11月16日，廣汽集團新一屆職業(yè)經(jīng)理人選聘結果正式公布，經(jīng)嚴格的市場化遴選與組織考察，廣汽集團正式聘任閤先慶為總經(jīng)理、王丹為總會計師，高銳、江秀云、鄭衡、黃永強、陳家才為副總經(jīng)理。新一屆職業(yè)經(jīng)理人團隊組建完成，廣汽集團正以更加開放的格局與奮進的姿態(tài)，將改革作為激發(fā)活力的關鍵抓手，將人才視為驅動創(chuàng)新的核心引擎。

新一屆職業(yè)經(jīng)理人團隊職責全面覆蓋產(chǎn)品管理、研發(fā)技術、制造供應、品牌營銷、國際化、戰(zhàn)略發(fā)展及人力資源等核心業(yè)務鏈。這一具備 “懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、能創(chuàng)新”的復合型能力領導集體，將成為廣汽在新能源轉型、智能網(wǎng)聯(lián)升級、高端品牌破局與海外市場拓展等關鍵戰(zhàn)役中的攻堅力量。

01 戰(zhàn)力整合：復合型團隊驅動關鍵戰(zhàn)役

廣汽集團新一屆領導班子呈現(xiàn)出鮮明的復合型特征。作為廣汽體系內成長起來的“本土帥才”，新任總經(jīng)理閤先慶的職業(yè)經(jīng)歷橫跨合資運營與自主品牌多個關鍵領域。他不僅曾任廣汽豐田汽車有限公司董事長、廣汽傳祺汽車有限公司董事長、廣汽埃安新能源汽車股份有限公司董事長。在“番禺行動”啟動后，閤先慶先后擔任廣汽傳祺和廣汽埃安董事長，主導推動自主品牌一體化運營。

值得注意的是，本輪職業(yè)經(jīng)理人團隊中引入外部人才。在汽車出海方面有著豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的陳家才正式加盟廣汽集團，負責廣汽海外業(yè)務。

這位團隊中唯一的80后，擁有近十年的海外業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任賽力斯汽車集團海外BU輪值總裁、奇瑞汽車捷途國際公司總經(jīng)理。通過外部創(chuàng)新人才的引入，將為廣汽在國際化轉型與“ONE GAC 2.0”出海戰(zhàn)略的本地化行動布局中注入新的戰(zhàn)略思維。

02 未來藍圖：人才引領的戰(zhàn)略新篇章

面對挑戰(zhàn)，廣汽集團將“人才是第一資源”的發(fā)展理念深度融入戰(zhàn)略布局。自2018年首推職業(yè)經(jīng)理人制度，到如今實現(xiàn)“三屆接力”，廣汽集團始終走在國企改革前列。在“番禺行動”戰(zhàn)略引領下，廣汽集團已構建起 “市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出” 的成熟用人機制。在選人用人層面，廣汽集團打破傳統(tǒng)身份壁壘與層級限制，全面推進“事業(yè)選人、組織管人、業(yè)績留人”的干部人事改革。

通過暢通干部“能上能下、能進能出”的流動渠道，配套“薪酬能高能低”的市場化激勵約束機制，為“番禺行動”的戰(zhàn)略目標提供可持續(xù)的組織動能和堅實的人才保障，有力地營造了一個開放、多元、高水平的人才生態(tài)圈，是再造“新廣汽”征程上的關鍵一步。

03 戰(zhàn)略落地：從藍圖到現(xiàn)實的路徑規(guī)劃

隨著新一屆職業(yè)經(jīng)理人團隊的就位，廣汽集團的戰(zhàn)略實施路徑也愈發(fā)清晰。深化IPD、DSTE等管理體系落地，持續(xù)優(yōu)化研發(fā)周期與成本管控；引領技術創(chuàng)新方向，推動新能源、智能網(wǎng)聯(lián)核心技術產(chǎn)業(yè)化落地。在海外拓展方面，陳家才將憑借其豐富的國際業(yè)務經(jīng)驗，助力廣汽“ONEGAC2.0”出海戰(zhàn)略的本地化行動布局，推動海外業(yè)務深度轉型。

從“百萬英才匯南粵”招募科技人才到全球招聘職業(yè)經(jīng)理人，從體系干部競聘上崗到跨界引入創(chuàng)新型管理者，廣汽正以實打實的行動，打造新時代的“廣汽人才生態(tài)”。站在汽車產(chǎn)業(yè)百年變革的十字路口，夯實“番禺行動”的深化影響，以及人才生態(tài)的不斷完善，廣汽集團正以更加開放的格局與奮進的姿態(tài)，向世界一流企業(yè)穩(wěn)步邁進。