作者|尖椒

“國慶之后，很多人張口閉口都是漫劇，講短劇的人都比漫劇少了”。

毫無疑問，漫劇已經(jīng)接棒短劇，成為當下內(nèi)容行業(yè)最炙手可熱的風口。

據(jù)了解，今年末抖音漫劇的目標是日消耗量達到2400萬。巨量引擎數(shù)據(jù)顯示，預計2025年全年漫劇市場規(guī)模有望突破 200億元。

兩個月前，娛樂資本論曾從技術(shù)角度解讀AI漫劇熱潮，最近，這股熱潮又有了新的助推器。

一邊是頭部平臺取消大部分承制方保底后，真人短劇加速出清，行業(yè)二八效應加劇，在真人短劇賺不到錢的承制方尋求轉(zhuǎn)型，漫劇產(chǎn)業(yè)將迎來更多玩家。

就在昨日，抖音版權(quán)中心發(fā)布漫劇系數(shù)分成調(diào)整公告，其中明確了沙雕漫分成系數(shù)僅為10，靜態(tài)漫僅為1，而2D/3D漫劇系數(shù)50，仿真人漫劇系數(shù)高達60。目前占主導的沙雕漫失去盈利優(yōu)勢，對仿真人漫劇大力扶持將對真人短劇造成更大壓力。

另一邊，百度短劇、騰訊廣告、阿里系UC大魚號、抖音、快手、B站、愛奇藝、閱文等十多家平臺紛紛出錢、出IP、出算力：抖音可以給到精品漫劇單部最高百萬元的扶持，愛奇藝將最高會員分成比例拉到100%，閱文、知乎、七貓、UC大魚號、番茄、咪咕等平臺加起來有超過45萬部IP授權(quán)......

對當前的競爭態(tài)勢，靈炬動漫負責人呂少龍的感受是“興奮”：“很多平臺短劇時代沒有接招，只是觀望或者淺淺投入，但現(xiàn)在是各個大廠進來‘廝殺’，加碼加政策?！彼诖煌脚_的入局能讓漫劇的發(fā)行渠道更加多元，未來漫劇的變現(xiàn)空間會更大。

不同平臺加碼漫劇也有不同目的。對內(nèi)容平臺來說，漫劇無疑是當下?lián)屨加脩粲^看時長最有效、最新鮮的品類，特別是漫劇對25歲以下年輕用戶吸引力更大，對平臺拉新、日活增加都有助力。對擁有大量版權(quán)IP的平臺來說，AI漫劇可以打破傳統(tǒng)影視制作的產(chǎn)能限制，快速進行大量IP孵化，證實IP變現(xiàn)能力。

對比短劇，漫劇或許有更廣闊的想象空間。行業(yè)內(nèi)的共識是，有了AI加持，漫劇的精品化將不會像短劇一樣被迫依靠成本疊加，而是看誰能在同等成本內(nèi)，有更好的審美，更新的技術(shù)，更高效的工作流，完成更優(yōu)質(zhì)的作品。

AI漫劇也可能會更快開啟出海浪潮。11月20日，在由霞光社主辦、娛樂資本論創(chuàng)始人吳立湘主持的“短劇出海新范式”論壇上，創(chuàng)壹科技CEO梁子康提出，未來AI漫劇在海外的營收體量會大大超過國內(nèi)。同樣，面對明年大量的AI漫劇出海需求，翻譯和配音工具產(chǎn)品迭代也會需要更新?lián)Q代?！氨热缯嫒藙∨湟羰峭ㄟ^人臉識別，但是漫劇比較難識別，產(chǎn)品需要相應優(yōu)化?！惫硎旨糨婥EO張?zhí)旒驯硎尽?/p>

霞光社WAVE2025泛互聯(lián)網(wǎng)全球領(lǐng)航者大會

無論是短劇承制方轉(zhuǎn)型做漫劇，還是平臺加速下場砸錢發(fā)資源，漫劇無疑已經(jīng)成為下一個互聯(lián)網(wǎng)平臺都想爭搶的流量入口。

#本文已采訪六位相關(guān)人士，他們也是「娛樂資本論」2025年采訪的第562—567位采訪對象

承制方保底取消，真人短劇加速出清

“最近頭部平臺取消保底的消息釋出后，很多真人短劇承制方想轉(zhuǎn)型做漫劇?！眳紊冽埜嬖V娛樂資本論。

據(jù)了解，目前漫劇的玩家身份非常多樣，一些是以前的真人短劇承制方、投流方，一些是傳統(tǒng)動漫玩家，還有之前做TVC廣告甚至做知識付費的也想做漫劇。而隨著真人短劇承制方的利潤率逐步降低、虧損可能性加大，將會釋放出更多產(chǎn)能投入到漫劇賽道。

在呂少龍看來，以后短劇承制方只有兩種方式能賺錢。一種是精品路線?；ǜ嗟腻X，打造更精品的作品，以更低的爆款概率，博更高的上限，比如《盛夏芬德拉》，在紅果45天分賬1600萬。一種是將成本控制在較低的水平，純走量。雖然每部的承制利潤微薄，但可以靠規(guī)?；瘮U大營收。

基于自身的優(yōu)勢和對行業(yè)的判斷，靈炬動漫從今年3月開始進行調(diào)研、轉(zhuǎn)型，5月正式立項，7月份第一部漫劇上線。相應地，原來的真人短劇業(yè)務(wù)逐步縮小產(chǎn)能，將重心都轉(zhuǎn)移至漫劇，目前靈炬動漫一個月可以生產(chǎn)50部AI漫劇，已經(jīng)超過原來真人短劇最高的月產(chǎn)量，未來目標是沖刺每月做100部。

像靈炬動漫這樣早早布局漫劇的公司在搶占人才上是有先發(fā)優(yōu)勢的。呂少龍回憶，他們很快就用三個月時間招了近200人，“后續(xù)還會全國各地動漫人才聚集的地方繼續(xù)招人。”

稻谷文化在今年年初從真人短劇逐步轉(zhuǎn)型探索漫劇賽道?！爸拔覀冏稣嫒硕虅∑鸩捷^晚，做到頭部的機會不是很大，加上當時公司有進行AI研發(fā)，于是開始嘗試AI轉(zhuǎn)繪真人短劇，發(fā)現(xiàn)效果不太行。之后，我們做表情包動漫和動態(tài)漫，到了二季度時每個月已經(jīng)有幾十部的產(chǎn)能?！钡竟任幕疌EO張之涵對小娛表示，在二季度時，稻谷文化的投流日峰值達到20萬，當時有一大半是自然流量，“那時就能感受到漫劇在爆發(fā)了”。目前，稻谷文化已經(jīng)開設(shè)了深圳分公司，后續(xù)還將在杭州、廣州等地成立分公司，繼續(xù)招募人才、擴大產(chǎn)能。

不止是靈炬動漫和稻谷文化，醬油、魔方、花生、影譚都是從真人短劇轉(zhuǎn)型進入漫劇賽道。

如今保底取消后，還會有一大波原來的真人短劇承制方來搶占漫劇賽道，而這些產(chǎn)能，將會成為各大平臺的必爭之地。

十余家平臺下場，為了什么？

最近一個月，平臺頻繁入局漫劇“跑馬圈地”，給錢、給IP、給算力。

一部分內(nèi)容平臺是為了搶占產(chǎn)能，豐富內(nèi)容供給，從而搶占用戶使用時長，提高日活。

今年5月1日，百度發(fā)布了“動漫短劇合作指南”，以平臺分賬激勵、內(nèi)容分銷、流量扶持等方式扶持漫劇。7月，百度發(fā)布“漫劇星躍計劃”，“度加”創(chuàng)作平臺對AI漫劇也有所扶持。

百度百家號漫劇負責人告訴娛樂資本論，最早開始布局漫劇源于對短劇領(lǐng)域的觀察：今年年初開始，短劇市場爆款率和內(nèi)容創(chuàng)新力都有所下滑，對用戶的吸引力正在減弱，同時制作成本持續(xù)攀升，平臺投資回報率普遍承壓。另外，短劇受眾年齡集中在30歲以上，真人短劇在拓展年輕用戶群方面空間有限。

“我們認為短劇的核心價值在于搶占用戶觀看時長。當我們開始探索既能降低內(nèi)容成本，又能保留短劇消費黏性和觀看習慣的方式時，發(fā)現(xiàn)AI在內(nèi)容生成上迎來風口，百度在AI技術(shù)和大模型方面也有長期積累，漫劇正是這個思路下的重要嘗試。”上述負責人表示。

而百度做漫劇的初衷，就在于“拉動更多年輕人群的內(nèi)容消費。”據(jù)公開數(shù)據(jù)，30-50歲的中青年用戶是百度百家號的主要受眾，而AI漫劇的主要消費人群是25歲以下用戶。

之后，百度百家號內(nèi)部成立團隊嘗試自制AI漫劇。隨著技術(shù)的快速迭代，特別是百度自研的“蒸汽機”大模型和“度加”創(chuàng)作工具的升級，其自制漫劇已經(jīng)從初期的PPT式動態(tài)圖文升級為動態(tài)連貫、人物一致性強且視聽體驗達標的內(nèi)容，“這讓我們堅定了投入的決心”。

在漫劇領(lǐng)域，百度既作為平臺方，給創(chuàng)作者以流量扶持與內(nèi)容分成，針對題材新穎、爆款I(lǐng)P改編的漫劇給予直接的現(xiàn)金扶持，也作為內(nèi)容方，開放IP版權(quán)庫和AI技術(shù)，與合作方共同承擔制作成本，拿下優(yōu)質(zhì)漫劇的首發(fā)權(quán)。

百度漫劇負責人透露，目前百度站內(nèi)已經(jīng)累計有近2萬部漫劇，每個季度還會新增5000至6000部?！白罱@個量稍微有點下降，因為我們在逐漸減少PPT漫的引入?！?strong>從主要受眾人群來看，30歲以上受眾偏好看沙雕漫，18-24歲受眾偏好看動態(tài)漫。

長視頻平臺中，愛奇藝在上個月率先官宣了漫劇合作計劃，并于昨日宣布上線漫劇頻道。

從合作計劃來看，目前愛奇藝屬于快速填充漫劇內(nèi)容的階段，鼓勵合作方上線更多新片，部數(shù)越多分成比例越高。對于當月新增部數(shù)超過40部的合作方給予90%會員分成，獨家新片分成比例更高達100%。

愛奇藝高級副總裁楊海濤向娛樂資本論表示，愛奇藝對待漫劇的態(tài)度是“包容、快速、應變”，不會對內(nèi)容題材或者畫面效果等做過多的干預和限制，會通過自制、框架合作、分賬、劇本等多種合作模式，與廣大的漫劇行業(yè)從業(yè)者達成對應合作，激勵引導大家共同攜手創(chuàng)作出更多有差異化且滿足用戶需求的內(nèi)容。

楊海濤相信，未來漫劇將會成為愛奇藝站內(nèi)一個高速成長的內(nèi)容品類。“一是AI賦能會帶來成本和生產(chǎn)周期指數(shù)級的變化，二是漫劇已經(jīng)開始出現(xiàn)精品化特征，完全有可能成為新的專業(yè)內(nèi)容品類?！?/p>

在短劇領(lǐng)域已經(jīng)成為超頭部的抖音（紅果），在漫劇扶持政策上始終走在前列。

8月抖音宣布開放番茄IP授權(quán)改編合作、成片框架保底合作和頭部精品單據(jù)采買合作后，10月30日又發(fā)布“成品漫劇合作指引”，明確了機構(gòu)和個人的不同合作細則。

僅十天后，抖音再次發(fā)布“精品漫劇激勵政策”，針對豎屏漫劇，最高能給超頭部漫劇3萬元一分鐘的保底激勵，按照一部漫劇100分鐘，超頭部的單部保底能到百萬以上。據(jù)了解，目前精品漫劇成本普遍在30萬左右，抖音直接的現(xiàn)金激勵政策無疑將會刺激更多創(chuàng)作者與其綁定。

與紅果初期靠高額保底綁定CP方邏輯類似，此次抖音的精品漫劇激勵政策也是用真金白銀換頭部產(chǎn)能，為漫劇承制方帶來大量窗口期紅利。

比起補充內(nèi)容、平臺拉新，快手在扶持漫劇的目的之一是推廣自家大模型可靈。在快手的漫劇扶持計劃中，“可靈AI算力成本支持”是主要的扶持資源，也是吸引承制方的因素。

萬物有光今年6月份從真人短劇全面轉(zhuǎn)型至AI短劇，其負責人楊念透露，在AI漫劇制作過程中，成本主要就由算力與人力構(gòu)成，目前他們團隊的算力成本大概占總成本的20%至30%。

像閱文這樣擁有大量版權(quán)IP的平臺來說，入局漫劇則是另一套邏輯。

10月，閱文發(fā)布“創(chuàng)作合伙人計劃”，開放10萬部IP作品，設(shè)立億元專項基金。在大會上，閱文還宣布與頭部漫劇公司醬油合作，未來三年生產(chǎn)400部漫劇，其中一半以上改編自閱文IP。

閱文漫劇負責人雪夜表示，“之前受制于傳統(tǒng)制作產(chǎn)能，通過視覺化去放大閱文IP的影響力受到限制，但是AI降低了制作難度，這對于一家擁有大量IP儲備的公司來說，是一個絕佳的機遇。”同時，雪夜也相信，未來，漫劇早晚會形成新的IP，變成閱文新的IP產(chǎn)出地。

和閱文類似，書旗、七貓、知乎幾乎都是以IP版權(quán)為支點，希望用IP為杠桿撬動新的內(nèi)容生態(tài)，在漫劇領(lǐng)域找到自己的切入口。

精品化、IP系列化，AI漫劇比短劇有更多優(yōu)勢

雖然與短劇一樣快節(jié)奏、重情緒，但AI漫劇有可能走出與短劇不一樣的道路。

比如，實拍影視作品要靠成本增長才能達到的“精品化”，但AI漫劇在某種程度上完全顛覆了這條邏輯。

“真人短劇的精品化目前看，大部分公司被迫必須要依靠實打?qū)嵉牡谰?、場景、演員成本的上升。從大數(shù)據(jù)上看30萬對于真人短劇是一個坎，超過30萬的成本回收風險會大幅攀升”。楊念認為，AI漫劇的精品化則主要取決于主創(chuàng)審美以及團隊調(diào)用AI的方法論。“AI漫劇精品化不是要提高成本到100萬，而是卷審美，更新的技術(shù)，更高效的工作流，更細致可工業(yè)化的sop，以及卷團隊管理能力，看誰能在同等質(zhì)量的情況下，成本更低、人效更高。”

呂少龍也認為，AI漫劇在精品化道路上，成本的增長會比短劇健康，不太會出現(xiàn)翻倍式、指數(shù)型的增長。“漫劇的成本結(jié)構(gòu)主要來自于三個方面：劇本、算力和人力。其中人力成本不像演員一樣有較大波動，導演、抽卡師、配音、剪輯這些崗位都是以底薪+提成的工資形式結(jié)算，相對來說比較穩(wěn)定?！?/p>

AI作圖 by娛樂資本論

據(jù)百度漫劇負責人觀察，漫劇每個季度都有一次大迭代。“上季度是從PPT漫迭代到沙雕漫，沙雕漫成本進一步下降。下個季度我預計動態(tài)漫的技術(shù)水平會大幅度提升，大概在明年2月春節(jié)期間將會有更多爆款跑出來?！?/p>

漫劇在IP系列化方面也有獨特優(yōu)勢。

之前娛樂資本論報道過短劇系列化熱潮，其中提到的演員漲價、成本增長、系列化開發(fā)時間過長等困難，在AI漫劇中都能解決。

一方面，AI漫劇成本在技術(shù)發(fā)展下反而會逐漸下降，且比起實拍，AI漫劇可以更加方便地實時創(chuàng)作，開發(fā)系列化更方便。

百度漫劇負責人觀察到，漫劇時長有兩極分化的特征，一種時長短，30集以下，不斷測試用戶反饋，一種在100集以上，甚至可以多達200集。這也是漫劇的優(yōu)勢之一，“真人短劇需要一次性拍完，但漫劇可以根據(jù)受眾反饋保持持續(xù)更新?！?/p>

另一方面，漫劇受眾本身就有追番的心智與習慣，對IP系列化的接受度更高。“一些漫劇的編劇很多就是網(wǎng)文寫手，在世界觀架構(gòu)上就會比較成熟，未來IP后鏈路變現(xiàn)的空間更大。”呂少龍表示。

娛樂資本論注意到，在愛奇藝的漫劇合作計劃中，也有專門針對IP系列內(nèi)容的激勵，從第三季起分成系數(shù)逐季上漲。該計劃既可以綁定有持續(xù)產(chǎn)出能力的創(chuàng)作團隊，保障平臺內(nèi)容的穩(wěn)定供給，也能培育長效的IP資產(chǎn)，甚至能與愛奇藝自有內(nèi)容生態(tài)進行聯(lián)動，共同實現(xiàn)IP價值最大化和平臺利益最大化。

當下，關(guān)于AI漫劇的競爭已然超越單純的內(nèi)容創(chuàng)作，而是技術(shù)發(fā)展、平臺生態(tài)、IP孵化等多方位的卡位戰(zhàn)，是對用戶注意力分配權(quán)的新競爭。

未來娛樂資本論將持續(xù)關(guān)注AI漫劇領(lǐng)域，并推出多篇系列報道。