“培塑年輕干部，既要狠抓當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，根據(jù)年輕干部特點給予精準(zhǔn)滴灌、靶向培養(yǎng)，讓年輕干部實現(xiàn)‘淬火成鋼’，真正把‘好苗子’培育成能扛事、能攻堅的‘壯苗’?！迸R潼區(qū)委組織部部務(wù)委員、區(qū)公務(wù)員局局長張瑜說，臨潼區(qū)“六力培優(yōu)工程”正逐步形成“精準(zhǔn)培養(yǎng)—深度調(diào)研—實效轉(zhuǎn)化”的干部成長閉環(huán)鏈條，使一批懂區(qū)情、有思路、能干事的年輕骨干茁壯成長，成為推動區(qū)域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的堅實力量。

11月19日，在位于西安市臨潼區(qū)交口街道念楊村的魏永信朱秀蘭剪紙工作室內(nèi)，蘇航和同事劉靜正忙著制作宣傳展示剪紙文化的新媒體作品。

“多虧了蘇航他們跑前跑后地給我?guī)兔?。這兩年，我們村的硬件條件不僅大大改善了，我的剪紙手藝徒弟也越來越多了?！奔艏埞ぷ魇邑?fù)責(zé)人魏永信說，得益于交口街道將轄區(qū)內(nèi)的許權(quán)中烈士紀(jì)念館紅色資源、奶畜等特色產(chǎn)業(yè)資源以及剪紙等非物質(zhì)文化資源串聯(lián)起來，形成了集“產(chǎn)、學(xué)、研、游、食”為一體的多功能綜合觀摩學(xué)習(xí)區(qū)域，讓他的剪紙手藝不再“孤單”。

“交口街道坐擁得天獨厚的農(nóng)文旅資源，這里田園風(fēng)光秀美、民俗文化濃郁、紅色底蘊深厚，在文旅產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，該如何深挖特色資源，突破發(fā)展瓶頸，讓鄉(xiāng)村與文旅碰撞出火花?！?025年4月，交口街道干部蘇航參加了臨潼區(qū)第四批“六力培優(yōu)工程”，在與來自其他單位的鍛煉干部座談交流過程中，蘇航意識到交口街道的文旅資源還有待進一步挖掘。在確定調(diào)研課題選題時，他以交口街道權(quán)中村紅色資源、念楊村剪紙文化資源等為切入口，嘗試串聯(lián)地域特色資源，開展了探索文旅融合新模式專題調(diào)研。

在交口街道，蘇航以許權(quán)中烈士紀(jì)念館為核心，聚焦農(nóng)文旅融合主題，串聯(lián)轄區(qū)紅色遺跡、非遺剪紙等資源，打造紅色研學(xué)線路，并推動許權(quán)中烈士紀(jì)念館展陳提升。

“從紅色資源的整合到剪紙非物質(zhì)文化的活化利用，再到特色研學(xué)路線的設(shè)計，‘六力培優(yōu)’讓我真正從辦公室走到田間地頭、走進群眾心里?！碧K航說。

為進一步拓寬年輕干部“選育管用”全鏈條鍛煉路徑，完善相關(guān)保障機制，充盈年輕干部“蓄水池”，臨潼區(qū)持續(xù)實施“六力培優(yōu)工程”。工程采取個人主動報名、單位擇優(yōu)推薦、組織重點培養(yǎng)的方式，將培養(yǎng)對象放在招商引資、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、基層治理等重點崗位進行鍛煉，全面提升其學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、連接力、轉(zhuǎn)化力、發(fā)展力，為推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展鍛造一支高素質(zhì)年輕干部隊伍。

同時，臨潼區(qū)遵循“刀要在石上磨、人要在事上練”的干部成長規(guī)律，注重在項目一線發(fā)現(xiàn)“千里馬”，在改革前沿錘煉干部“真本領(lǐng)”，在日常履職中鍛造干部“硬功夫”，幫助干部開闊眼界、拓展思維，夯實基礎(chǔ)、補齊短板，對鍛煉干部既“透視掃描”又“精準(zhǔn)畫像”。

“6個月的鍛煉，讓我清楚看到自己的優(yōu)勢和短板，提升的方向更加明確?！迸R潼區(qū)委社會工作部干部余恩亞說，這種全方位、立體化的培養(yǎng)模式，有效推動了他們年輕干部從“被動接受”到“主動成長”的轉(zhuǎn)變。

“六力培優(yōu)工程”實施期間，在一次赴基層社區(qū)學(xué)習(xí)觀摩交流活動中，余恩亞以《“小網(wǎng)格”賦能基層“大治理”臨潼實踐》為題，分享了他個人關(guān)于“連接力如何打通政策落地最后一米”的認(rèn)識和理解，讓其他參與工程的干部們對連接力如何更好地運用在自身工作中有了更深刻的思考。

“通過與大家的深度交流，讓我突破了‘一畝三分地’的思維定勢，促使我養(yǎng)成一種進取求變、主動應(yīng)變的思維模式，在破解黨建引領(lǐng)基層治理復(fù)雜難題中積極作為。”余恩亞說，自從報名參加“六力培優(yōu)工程”以來，他先后深入多個社區(qū)實地調(diào)研，了解社區(qū)在基層黨建、社區(qū)治理、為民服務(wù)等方面的工作情況，幫助社區(qū)總結(jié)宣傳推廣“逢四說事”“秦小鄰”“暖心驛站”等基層治理品牌經(jīng)驗做法，推動基層治理水平邁上新臺階。

“近兩年來，我們先后開展了四批次‘六力培優(yōu)工程’，其中40余名優(yōu)秀科級干部被區(qū)委提拔使用，逐步形成了‘干部在一線成長、人才從基層選拔’的選人用人機制。”臨潼區(qū)委組織部干部二科科長朱金明介紹，通過實施“六力培優(yōu)工程”，把優(yōu)秀年輕干部拉到組織的“眼皮子”底下進行培養(yǎng)，在重點崗位培養(yǎng)鍛煉干部，通過組織部門跟全程、鍛煉單位傳幫帶、干部個人主動學(xué)的培養(yǎng)機制，實時掌握年輕干部成長情況。

“六力培優(yōu)工程”重在把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”：在臨潼區(qū)鐵爐街道，鍛煉干部推動非遺草編技藝煥新，帶動訂單增長10%；在何寨街道，鍛煉干部探索“公司+集體經(jīng)濟+農(nóng)戶”模式，助推村集體年增收10萬元；在油槐街道，鍛煉干部參與打造10個“千萬工程”示范村，實現(xiàn)村容村貌全面提升。（記 者：王三合）