10月底，紅果短劇平臺宣布開放公測。同時(shí)，騰訊視頻短劇劇本合作平臺正式上線。

兩條消息，釋放出一個(gè)信號：短劇平臺的編劇爭奪戰(zhàn)，正式打響了。

紅果短劇原本需要編劇“加白”才能投稿，突然向所有人敞開大門；騰訊視頻則直接甩出22萬元的最高獎(jiǎng)勵(lì)，連身份認(rèn)證都簡化到極致。

說白了，誰也不想在這場內(nèi)容軍備競賽里落后。

市場從來不缺新平臺，缺的是真金白銀和可持續(xù)的變現(xiàn)能力。

1.表面熱鬧，實(shí)則博弈

兩個(gè)平臺的打法看似相似，實(shí)際暗藏玄機(jī)。

紅果短劇平臺背靠抖音和番茄小說，編劇可以直接在書庫挑IP，甚至能看到讀者年齡分布、短劇上架次數(shù)。

這是成熟的工業(yè)化流程。你不用費(fèi)心找IP授權(quán)，不用擔(dān)心版權(quán)糾紛，選中了就直接改編。

騰訊的邏輯完全不同——你想改編IP？行，自己去拿授權(quán)文件。

有編劇聽到這個(gè)要求時(shí)，第一反應(yīng)是：“我又不是版權(quán)代理，怎么可能自己去談授權(quán)？更不可能拿番茄的IP投給騰訊?！?/p>

這就是長視頻平臺的思維慣性。他們習(xí)慣了影視劇那套嚴(yán)謹(jǐn)流程：責(zé)編初篩、復(fù)審會(huì)、評估會(huì)、導(dǎo)演過會(huì)、美術(shù)過會(huì)、造型過會(huì)……每個(gè)環(huán)節(jié)都不能少。

有一位姓趙的編劇兩個(gè)月前給騰訊投稿，一個(gè)月后才收到回復(fù)，接著又是補(bǔ)大綱、開會(huì)、簽約，整個(gè)流程走下來快三個(gè)月。

但短劇的本質(zhì)就是快。

短劇行業(yè)要的是速度，如果一個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)月才能立項(xiàng)，這項(xiàng)目可能就涼了。觀眾口味每天都在變，你用長劇的節(jié)奏做短劇，等你上線的時(shí)候，市場風(fēng)向早變了。

這是兩種完全不同的產(chǎn)業(yè)邏輯。紅果適應(yīng)了短劇的高周轉(zhuǎn)率，騰訊還在用精品心態(tài)對待每個(gè)項(xiàng)目。前者是快消品思維，后者是奢侈品路線。

2.錢給得夠多，但門檻也夠高

騰訊開出的條件確實(shí)誘人——S級劇本稿費(fèi)7萬元，最高獎(jiǎng)勵(lì)22萬元。

但高稿費(fèi)背后是高門檻。首次投稿至少要30集內(nèi)容，還得附上劇情大綱、人物小傳。這對新手編劇來說，門檻不低。

紅果雖然稿費(fèi)可能沒那么高，但審核周期短，試錯(cuò)成本低。編劇可以快速驗(yàn)證自己的想法，市場反饋來得更直接。

更關(guān)鍵的是，騰訊的短劇體量現(xiàn)在還不夠大。它在今年6月才推出自研短劇小程序“短劇”，功能不完善，劇集熱度也一般。相比之下，紅果已經(jīng)在短劇市場站穩(wěn)腳跟，愛奇藝更是儲(chǔ)備了約1.5萬部豎屏微劇。

這就像賭賽道——你是選擇成熟穩(wěn)定的賽道，還是賭一個(gè)新平臺的未來？

對大部分編劇來說，答案很明確。

紅果要“勸退”編劇，可能只有兩個(gè)原因——要么過稿難度大，要么錢給太少。編劇已經(jīng)習(xí)慣紅果的免費(fèi)向風(fēng)格了，不知道騰訊要的是什么劇，所以也不敢貿(mào)然去投。

3.長視頻平臺的焦慮

騰訊為什么要做短??？說到底，還是焦慮。

短劇市場的爆發(fā)速度超出所有人預(yù)期。愛奇藝的短劇成績已經(jīng)體現(xiàn)在財(cái)報(bào)上，騰訊不可能視而不見。但長視頻平臺做短劇，天然帶著“長劇思維”的基因——求穩(wěn)、求精、求保險(xiǎn)。

傳統(tǒng)長視頻平臺都希望用精品心態(tài)對待短劇，項(xiàng)目制作時(shí)間長，反映出他們的求穩(wěn)心態(tài)——哪怕不賺錢，也要保證不賠錢。

但短劇市場不允許你慢慢打磨。它更像是一場持續(xù)的實(shí)驗(yàn)，快速試錯(cuò)，快速迭代。

紅果能起來，很大程度上就是因?yàn)樗m應(yīng)了這種節(jié)奏。番茄小說源源不斷提供IP，編劇快速改編，平臺快速審核，上線后立刻看數(shù)據(jù)反饋。整個(gè)鏈條跑得飛快。

騰訊想復(fù)制這個(gè)模式，但它缺少一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——IP儲(chǔ)備。讓編劇自己去拿授權(quán)，實(shí)際上是把這個(gè)難題拋給了創(chuàng)作者。這不是說騰訊沒有IP資源，而是它的IP儲(chǔ)備沒有形成工業(yè)化的供給機(jī)制。

4.編劇們在賭什么

有意思的是，不同的編劇有不同的選擇邏輯。

有人選擇守在紅果，因?yàn)橐呀?jīng)摸清了這個(gè)平臺的規(guī)則，知道什么題材容易過審，什么風(fēng)格受歡迎。對他們來說，穩(wěn)定的收入比未知的可能性更重要。

有人選擇和騰訊合作，他們的目的不是短劇本身，而是想要和四大平臺合作。它們有很多長劇資源，這些編劇希望通過短劇來撬動(dòng)長劇合作。短劇只是跳板，是進(jìn)入傳統(tǒng)影視圈的敲門磚。

有人在兩者之間搖擺。既喜歡騰訊的高稿費(fèi)，但又擔(dān)心審核周期太長，錯(cuò)過市場風(fēng)口。

編劇們在賭的，其實(shí)是行業(yè)的未來方向——短劇到底會(huì)繼續(xù)保持“快消品”屬性，還是會(huì)向精品化發(fā)展？紅果代表的是前者，騰訊押注的是后者。

5.內(nèi)卷已經(jīng)開始了

短劇市場的競爭正在變得白熱化。紅果開始簽編劇、簽演員，試圖圈住資源；騰訊拿出真金白銀，想要撬動(dòng)內(nèi)容供給。這場爭奪戰(zhàn)的本質(zhì)，是對內(nèi)容生產(chǎn)力的爭奪。

但內(nèi)卷的氣味也開始彌漫。現(xiàn)在精品化短劇的成本越來越高，投入高但回報(bào)低，很多公司開始重新卷下沉市場，做低成本短劇，以量取勝。

這是一個(gè)矛盾的現(xiàn)象——平臺在追求精品化，制作方卻在向下沉市場撤退。

原因很簡單：短劇觀眾的付費(fèi)意愿沒有長劇觀眾高，精品化的高成本很難回收。與其賭一部高成本劇能不能爆，不如做十部低成本劇，總有一部能回本。

這種策略下，編劇的處境更加微妙。平臺需要的是能快速產(chǎn)出的內(nèi)容，而不是精雕細(xì)琢的劇本。數(shù)量比質(zhì)量重要，速度比深度重要。

這對編劇來說，未必是好事。

6.誰會(huì)贏？

騰訊和紅果的爭奪戰(zhàn)，短期內(nèi)不會(huì)有結(jié)果。

紅果的優(yōu)勢在于成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和龐大的用戶基礎(chǔ)，但它也面臨天花板——免費(fèi)向短劇的商業(yè)模式能走多遠(yuǎn)？騰訊的優(yōu)勢在于長視頻資源和品牌背書，但它需要時(shí)間來適應(yīng)短劇的快節(jié)奏。

真正的問題不是誰會(huì)贏，而是整個(gè)短劇行業(yè)會(huì)走向何方。

如果短劇繼續(xù)保持“快消品”屬性，紅果的模式會(huì)更有優(yōu)勢；如果短劇向精品化發(fā)展，騰訊的資源和審核機(jī)制會(huì)更適應(yīng)。但現(xiàn)實(shí)可能是——兩種模式會(huì)長期并存，形成差異化競爭。

對編劇來說，這意味著更多選擇，也意味著更多不確定性。有人會(huì)繼續(xù)守在紅果，享受快速變現(xiàn)的快感；有人會(huì)押注騰訊，賭一個(gè)進(jìn)入傳統(tǒng)影視圈的機(jī)會(huì)。

但無論如何，這場爭奪戰(zhàn)才剛剛開始。22萬獎(jiǎng)金只是開胃菜，真正的較量在后面。