今日，盒馬旗下硬折扣社區(qū)超市品牌“超盒算NB”正式上線加盟通道，宣布首次面向社會開放加盟業(yè)務(wù)。

首批開放加盟的城市為上海、杭州、嘉興及湖州，品牌加盟費(fèi)設(shè)定為每年5萬元（不含門店裝修、設(shè)備采購及保證金等費(fèi)用）

精準(zhǔn)定位社區(qū)商業(yè)，聚焦長三角核心區(qū)域

根據(jù)官網(wǎng)披露，超盒算NB對加盟店的選址要求嚴(yán)格，需位于大型居住社區(qū)或成熟商圈，門店面積控制在500-650平方米之間。

加盟商需自行完成選址，品牌方將提供專業(yè)評估與指導(dǎo)，確保門店符合“鄰里商業(yè)”的定位。這一模式既延續(xù)了盒馬“離用戶更近”的選址邏輯，也通過標(biāo)準(zhǔn)化流程降低加盟商的運(yùn)營風(fēng)險。

業(yè)內(nèi)人士分析，首批開放城市均屬長三角經(jīng)濟(jì)圈核心地帶，消費(fèi)能力強(qiáng)、社區(qū)密度高，與超盒算NB“服務(wù)家庭一日三餐”的定位高度契合。

此前，該品牌已通過直營模式在長三角地區(qū)快速滲透，截至2025年10月，全國門店總數(shù)已突破350家，其中超60%分布于江浙滬地區(qū)。

自有商品占比60%，硬折扣模式受青睞

超盒算NB的前身為“盒馬NB”，于2025年8月完成品牌升級，更名為“超盒算NB”（“NB”取自Neighbor Business，意為“鄰里商業(yè)”）。

升級后的品牌以“真實(shí)惠，夠放心”為核心理念，通過極簡商業(yè)模式壓縮非必要成本，將資源聚焦于商品本身。其自有品牌商品銷售占比高達(dá)60%，涵蓋生鮮、3R（即烹、即熱、即食）、標(biāo)品及凍品四大類，約1500款SKU覆蓋家庭消費(fèi)全場景。

典型商品如14.9元1.5升裝的4.0鮮牛奶、9.9元24瓶裝的純凈水、19.9元30粒的洗衣凝珠等，憑借“高品效、低售價”策略，在長三角地區(qū)引發(fā)消費(fèi)熱潮。

據(jù)門店數(shù)據(jù)，新店開業(yè)當(dāng)日客流量常突破千人，熟食、烘焙檔口甚至出現(xiàn)“上架即空”現(xiàn)象，印證了市場對硬折扣模式的強(qiáng)烈需求。

供應(yīng)鏈與數(shù)字化雙輪驅(qū)動

盒馬此次開放加盟，背后是其對社區(qū)零售賽道的深度布局。

據(jù)《2025中國零售行業(yè)展望》報告，中國硬折扣市場規(guī)模已突破2000億元，但滲透率僅8%，增長潛力巨大。然而，競爭亦日趨激烈：德國奧樂齊在中國已開設(shè)80家門店，美團(tuán)旗下“快樂猴”社區(qū)超市加速拓店，沃爾瑪則在深圳試水社區(qū)店模式。

面對挑戰(zhàn)，超盒算NB選擇以供應(yīng)鏈能力構(gòu)筑護(hù)城河。其通過源頭直采、輕量化包裝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程降低成本，同時依托盒馬鮮生積累的數(shù)字化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)庫存動態(tài)優(yōu)化與精準(zhǔn)選品。

例如，門店采用可循環(huán)周轉(zhuǎn)筐直接上架商品，減少二次包裝損耗；通過AI算法預(yù)測區(qū)域消費(fèi)偏好，確保商品結(jié)構(gòu)與社區(qū)需求高度匹配。

盡管超盒算NB憑借品牌勢能與模式創(chuàng)新占據(jù)先機(jī)，但行業(yè)分析師叢杰指出，折扣零售的競爭本質(zhì)是供應(yīng)鏈效率與精細(xì)化運(yùn)營的比拼。隨著加盟門店數(shù)量增加，如何避免區(qū)域市場同質(zhì)化、維持商品差異化優(yōu)勢，將成為品牌長期發(fā)展的關(guān)鍵。

盒馬方面表示，未來將通過“直營+加盟”雙輪驅(qū)動，進(jìn)一步下沉至縣域市場。以紹興為例，超盒算NB已實(shí)現(xiàn)越城、諸暨、上虞、柯橋及新昌五區(qū)全覆蓋，其“縣域拓展路線”或?yàn)榧用松烫峁┛蓮?fù)制的成功樣本。