用友網(wǎng)絡(luò)副總裁、用友HR SaaS事業(yè)部總經(jīng)理石磊、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼智能分會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)劉輝、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系Flextronics講席教授李寧、TCL科技集團(tuán)股份有限公司副總裁兼TCL大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)吳嵐、用友網(wǎng)絡(luò)HR SaaS事業(yè)部副總經(jīng)理李娟、埃森哲大中華區(qū)戰(zhàn)略與咨詢事業(yè)部董事總經(jīng)理陳繼東、杰普特光電股份有限公司人力資源總監(jiān)盧月月、惠州億緯鋰能股份有限公司人力資源總監(jiān)沙俊生、德勤中國(guó)人力資源智慧運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型合伙人劉斌等嘉賓蒞臨，圍繞【AI+HR】、【數(shù)字化轉(zhuǎn)型】、【組織出?！康仍掝}展開(kāi)分享。

石磊：業(yè)人融合-雙輪驅(qū)動(dòng)重構(gòu)增長(zhǎng)新邏輯

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁、用友HR SaaS事業(yè)部總經(jīng)理石磊圍繞 “數(shù)智賦能 業(yè)人融合” 展開(kāi)分享，她指出在宏觀環(huán)境壓力、技術(shù)變革沖擊與員工需求變化的多重驅(qū)動(dòng)下，人力資源管理正從傳統(tǒng)事務(wù)性職能向戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型。當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨三大核心挑戰(zhàn)：規(guī)劃滯后，傳統(tǒng)年度編制模式難以適配業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)需求；數(shù)據(jù)割裂，70%企業(yè)需人工整合多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，人力與業(yè)務(wù) “兩張皮”；戰(zhàn)略脫節(jié)，HR 與業(yè)務(wù)部門考核導(dǎo)向差異導(dǎo)致價(jià)值協(xié)同不足。

然而技術(shù)的東風(fēng)已來(lái)，用友HR SaaS 以 “業(yè)人融合” 為核心理念，構(gòu)建了數(shù)智化解決方案——通過(guò)云原生與微服務(wù)架構(gòu)，打通人力、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等全域數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn) “業(yè)務(wù)決策即人才決策”；以AI與數(shù)據(jù)為雙引擎，在經(jīng)營(yíng)側(cè)通過(guò)人效分析牽引人才配置，在發(fā)展側(cè)通過(guò)動(dòng)態(tài)畫(huà)像、精準(zhǔn)識(shí)才、智能培育實(shí)現(xiàn)人才全生命周期閉環(huán)管理。

目前，用友HR SaaS在各個(gè)行業(yè)均有落地成果，某大型鋼鐵廠通過(guò)日測(cè)算、月考核的精準(zhǔn)激勵(lì)模式，破解績(jī)效分配難題；某乳制品企業(yè)全鏈導(dǎo)入 AI 招聘，實(shí)現(xiàn)顯性特征與隱性特質(zhì)的雙重匹配。用友HR SaaS推動(dòng)人力資源深度嵌入業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)力、員工滿意度與客戶滿意度的正向循環(huán)，助力企業(yè)在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代實(shí)現(xiàn) “人盡其用”。

大咖云集 共議風(fēng)口話題

• 從 “智能涌現(xiàn)” 到 “應(yīng)用涌現(xiàn)”——2025 中國(guó)人力資源發(fā)展趨勢(shì)與展望

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼智能分會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)劉輝，以《從“智能涌現(xiàn)” 到“應(yīng)用涌現(xiàn)”——2025中國(guó)人力資源發(fā)展趨勢(shì)與展望》為主題展開(kāi)分享。他指出，當(dāng)前AI正跨越從“智能涌現(xiàn)”到“效果涌現(xiàn)”的臨界點(diǎn)，已從“演示工具”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)用解決方案”。結(jié)合全球企業(yè)家與行業(yè)專家觀點(diǎn)，他提出AIGC背景下人力資源八大發(fā)展趨勢(shì)，涵蓋數(shù)字化員工普及、企業(yè)管理向AI平臺(tái)升級(jí)、決策智能替代流程智能等核心方向。他強(qiáng)調(diào)，人力資源管理的科學(xué)性與智能性將持續(xù)增強(qiáng)，從業(yè)者需強(qiáng)化智能與數(shù)據(jù)思維，聚焦思想、組織、人才三大核心要素，實(shí)現(xiàn)科學(xué)與人性管理的深度融合。

• 如何用AI撬動(dòng)組織管理變革

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系Flextronics講席教授、系主任李寧圍繞 “AI驅(qū)動(dòng)組織管理變革” 展開(kāi)分享。他指出AI本質(zhì)是 “聰明的失憶癥患者”，雖具備海量知識(shí)與推理能力，卻無(wú)情境記憶，需通過(guò) “人在回路” 模式，將人類領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)與AI系統(tǒng)結(jié)合。未來(lái)人才需從執(zhí)行者轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)者，聚焦戰(zhàn)略決策、創(chuàng)意思考等AI難以替代的高階能力，職業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)非線性躍遷特征。

組織變革方面，傳統(tǒng)的「人為主，AI為輔」的協(xié)作模式應(yīng)當(dāng)被打破，AI可以以“任務(wù)”為基本單元重塑組織，消解部門邊界，推動(dòng)多智能體協(xié)同的工作流革新。真正的變革需突破“舊框架+新工具”模式，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、協(xié)作流程與人才能力的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型。

• TCL全球化歷程及海外人力資源體系建設(shè)實(shí)踐

TCL科技集團(tuán)股份有限公司副總裁兼TCL大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)吳嵐分享了TCL集團(tuán)的全球化征程與海外人力資源體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。她介紹，TCL全球化歷經(jīng)25年，從1999年越南設(shè)廠起步，經(jīng)2004年歐美并購(gòu)調(diào)整，再到2021年并購(gòu)蘇州三星、2025年并購(gòu)廣州LG，現(xiàn)業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家，擁有38個(gè)制造基地、46個(gè)研發(fā)中心，外銷收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

全球化倒逼TCL實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與組織能力提升，而完善的海外人力資源體系是TCL全球化的關(guān)鍵支撐。她詳細(xì)闡述了海外人力資源體系隨全球化階段演進(jìn)的策略，以及跨國(guó)組織階段體系建設(shè)的七大實(shí)務(wù)。她強(qiáng)調(diào)，全球化是TCL發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，海外人力資源體系建設(shè)需緊扣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，做好市場(chǎng)盡調(diào)、組織適配，國(guó)際化人才管理、文化融合及合規(guī)管理，才能支撐企業(yè)深耕全球市場(chǎng)。

• 用友HR SaaS+Al技術(shù)新動(dòng)向

用友網(wǎng)絡(luò)HR SaaS事業(yè)部副總經(jīng)理李娟圍繞HR SaaS+AI技術(shù)新動(dòng)向展開(kāi)分享，指出AI已成為人力資源管理核心戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)HR從傳統(tǒng)管理向數(shù)智化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前HR SaaS+AI呈現(xiàn)四大趨勢(shì)：角色定位從管理職能轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)伙伴，業(yè)務(wù)運(yùn)行從流程自動(dòng)化升級(jí)為運(yùn)營(yíng)智能化，管理決策從事后分析轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)干預(yù)，員工服務(wù)從標(biāo)準(zhǔn)化邁向個(gè)性化。

用友HR SaaS依托企業(yè)服務(wù)大模型YonGPT，構(gòu)建了覆蓋招聘、薪酬、績(jī)效、人才發(fā)展等50+智能場(chǎng)景的解決方案。例如通過(guò)智能簡(jiǎn)歷評(píng)估、AI面試、人才畫(huà)像等場(chǎng)景化工具，用友HR SaaS可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人員配置精準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)高效化、決策智慧化。典型案例顯示，AI可將關(guān)鍵崗位到崗時(shí)間縮短至3天，復(fù)試通過(guò)率達(dá)90%。

• AIxHR:重塑人力資本價(jià)值

埃森哲大中華區(qū)戰(zhàn)略與咨詢事業(yè)部董事總經(jīng)理陳繼東以 “AI×HR：重塑人力資本價(jià)值” 為主題分享，他指出2025年企業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、需求不足等影響承壓，AI成為重塑競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)升至49分，但僅少數(shù)能實(shí)現(xiàn)AI規(guī)模化落地與價(jià)值轉(zhuǎn)化，人才和組織就緒度是短板。

他強(qiáng)調(diào)，未來(lái)勞動(dòng)力將是人類與智能體的協(xié)同形態(tài)。HR領(lǐng)域需以戰(zhàn)略愿景為引領(lǐng)，重構(gòu)數(shù)字核心，在人才獲取、培訓(xùn)發(fā)展等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同，比如通過(guò)智能體完成簡(jiǎn)歷篩選、面試協(xié)調(diào)等工作，釋放人力聚焦戰(zhàn)略任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)需順應(yīng)組織形態(tài)從金字塔型向敏捷化演進(jìn)的趨勢(shì)，以技能為核心優(yōu)化人才配置，通過(guò)個(gè)性化學(xué)習(xí)提升員工協(xié)作能力，才能充分發(fā)揮AI價(jià)值，重塑人力資本競(jìng)爭(zhēng)力。

• 解鎖HR的無(wú)限游戲：對(duì)話業(yè)務(wù)新模式

杰普特光電股份有限公司人力資源總監(jiān)盧月月圍繞 “解鎖HR的無(wú)限游戲：對(duì)話業(yè)務(wù)新模式”進(jìn)行分享，指出HR當(dāng)前面臨價(jià)值感知弱、數(shù)據(jù)無(wú)力、組織壁壘等痛點(diǎn)，核心癥結(jié)在于與業(yè)務(wù)脫節(jié)。她提出HR自我革新五步法，通過(guò)認(rèn)知業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)成果、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)等路徑，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)接單到主動(dòng)引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。

她詳細(xì)介紹了三大革新模式，包括以數(shù)據(jù)看板為核心的 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)游戲”，實(shí)現(xiàn)人力數(shù)據(jù)從陳列到運(yùn)營(yíng)分析；以場(chǎng)景化成長(zhǎng)為核心的 “淬煉英才游戲”，通過(guò)技能大賽、管理行為賽跑等方式構(gòu)建能力；以及以AI賦能為核心的 “員工體驗(yàn)游戲”，優(yōu)化招聘、薪酬、假勤等全流程服務(wù)。

• 打造充滿生機(jī)的人才成長(zhǎng)體系

惠州億緯鋰能股份有限公司人力資源總監(jiān)沙俊生發(fā)表主題為 “打造充滿生機(jī)的人才成長(zhǎng)體系” 的演講。他介紹，億緯鋰能人才戰(zhàn)略的核心是 “傾情招聘、傾力培養(yǎng)、傾心關(guān)注、大膽提拔”，始終聚焦自主培養(yǎng)與高潛人才儲(chǔ)備。在人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建上，億緯鋰能設(shè)立了專業(yè)、管理、項(xiàng)目、技師四大發(fā)展通道，同步搭建起任職資格、干部管理等配套體系；校招環(huán)節(jié)采用“4+2”人才模型明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)“高潛 5 優(yōu)模型”建立4級(jí)潛力人才池，實(shí)現(xiàn)人才精準(zhǔn)儲(chǔ)備。

在人才成長(zhǎng)方面，億緯鋰能建立了十大培訓(xùn)學(xué)院與完善課程體系，推出三類輪崗機(jī)制，并積極鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)聘，為人才搭建多元成長(zhǎng)路徑。數(shù)據(jù)顯示，億緯鋰能干部?jī)?nèi)部提拔成效顯著：總經(jīng)理以上層級(jí)內(nèi)部提拔占比92%，校招人才經(jīng)培養(yǎng)后提拔占比100%，充分彰顯了在自主培養(yǎng)人才方面的突出優(yōu)勢(shì)。

• HR智慧運(yùn)營(yíng)，讓工作更具人性

德勤中國(guó)人力資源智慧運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型合伙人劉斌以《HR智慧運(yùn)營(yíng)，讓工作更具人性化》的主題分享，他表示，HR 管理已從傳統(tǒng)崗位核心模式邁入以Agent為核心、數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)的4.0智慧運(yùn)營(yíng)時(shí)代，HR必須從執(zhí)行支持轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，智能化轉(zhuǎn)型成為必然選擇。

他提到，未來(lái)的核心勞動(dòng)力形態(tài)將是人類智能（Hi）與人工智能（Ai）無(wú)縫協(xié)作的 “智能勞動(dòng)力（Wi）”，AI應(yīng)承接低認(rèn)知、重復(fù)性任務(wù)，讓人類聚焦創(chuàng)造力、共情力、戰(zhàn)略性思考等高價(jià)值領(lǐng)域，重拾工作的意義感。他還指出，可通過(guò)HRSSC切入推進(jìn)一體化運(yùn)營(yíng)，以工作再設(shè)計(jì)、交互體驗(yàn)優(yōu)化、流程重構(gòu)等五大動(dòng)作搭建智慧生態(tài)，借助問(wèn)答類、流程類、分析類三類Agent適配不同HR場(chǎng)景，最終從降本增效等有形價(jià)值與增強(qiáng)決策、員工體驗(yàn)革新等無(wú)形價(jià)值維度，實(shí)現(xiàn) “讓工作更人性化” 的目標(biāo)。

• 共話全球人力資源:圓桌對(duì)話合規(guī)運(yùn)營(yíng)與生態(tài)服務(wù)的新路徑

在出海的大趨勢(shì)下，出海招聘、雇主品牌、合規(guī)運(yùn)營(yíng)與生態(tài)協(xié)同等都是繞不開(kāi)的課題。用友HR SaaS首席解決方案中心布道師戚雪婷、摩根國(guó)際聯(lián)合創(chuàng)始人/學(xué)術(shù)總裁、全球化人才培養(yǎng)與發(fā)展資深專家Ben Phone、德勤中國(guó)人力資源智慧運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型合伙人劉斌、用友網(wǎng)絡(luò)中企出海業(yè)務(wù)總監(jiān)靳曉旭圍繞《共話全球人力資源：合規(guī)運(yùn)營(yíng)與生態(tài)服務(wù)的新路徑》展開(kāi)圓桌討論。

第三屆Venus大獎(jiǎng)表彰人力資源領(lǐng)域先行者

2025中國(guó)人力資源Venus大獎(jiǎng)由用友HR SaaS聯(lián)合HR SPACE主辦，評(píng)審委員會(huì)歷經(jīng)嚴(yán)格遴選，最終頒發(fā)了「2025HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐獎(jiǎng)」、「2025AI+HR實(shí)踐先鋒獎(jiǎng)」、「2025雇主品牌經(jīng)營(yíng)典范獎(jiǎng)」、「2025出海人力資源管理領(lǐng)航獎(jiǎng)」、「2025人力資源數(shù)字化年度領(lǐng)軍人物」五大獎(jiǎng)項(xiàng)，并在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)正式公布獲獎(jiǎng)榜單。

本次「人力資源Venus大獎(jiǎng)」評(píng)選，用友HR SaaS旨在讓更多優(yōu)秀企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)軍人物被看見(jiàn)、被認(rèn)可。用友HR SaaS由衷感謝所有獲獎(jiǎng)企業(yè)及個(gè)人為提升國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘管理水平所付出的努力與貢獻(xiàn)，也希望這份表彰能為更多企業(yè)注入招聘創(chuàng)新的信心與動(dòng)力。

人力資源行業(yè)的每一次前行，都離不開(kāi)全體從業(yè)者的堅(jiān)守與深耕，這份共同的付出讓行業(yè)始終大有可為。本次大會(huì)以凝聚行業(yè)合力、激發(fā)創(chuàng)新活力為初衷，愿與大家攜手賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓這份 “可為” 轉(zhuǎn)化為更多實(shí)實(shí)在在的行業(yè)成果。

點(diǎn)滴微光匯聚成炬，方能照亮行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。未來(lái)已來(lái)，行業(yè)大有可為，源于個(gè)體的大有可為，期待與各位并肩同行，共赴明年之約！