯克這樣蠻干，直接就裁員，一定會面臨這樣的命運。即便是總統(tǒng)想蠻干，那也會遭遇暗殺，遭遇其它的一些威脅，《紙牌屋》什么的也都演過。

圖為特斯拉

最后一點，是人都要做自己擅長的事。馬斯克是個天才式的人物，有時做特斯拉，有時做火箭，什么機(jī)器人什么的，他做那些是他的擅長。其實他在收購?fù)铺氐臅r候，他改成X，就顯示他的這一套理念和做一個社交媒體這是不一樣的。

上來以后是大刀闊斧，把人都趕走，廣告商也給趕走了。隔行如隔山，即便同做高新科技產(chǎn)業(yè)，換一個賽道，它的運行規(guī)則也是不一樣的。美國也有人情世故，也有那些復(fù)雜的事。

更何況他等進(jìn)入政府，他的商業(yè)思維屬于是橫沖直撞，想干什么就干，和政府他的思維邏輯是不一樣的。政府思維邏輯就是啥事都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，慢慢來，這和馬斯克是不同的。

我們回頭看一個部門的興衰，背后也看到從企業(yè)到國家到個人，不同狀態(tài)、不同情況，就有不同的結(jié)果。