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我見過太多IP和操盤手散伙、兩敗俱傷的情形。

最穩(wěn)定的IP和IP操盤手的關(guān)系其實是夫妻檔。

我的IP操盤手是我先生，除了內(nèi)容創(chuàng)作、講課、直播之外，很多運營交付的工作都是他在操盤。

從19年到現(xiàn)在6年的時間，很多學(xué)員都很羨慕我們。

很多老板、創(chuàng)始人都特別想要一個這樣的操盤手。

但夫妻共事也是一個很高風(fēng)險的事。

從經(jīng)濟層面，一個家庭兩人都創(chuàng)業(yè)，沒有穩(wěn)定收入來源。

另一方面，夫妻創(chuàng)業(yè)自古都是難題，很多創(chuàng)業(yè)還沒成功，婚姻也解體了。

但自媒體這個行業(yè)，確實很適合夫妻檔，很多活讓枕邊人做才是最趁手的。

那么問題來了，如果是跟家人合作，IP和操盤手經(jīng)常因為工作吵架、意見不合怎么辦呢？

我也分享一下我們的相處之道。

如果出現(xiàn)分歧，分歧一定不是一時出現(xiàn)的，而是早之前就開始有了，隨著時間積累會越滾越大。

比如說我自己經(jīng)常有覺得很好的想法，但如果得不到IP操盤手的支持，就無法很好的落地下去。

因為我并沒有專注做管理工作，只是負(fù)責(zé)了一小部分。

而IP都是超愛學(xué)習(xí)的人，我出去學(xué)了很多，很想在公司和團隊踐行，但是因為上面的原因無法落地下去，很憋屈。

如果IP操盤手不支持這個想法就沒有辦法進行，慢慢就會積累很多不滿和抱怨。

但站在IP操盤手的角度也會很委屈。

比如說IP想這樣，但操盤手評估后不認(rèn)同，或者覺得團隊現(xiàn)在很難實現(xiàn)。

但如果IP沒有深入涉及操盤手的工作，會無法理解理想和現(xiàn)實的差距，認(rèn)為是操盤手不愿意、不同意，結(jié)果雙方都會有磨損和內(nèi)耗。

那具體該怎么解決呢？

分三種情況：

如果是大的層面，也就是發(fā)展方向不一致，到底聽誰的？

• 沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，沒有用心研究過的人的建議可以不聽。

• 誰更擅長做這件事；誰的商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、宏觀思維更強大；誰離市場更近，那么就聽誰的。

• 誰有調(diào)研誰就說了算。

如果是工作上具體的事情，要很細致，很具體，有參考，光說感覺沒有樣例，會謬之千里。

再者如果是觀念上的，最好的方式就是同頻，一起學(xué)、一起見識、一起經(jīng)歷。

人因體驗而改變，不因知道而改變。

如果你說無效，那么就可以請第三者來說。

第三者說的話往往比你說會更有效，對方也更能聽得進去。

你也可以主動把對方送到你想讓他聽的老師的課，讓老師替你說你想說的話，把自主權(quán)給對方。

人們都更愿意做自己想做的事，而不是被強迫的。

我們很多學(xué)員都是夫妻兩人同時來上課，很多觀念打法都是共識，也就不會有爭論。

最后，遇到分歧和矛盾千萬不要逃避和冷戰(zhàn)，除非你倆都有反思和自我消化能力，并且有做出改變的能力。

切記，心平氣和、有效溝通是消除矛盾和分歧最快的方式。

每天睡前至少抽出10到20分鐘，同步一些關(guān)鍵信息進度，達成一些思想共識，是很有必要的。

其實只要平時相處溝通很順暢，也不會出現(xiàn)以上這些比較棘手的。

所以解決問題不要只解決當(dāng)下問題，而是在問題出現(xiàn)之前就改變平時工作上的溝通方式。

另外，我也總結(jié)了一個很好用的溝通方式叫：事實+感受+需求+請求（我希望你怎么做）。

如果對于你的請求，對方做不到，那么就一起討論，得出一個既能滿足自己需求且對你我都好的行動方案。

記住這個框架，吵架也能吵出新高度和新進展。

這個溝通公式不只是夫妻溝通適用，合伙人、同事溝通、工作上也都適用。

好了，以上就是我自己的一些淺薄經(jīng)驗。畢竟也是夫妻檔，創(chuàng)業(yè)6年，發(fā)展得還算不錯。

如果覺得有用，就點贊收藏，轉(zhuǎn)發(fā)給你的家人吧。

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