剛剛打開各大應(yīng)用市場(chǎng)看了一下，京東外賣的獨(dú)立APP確實(shí)已經(jīng)上線了。

京東布局外賣賽道已近一年時(shí)間了，中間有過波折，甚至一度有傳言“要下牌桌”，雙11期間外賣存在感也很低。此時(shí)，卻高調(diào)推出獨(dú)立App，說明京東依然想在牌桌上，而且還有系列配套大手筆。

這一動(dòng)作也讓國內(nèi)外賣行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局再添新變量，行業(yè)更精彩了。

我的觀察有四。

1. 外賣行業(yè)大戰(zhàn)是持久戰(zhàn)，短期內(nèi)份額波動(dòng)非常大，但難分絕對(duì)勝負(fù)，不會(huì)出現(xiàn)某方被快速“淘汰”的情況。可以預(yù)計(jì)，京東新一輪的彈藥已經(jīng)上膛，會(huì)分幾個(gè)波次打出。

2. 多元競(jìng)爭(zhēng)契合當(dāng)前反壟斷、反“二選一”的行業(yè)監(jiān)管趨勢(shì)，能激發(fā)市場(chǎng)活力——商家有更多合作選擇，消費(fèi)者能拿到更多實(shí)惠，最終推動(dòng)行業(yè)向更健康的方向發(fā)展。

3. 京東外賣的核心價(jià)值不止于自身盈利，而是聯(lián)動(dòng)激活京東生態(tài)的整體活力：類似淘寶閃購帶動(dòng)阿里系A(chǔ)PP日活增長的邏輯，京東外賣這類業(yè)務(wù)能把生態(tài)“蛋糕”做大，進(jìn)而賦能旗下多元業(yè)務(wù)。

4. 外賣賽道已從餐飲延伸至“萬物到家”，行業(yè)天花板被大幅拉高：餐飲外賣市場(chǎng)規(guī)模去年約一萬多億，而“萬物到家”蘊(yùn)含數(shù)萬億的市場(chǎng)潛力，足夠支撐巨頭們獲取新的增量空間。