離中國廣電網(wǎng)絡(luò)年底5千萬5G用戶目標的時間點不遠了。不過5000萬在183000萬中也只占2.7%，甚至還不如頭部的虛擬運營商多。發(fā)牌五年多，中國廣電并沒能改變中國移動通信市場的格局。

網(wǎng)間也一直在傳誰來救中國廣電。董昕從國家廣電總局副局長轉(zhuǎn)任中國聯(lián)通集團董事長，就有人臆想“中國廣電和中國聯(lián)通合并”，還有傳言，中國廣電與中國郵政合并并搶“中國郵電”的簡稱。

這些都非常不靠譜。在移動通信領(lǐng)域，中國廣電網(wǎng)絡(luò)就是一個“虛擬運營商”，或“移動轉(zhuǎn)售商”。它確實有700MHz的使用權(quán)，但頻段都是國家資源。而建設(shè)700MHz網(wǎng)絡(luò)，基本都是中國移動投的資，運維也基本是中國移動在負責。可以理解為中國廣電是在中國移動運維的網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展移動用戶，這和中國移動的其他移動轉(zhuǎn)售商差別不大。

由于重度依賴中國移動，中國廣電與其他企業(yè)合并的可能性很小。目前的中國廣電也沒能力從中國移動收購700MHz網(wǎng)絡(luò)，何況，中國移動剝離出700MHz還需要不短的時間，而單有700MHz網(wǎng)絡(luò)，中國廣電也很難為用戶提供與競爭對手差不多的5G網(wǎng)絡(luò)使用體驗。

而且，除了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)外，與三大競爭對手相比，中國廣電在移動通信服務(wù)上的差距是全方位的。除非華為、中興之一全盤接手包括網(wǎng)絡(luò)維護、市場營銷、售后服務(wù)，如果這樣，中國廣電現(xiàn)有員工怎么辦？

有人提議分拆中國移動號段給中國廣電，這種方案，除了破壞了中國移動的整體競爭優(yōu)勢外，沒任何好處，兩個新“中國移動”公司的利潤和可能連現(xiàn)有中國移動的一半都到不了。誰敢為這種1+1<1的重組負責？

不再展開了，中國廣電自身還有很多事情要解決，如什么時候?qū)崿F(xiàn)全程全網(wǎng)，全國一體？