斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾·德韋克，最先提出了“成長型思維”的概念。她為此專門寫了一本書，《終身成長》。

除了“成長型思維”，卡羅爾教授還在書中提出了另一種與之相對的思維——“固定型思維”。她認(rèn)為，思維方式的不同決定了成敗，成功者大多都有成長型思維，而失敗者多數(shù)都是固定型思維。

這兩種思維有什么不同呢？

比如：有固定型思維的人，認(rèn)為自己的能力一成不變；有成長型思維的人，認(rèn)為自己的能力可以通過努力不斷改變、提升。

知名主持人蔡康永曾說：“15歲覺得游泳難放棄游泳，到了18歲，遇到一個(gè)你喜歡的人約你去游泳，你只好說‘我不會’。18歲覺得英文難，放棄英文，28歲出現(xiàn)一個(gè)很棒但要會英文的工作，你只好說‘我不會’?！?/p>

這便是人生最大的遺憾：不是“我不行”，而是“我本可以”。也是固定型思維者最大的遺憾。

而擁有成長型思維的人，完全相信自己的基本能力可以通過努力改變，所以，他們總是花費(fèi)時(shí)間與精力去超越自己。在這個(gè)過程中，犯錯、嘗試、挫折和努力都是前進(jìn)一步的武器。

回看1979年，褚時(shí)健被派到云南玉溪卷煙廠“救火”的經(jīng)歷：當(dāng)時(shí)的玉溪卷煙廠，瀕臨破產(chǎn)，派系斗爭非常嚴(yán)重。很多卷煙壓在庫房賣不出去，卷煙機(jī)器都是國外已淘汰的產(chǎn)品。

褚時(shí)健以少有的膽量和氣魄，到國外買最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，持續(xù)幾次大規(guī)模技術(shù)改造，并在國內(nèi)創(chuàng)新出外包經(jīng)營思路，使得原本的殘敗局面開始有了一絲生機(jī)。

1988年，玉溪卷煙廠一躍成為國內(nèi)煙業(yè)老大，褚時(shí)健也因此被稱為“亞洲煙草大王”。

1994年，褚時(shí)健被匿名檢舉貪污受賄，1999年被判刑，進(jìn)了監(jiān)獄。到2001年，74歲的他因糖尿病獲批保外就醫(yī)，活動范圍被限制在老家哀牢山一帶。當(dāng)時(shí)，大家都覺得他這輩子就這樣了，可是2002年，他以種橙為項(xiàng)目開始了二次創(chuàng)業(yè)。

種苗、水源、肥料、農(nóng)藥、采摘、選果等各個(gè)環(huán)節(jié)，褚時(shí)健深入進(jìn)去，學(xué)習(xí)，實(shí)踐。2009年，橙子的產(chǎn)量開始飛速增長，銷售慢慢步入正軌。2012年，褚橙因?yàn)槠焚|(zhì)優(yōu)良，通過電商售賣時(shí)，常常被銷售一空，褚時(shí)健因此被稱為“中國橙王”！

一個(gè)具有成長型思維的人，是不會讓任何理由去阻擋那顆蓬勃向上的心。困難、挫折，都不是大事，自己能否從中成長才是大事。

制圖｜高級筆記達(dá)人 康康

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