11月12日，內(nèi)蒙古自治區(qū)金融辦常務(wù)副主任、地方金融管理局局長羅艷君一行赴阿拉善盟：聚焦金融支持實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展開展專題調(diào)研。從這則消息可以得知，羅艷君已擔(dān)任內(nèi)蒙古自治區(qū)金融辦常務(wù)副主任、地方金融管理局局長。

公開資料顯示，羅艷君畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)保險專業(yè)，曾在中國人民銀行和保監(jiān)會工作，曾經(jīng)擔(dān)任原天津市保監(jiān)局黨委委員、副局長。銀保監(jiān)會成立后，她先后擔(dān)任資金部副主任、主任；國家金融監(jiān)管總局成立后，擔(dān)任總局人身保險監(jiān)管司司長。如今羅艷君“空降”內(nèi)蒙古自治區(qū)，不僅是個人職務(wù)調(diào)整，更是廳級干部跨省際交流的一次生動實踐，為優(yōu)化地方政治生態(tài)，進一步激發(fā)地方的治理活力注入了新風(fēng)。

羅艷君“空降”內(nèi)蒙古自治區(qū)任職并非首位，此前已經(jīng)有重慶、江蘇、山東等多位發(fā)達地區(qū)的地廳級干部交流到內(nèi)蒙古的包頭市、烏海市、赤峰市擔(dān)任黨政“一把手”。坦率地說，地廳級領(lǐng)導(dǎo)干部跨省市交流有助于打破地方“小圈子”。我國歷史上早有“異地為官”的傳統(tǒng)，如今地廳級干部跨省市交流就是這一智慧的現(xiàn)代升級版。羅艷君從國家金融監(jiān)管總局到內(nèi)蒙古地方金融管理局任職，對地方經(jīng)濟發(fā)展具有顯著意義。首先是切斷了“熟人社會”的羈絆，在新的工作環(huán)境中無需顧及地緣和親緣關(guān)系網(wǎng)，更能放開手腳依法履職，畢竟時日尚短，可能連羊肉燒賣和奶茶都還沒認全，哪來得及搞什么“小圈子”？其次是重塑權(quán)力運行邏輯，跨省市干部往往帶著“外來者”的清醒，對潛在利益糾葛更具免疫力，這就好比是給地方政務(wù)系統(tǒng)安裝了“新版殺毒軟件”，有助于掃描清除存量風(fēng)險，同時也有助于規(guī)避新的“病毒”入侵。

地廳干部跨省交流還有助于經(jīng)驗互補。我們常說“讀萬卷書，行萬里路”。對于地廳級干部的成長而言，這種跨省市交流無疑是增長見識和才干的絕佳實踐課堂。羅艷君從總局到地方局，帶來的不僅是她更高層次的眼界的經(jīng)歷，更是一套已經(jīng)驗證過的成熟經(jīng)驗、先進理念和豐富資源。簡單來說就是，內(nèi)蒙古自治區(qū)可以借鑒她在總局工作時掌握的先進的金融監(jiān)管科技和高效的風(fēng)險防控手段，而羅艷君也能深刻地感受在內(nèi)蒙古這片廣闊地域上發(fā)展普惠金融、服務(wù)實體經(jīng)濟的獨特路徑，對雙方都是1+1＞2的雙贏。

地廳級干部跨省市交流有助于打破思維定式和路徑依賴。在一個地方待得太久了，思維難免會形成一些“路徑依賴”，看問題想辦法總會在不自覺中套上一些無形的“框框”，而跨省市交流干部最大的優(yōu)勢就是沒有“框框”。就好比一個房間住久了，難免有一些陳舊的東西舍不得扔，新房客來了就會給房間做一次徹底的“斷舍離”和大掃除，把那些用不著又占地方的“舊家具”清理出去，才能迎來更敞亮、更現(xiàn)代化的新格局。如今，羅艷君初到內(nèi)蒙古自治區(qū)，看任何問題都是新鮮的，這種“新房客”視角，是打破思維定式、推動改革創(chuàng)新的寶貴財富。

流水不腐，戶樞不蠹。地廳級干部跨省交流，遠不只是一紙任命那么簡單，它是一次精妙的制度設(shè)計，一場生動的人才互動，更是一盤著眼于長遠發(fā)展的大棋。讓地廳級甚至縣處級干部像活水一樣流動起來，在流動中保持清澈，在交流中激發(fā)活力，在交流中碰撞火花，在交流中實現(xiàn)創(chuàng)新，這樣的發(fā)展道路，自然會越走越寬，越走越好！

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