四十年前，一名退伍軍人，曾經(jīng)接手一家國(guó)企。

然而，卻是虧損千萬(wàn)的爛攤子。

但他三次救企業(yè)于水火，寧愿失去市場(chǎng)，也堅(jiān)決對(duì)日資說(shuō)“不”。

如今，這家企業(yè)早已被打造成千億市值。

他的事跡，也漸漸為人熟知。

他就是白象創(chuàng)始人——姚忠良。

一輛三輪車與虧損千萬(wàn)的爛廠

1996年，河南一家名叫“白象”的食品廠，每年虧損一千萬(wàn)，連續(xù)換了幾任領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)力回天。

很多人覺(jué)得：這是個(gè)“沒(méi)救”的爛攤子。

但有人偏不信這個(gè)邪。

當(dāng)時(shí)還在糧食系統(tǒng)工作的退伍軍人姚忠良，主動(dòng)請(qǐng)纓接下?tīng)C手山芋。

沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有軍人的雷厲風(fēng)行。

上任第一天，他看到的是人浮于事、產(chǎn)品積壓的困局。

怎么辦？

姚忠良用最笨的方法打開(kāi)銷路。

他帶著幾十個(gè)剛招聘來(lái)的大學(xué)生，蹬著三輪車，走上街頭。

“四千四萬(wàn)！”這是他的口號(hào)。

歷盡千辛萬(wàn)苦，道盡千言萬(wàn)語(yǔ)，才終于將產(chǎn)品送到千家萬(wàn)戶。

一位國(guó)企老總，頂著烈日，扯著嗓子，到小賣部推銷幾毛錢一包的方便面。

這畫面想想都讓人心酸。

但姚忠良知道，自己沒(méi)有退路，只能背水之戰(zhàn)。

功夫不負(fù)有心人，就在第二年，白象的銷售額竟然突破了一個(gè)億！

從虧損千萬(wàn)到營(yíng)收過(guò)億，姚忠良最質(zhì)樸的方式，完成了第一次拯救。

孤獨(dú)堅(jiān)守，對(duì)日資說(shuō)“不”的代價(jià)

企業(yè)剛有起色，命運(yùn)卻開(kāi)了個(gè)玩笑。

面臨機(jī)構(gòu)改革，姚忠良勇?lián)厝巍?/p>

因?yàn)榕c上級(jí)理念不合，他一度選擇離開(kāi)。

而就是在他離開(kāi)的那段時(shí)間，康師傅、統(tǒng)一等品牌迅速崛起。

白象的市場(chǎng)，被新品牌蠶食，所剩無(wú)幾。

迫不得已，領(lǐng)導(dǎo)緊急請(qǐng)回姚忠良。

然而，物是人非，現(xiàn)在面對(duì)的市場(chǎng)早已不同以往。

那時(shí)候，日本資本入股了國(guó)內(nèi)其他幾家方便面巨頭。

他們把目光投向了“白象”。

這對(duì)當(dāng)時(shí)的白象而言，無(wú)疑是一個(gè)巨大的誘惑。

因?yàn)椋?strong>如果接受日資，就意味著能獲得充足的資金、先進(jìn)的技術(shù)。

就有資格與其他幾家方便面公司搶占市場(chǎng)。

但姚忠良，是個(gè)骨子里刻著家國(guó)情懷的軍人。

他想都沒(méi)想，直接拒絕了。

這個(gè)決定的代價(jià)，是慘重的。

在資本圍剿下，白象的渠道被擠壓。

一度在超市貨架上“消失”，市場(chǎng)份額最低時(shí)只有7%。

那時(shí)候，很多人都以為白象完了。

別人都說(shuō)姚忠良“傻”：明明有輕松的路可走，為啥偏偏選了最艱難的那一條？

但了解他的人都懂。

這個(gè)決定里，隱藏著一個(gè)中國(guó)企業(yè)家的骨氣。

“笨”企業(yè)的溫暖

如果只是倔強(qiáng)，白象或許還不足以打動(dòng)這么多人。

讓它深入人心的，是藏在商業(yè)邏輯下的溫暖。

你聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪家工廠，三分之一的員工是殘疾人嗎？

白象就是。

在這里，他們有一個(gè)溫暖的名字——“自強(qiáng)員工”。

他們和所有員工同工同酬，不僅獲得收入，更獲得了尊嚴(yán)。

這不是為了減稅博眼球，這是姚忠良設(shè)定的企業(yè)底色。

“山河遼闊，人間煙火；月光所照，皆是中國(guó)。”

這份家國(guó)情懷，化作了對(duì)每一個(gè)具體人的關(guān)照。

2021年，河南暴雨，身處災(zāi)區(qū)的白象，自身也遭受了很大損失。

姚忠良卻毫不猶豫地捐出500萬(wàn)，并清空倉(cāng)庫(kù)物資支援災(zāi)區(qū)。

網(wǎng)友心疼地說(shuō)：“你都快要倒閉了，還捐這么多！”

白象的回應(yīng)，卻只是低調(diào)做事。

這家企業(yè)似乎總在用一種“笨”方法做生意。

不炒作，不迎合資本，只是默默地把面做好，把員工照顧好。

在國(guó)家需要時(shí)，也伸出援手。

這種“笨”格外珍貴，它守護(hù)的是正在流失的“信任”與“良心”。

善良遇見(jiàn)機(jī)遇后的清醒

命運(yùn)的轉(zhuǎn)折，來(lái)得突然，又像是必然。

2022年，北京殘奧會(huì)。

白象大量雇傭殘疾人員工的故事，被網(wǎng)友“挖”出來(lái)，沖上熱搜。

緊接著，“3·15”曝光土坑酸菜。

其他品牌忙于公關(guān)時(shí)，白象只是淡淡的一句話。

“沒(méi)合作，放心吃”。

這次，“白象”點(diǎn)燃了消費(fèi)者的熱情。

銷量暴漲200%，粉絲激增300萬(wàn)。

面對(duì)突如其來(lái)的流量，白象反而第一時(shí)間勸說(shuō)大家“理性消費(fèi)”。

這一刻，白象早已不是人們印象中的“老古董”了。

它快速推出72種新口味，與中國(guó)女足等開(kāi)展跨界合作。

開(kāi)設(shè)“泡面工廠”主題店，擁抱Z世代。

善良不是懦弱，堅(jiān)守傳統(tǒng)不等于守舊。

當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，有準(zhǔn)備的企業(yè)接得住任何流量。

2023年9月，杭州亞運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f現(xiàn)場(chǎng)。

姚忠良作為民營(yíng)企業(yè)家代表，高擎火炬，神情激動(dòng)。

他說(shuō)，冠軍不僅在體育賽場(chǎng)，每個(gè)人、每家企業(yè)，也要有“冠軍之志”。

這句話，正是對(duì)他和他的白象最好的證明。

冠軍之志，是陷于低谷時(shí)的不屈，是面對(duì)誘惑時(shí)的堅(jiān)守，更是功成名就后的善意。

在這個(gè)世界上，有些正確的路，雖然難走，最終通往光明。

做好產(chǎn)品，善待員工，心懷家國(guó)。

這樣的企業(yè)，值得我們“野性消費(fèi)”。

而中國(guó)品牌，正因?yàn)橛幸χ伊嫉膱?jiān)守，變得更加溫暖。

素材來(lái)源

1.《財(cái)來(lái)故事會(huì)》白象姚忠良：從爛攤子到四大天王，1/3殘疾人，絕不接受日本投資

2.《創(chuàng)業(yè)故事分享》白象方便面創(chuàng)始人——姚忠良

本文作者 | 檸檬雪
責(zé)任編輯 | 淡淡翠
策劃 | 淡淡翠