【自助臺球廳7個月回本是風口還是深坑？】

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，這兩年自助臺球廳開店的速度很快，無論是一二線城市還是四五線城市基本都能找到自助臺球廳的身影。甚至很多開自助臺球廳都是弄獨立品牌，之后就一直加盟，以至于門店越來越多。

在這種背景下，那些說自助臺球廳7個月回本的是真風口情況還是深坑，故意想引人加盟的消息？

7個月回本不算風口期，是正常數(shù)值。

前兩年才是自助臺球廳的風口期，那段時間很多人都是開小型自助臺球廳，120平左右就能放置5張臺球，競爭不大，很多人都在觀望，以至于先開自助臺球廳的人就能在3個月內(nèi)快速回本。

當然了，他們快速回本還有一個重要的原因，就是本身開小型門店，體量小，房租和其他投入都相對比較小，在那個大家都開1000平左右的臺球廳時代，他們開小型臺球廳，回本自然是快的，不至于像風口期間三四個月那么短，但也不至于需要一兩年回本。

半年回本的情況很常見嗎？

其實半年內(nèi)回本已經(jīng)不算常見了，現(xiàn)在小型的自助臺球廳開的人多了，大家為了增強提高自身門店的競爭力，就會在裝修和設(shè)備上加大投入，提高門店優(yōu)勢，回本周期在7個月內(nèi)都算快的了。

有很多人在開業(yè)后還一直加大投入，這邊增加吧臺設(shè)備，那邊增加一個網(wǎng)紅打卡點，還要加燈飾，投入成本不斷提高，原本店面小回本快的，再額外成本加持下，回本周期不斷延長。那知道是這個道理，那為什么大家還要不斷投入呢？其實就是那種“既然開了店就想要做更好”的心態(tài)，開了店之后就老覺得還差點什么，于是無形間就增加了投入。

我覺得做得比較好的是那種懂得應(yīng)對市場變化的人。

就比如廣州一家獨立品牌的臺球廳，他們門店有500平，其中前臺和餐廳位置占了一半，老板發(fā)現(xiàn)自己又不賣酒也不賣餐飲，餐廳基本空著，而臺球區(qū)域一直占滿，他就逐漸增加一兩張球桌占據(jù)餐廳，發(fā)現(xiàn)生意依舊很好，就一直改動，到現(xiàn)在，他們的餐廳區(qū)域已經(jīng)完全變成臺球區(qū)域了，但少了餐廳對生意的影響并不大，他就說，開臺球廳的，并不需要弄多復雜的東西，別人來你們這里就是打臺球的，那你就做臺球的事情就夠了。

還有人開了三四家100平的自助臺球廳，哪家生意差就關(guān)閉哪家，而且自助臺球廳系統(tǒng)助力下，開分店并不難。他就說他不懂怎么選址，但他知道只有行動了試錯了才能知道效果。你認同他這句話嗎？