黃克誠是開國十大將里排第三的，可建國初期的實(shí)際權(quán)力比排第一的粟裕還大，這看似矛盾，得從他一九三八年的一次行動說起，那年他奉命到八路軍基層，發(fā)現(xiàn)部隊(duì)廢了政委制度后亂了套，士兵不干活，干部跑的跑，投敵的投敵，他連夜寫報(bào)告給中央，硬要恢復(fù)政委制度，最后中央聽了他的。

比起粟裕在戰(zhàn)場上沖鋒，黃克誠更愛在背后安排事情，日本投降后，他看出東北重要，勸中央趕緊派兵過去，從江蘇出發(fā)時(shí)，隊(duì)伍連一身像樣的衣服都找不全，他帶著人繞開敵人的封鎖，硬是在西滿搭起軍火庫，鋪出補(bǔ)給線，后來東北野戰(zhàn)軍打遼沈戰(zhàn)役，彈藥和糧食，全靠他早年打下的底子。

兩人境遇的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在1952年，粟裕因?yàn)榕f傷總得往醫(yī)院跑，黃克誠這時(shí)候已經(jīng)管著總后勤部，全軍的糧食和物資都得他點(diǎn)頭，彭德懷去朝鮮時(shí)，他替軍委管事，從坦克零件到士兵的棉衣，每一樣都得他簽字才準(zhǔn)調(diào)，有次演習(xí)部隊(duì)缺彈藥，粟裕擬的調(diào)撥單他退了三次，說必須先顧著野戰(zhàn)軍。

最讓人琢磨的是1954年軍委那場會，八位后來當(dāng)上元帥的人里，黃克誠也在，他提了套后勤標(biāo)準(zhǔn)化的辦法，全軍效率真就提高了三成，會上他敢跟林彪頂嘴，打仗你管，可沒我的子彈，你一步也挪不動。

1958年調(diào)任總政部主任后，他還是那樣干脆利落，有一次去倉庫檢查，看見糧票發(fā)霉了，當(dāng)場讓駐地司令寫檢討，這種較真的勁頭一直跟著他，平反后當(dāng)上中紀(jì)委的干部，照樣查出幾十個(gè)吃空餉的，到八十四歲去世，他辦公室墻上還掛著當(dāng)年在東北畫的補(bǔ)給路線圖。

比起粟裕常勝將軍的名頭，黃克誠更像軍隊(duì)里那個(gè)不聲不響的人，他不會寫詩作賦，但知道后勤決定仗能不能打下去，當(dāng)粟裕因?yàn)樯眢w退到后頭，這位總穿著補(bǔ)丁褲子的老兵，還在用最實(shí)在的辦法，管著軍隊(duì)的吃穿用度。