近日俞敏洪在南極發(fā)員工站內(nèi)信，被員工吐槽無法共情。從而引發(fā)了部分員工和好多互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)友針對俞敏洪的口誅筆伐，甚至部分人說俞敏洪用員工血汗錢旅游，對其好一頓批判。

昨日，俞敏洪又對此發(fā)文回應，做了相關(guān)澄清和解釋。算是一定程度上撫慰了不滿情緒。

然而，換個角度講，要求與俞敏洪共情的人是不是也想太多了啊。

說起來，俞敏洪沒欠發(fā)工資，沒少交稅款，為何還要強行共情呢。

而且，他本人在做的事和思考的事也和員工不一樣啊，如何用同一標準評判？一路走來，他所承受的壓力和風險顯然也與員工不一樣，那怎么能強行拉平呢。
個人認為，所謂共情與否的這個提法就不合適。

由于職業(yè)的關(guān)系，筆者既會接觸底層員工，也會接觸很多老板或者說企業(yè)家。在我看來，無論員工和企業(yè)家，他們都不容易。也可以說各自承擔著不同的風險和壓力。但如果僅從承擔壓力和承擔風險大小角度講，筆者認為，作為老板更加的難。

前段時間還曾看到這樣一個笑話:公司遇到困難，有些員工就怕看到老板投簡歷。畫外音就是:如果老板都向其他公司投簡歷了，那么整個企業(yè)就真完了，所有人都將失業(yè)。但相反的，只要老板不放棄，員工們就有希望。

回看這幾年俞敏洪的起起落落，可以說他還是很有擔當和底線的。

所以，在筆者看來，自媒體呢，還是要寬容，盡量不要過多樹立對立情緒，這并沒什么意思。畢竟在目前大環(huán)境下，無論是員工還是企業(yè)家都承受了很多的壓力，都不容易。其實，話又說回來，要共情本身也不是一件容易的事，不是嗎？

所以，即便不能共情就不能吧，先做好份內(nèi)事，護好身邊人，畢竟，嚴于律己，寬以待人是我們的傳統(tǒng)美德嘛。