如何撰寫年度工作總結(jié)？

一要高度概括。年度工作涉及方方面面，如何用簡潔的方法進(jìn)行綜合概括，需要有思想、能概括、會梳理，將千頭萬緒的工作按照一定邏輯展開。本文采取這種方法，運(yùn)用思想領(lǐng)先的方法，從建設(shè)、管理、學(xué)習(xí)和自身四個方面，梳理出八項重點工作，適用于大多數(shù)單位。

二要推陳出新。很多人撰寫年度工作會將各項工作簡單疊加，導(dǎo)致重點不突出，內(nèi)容不聚焦，工作無思路，標(biāo)題不新穎。本文堅持以思想引領(lǐng)工作，用思想貫穿工作，梳理出四個加強(qiáng)，總結(jié)出“四新”標(biāo)題——加強(qiáng)建設(shè)，形成發(fā)展新局面；加強(qiáng)管理，構(gòu)建管理新格局；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引領(lǐng)工作新發(fā)展；加強(qiáng)自治，樹立單位新形象。值得學(xué)習(xí)借鑒。

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內(nèi)在邏輯，學(xué)會寫作技巧，在每節(jié)前附上構(gòu)思立意，供大家借鑒。）

1.加強(qiáng)建設(shè)，形成發(fā)展新局面

（構(gòu)思立意：本節(jié)立足整體發(fā)展格局，采取系統(tǒng)化思維展開構(gòu)思，圍繞業(yè)務(wù)建設(shè)與基層建設(shè)兩個內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。業(yè)務(wù)建設(shè)方面，重點突出主業(yè)提質(zhì)與改革創(chuàng)新；基層建設(shè)聚焦標(biāo)準(zhǔn)化賦能與減負(fù)增效，實現(xiàn)基層整體發(fā)展水平提升。兩大板塊共涵蓋6項重點舉措，構(gòu)建了前后呼應(yīng)、點面結(jié)合的工作框架，既有聯(lián)系又有邏輯更見成效。）

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)，細(xì)化分解年度工作，把握工作節(jié)奏，遵循業(yè)務(wù)規(guī)律，重點抓好某某升級、某某技術(shù)攻關(guān)等多少個具有引領(lǐng)性、示范性的業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精簡中間環(huán)節(jié)，提升工作效能，圓滿完成業(yè)務(wù)工作。堅持改革創(chuàng)新，推行“產(chǎn)業(yè)+”發(fā)展模式，推動產(chǎn)業(yè)跨界融合，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)效能。全面抓好“某某五”規(guī)劃收官，梳理出多少個可借鑒、可落地、可操作的工作方法；提前謀劃、前瞻研究，合理編制“某某五”規(guī)劃，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向、明確業(yè)務(wù)發(fā)展重點，做到持續(xù)發(fā)展、接續(xù)建設(shè)。全面抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織多少次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多少次觀摩交流，運(yùn)用多少新技術(shù)、新方法，全面提高業(yè)務(wù)建設(shè)水平。

二是加強(qiáng)基層建設(shè)。立足強(qiáng)基固本、賦能長遠(yuǎn)，持續(xù)抓好基層單位建設(shè)。通過精準(zhǔn)施策、持續(xù)努力，多少個基層單位成為優(yōu)秀單位，多少個單位達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，基層整體建設(shè)水平有效提高。

2.加強(qiáng)管理，構(gòu)建管理新格局

（構(gòu)思立意：本節(jié)采取橫向思維構(gòu)思，圍繞物和人的管理展開。安全管理方面，從“教育—檢查—精細(xì)化管理”三個方面進(jìn)行總結(jié)；人員管理從機(jī)制和建設(shè)兩個方面進(jìn)行概括，做到條理清晰、重點突出、成效可見。）

一是加強(qiáng)安全管理。強(qiáng)化安全發(fā)展理念，全面抓好安全工作。常態(tài)化抓好安全教育，全年組織多少次專題教育，多少安全規(guī)定學(xué)習(xí)，多少次進(jìn)行演練實操，全面提升各級安全意識與防范能力。注重抓好檢查督導(dǎo)，健全常態(tài)化檢查與專項督查相結(jié)合機(jī)制，采取單位自查、交叉互查、隨機(jī)抽查等方式，圍繞重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱點位開展多少次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共整改多少個單位多少個問題。突出抓好精細(xì)化管理，大力推進(jìn)目視化、可視化、精準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一規(guī)范安全標(biāo)識標(biāo)牌，完善安全操作規(guī)程，實現(xiàn)智能監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)警；細(xì)化崗位安全職責(zé)，建立“一崗一清單”，做到責(zé)任到人、標(biāo)準(zhǔn)到崗、流程到事，全面提升安全管理效能，全年沒有發(fā)生安全問題。

二是加強(qiáng)人員管理。堅持以人為本，管好用好骨干隊伍。某某部門榮獲“巾幗團(tuán)隊”稱號，某某單位被某某表彰為“先進(jìn)集體”。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引領(lǐng)工作新發(fā)展

（構(gòu)思立意：本節(jié)立足知行合一的實踐邏輯進(jìn)行構(gòu)思，按照“理論武裝—轉(zhuǎn)化運(yùn)用”的遞進(jìn)關(guān)系，系統(tǒng)構(gòu)建了從學(xué)習(xí)奠基到實踐創(chuàng)新的完整閉環(huán)。理論學(xué)習(xí)方面既寫制度落實又講線上學(xué)習(xí)，同時突出某某學(xué)習(xí)教育，做到重點突出；全會精神學(xué)習(xí)系統(tǒng)概括學(xué)習(xí)和運(yùn)用兩個方面的工作，撰寫過程中“目標(biāo)導(dǎo)向+方法創(chuàng)新+成效顯現(xiàn)”的表述邏輯，既體現(xiàn)了學(xué)習(xí)教育的力度，又突出成果轉(zhuǎn)化成效，符合總結(jié)寫法。）

一是抓好理論學(xué)習(xí)。堅持以學(xué)為先、以學(xué)長才。堅持將理論學(xué)習(xí)作為基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作來抓，先后組織多少次某組學(xué)習(xí)、多少次研討，多少次參觀見學(xué)；嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)教育制度，組織多少次檢查，壓緊學(xué)習(xí)責(zé)任，推動理論學(xué)習(xí)由“軟任務(wù)”向“硬約束”轉(zhuǎn)變，營造自覺學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

二是抓好全會精神學(xué)習(xí)。堅持以學(xué)促干、學(xué)以致用。按照“六個堅持”原則，聚焦提高新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、統(tǒng)籌安全與發(fā)展等工作，完善單位建設(shè)貫徹落實的思路舉措、方法路徑、發(fā)展模式，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為完善工作機(jī)制、提升治理效能、推動事業(yè)發(fā)展的具體行動和實際成效。

4.加強(qiáng)自治，樹立單位新形象

（構(gòu)思立意：本節(jié)采取系統(tǒng)思維進(jìn)行整體架構(gòu)，按照“固本強(qiáng)基、內(nèi)外兼修”的邏輯進(jìn)行總結(jié)，作風(fēng)建設(shè)上總結(jié)出務(wù)實導(dǎo)向樹立、工作效能提升、從嚴(yán)要求落實及服務(wù)群眾優(yōu)化等四個內(nèi)容；內(nèi)部建設(shè)則細(xì)化為制度規(guī)范完善、日常管理精細(xì)、文化培育深化及人文關(guān)懷強(qiáng)化四項工作。8個內(nèi)容對應(yīng)8項工作，做到言簡意賅，總結(jié)到位。）

一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。大興求真務(wù)實作風(fēng)，樹立真抓實干導(dǎo)向。改進(jìn)調(diào)研方式，組織多少次調(diào)研，深入多少個單位，梳理多少個經(jīng)驗，解決多少個難題。扎實辦好多少件實事，當(dāng)好群眾的貼心人、暖心人。

二是加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。著眼自身建設(shè)，抓好制度落實，系統(tǒng)梳理并修訂完善內(nèi)部管控、行政管理、議事決策等方面制度規(guī)定共多少項，確保工作有章可循、有據(jù)可依。幫助多少人解決多少個具體困難，營造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的內(nèi)部環(huán)境，不斷提升單位戰(zhàn)斗力凝聚力。